リーダーが先頭に立ちます。 我々はすべてそれを知っている。 私たちは、彼らがステップアップし、難なく責任を負うのを常に見ています。 あなたが知っている優れたリーダーをもう少し詳しく見てみると、これらの優れたリーダーがリーダーシップを発揮しない場合があることに気づくでしょう。 彼らは他人に主導権を与えます。 彼らはフォロワーになります。 彼らは、リードするときはリードするのと同じくらいフォローすることにも長けているフォロワーになります。
リーダーが率いるとき
リーダーがリーダーシップを発揮するとき、彼らはビジョンと興奮を共有します。 彼らは 動機付ける 彼らの情熱を持ったフォロワーたち。 優れたリーダーは模範を示し、部下に何が可能なのかを示します。
リーダーが一歩下がって、他の人にリーダーの機会を与える場合、それは通常、いくつかの確かな理由のいずれかによるものです。トレーニング、 代表団、または専門知識。
トレーニング
リーダーはチームメンバーを育成します。 これらは、チームメンバーが新しいスキルを獲得し、リーダーの目標を達成するチームの能力を高めるのに役立ちます。 リーダーがチームに教える重要なスキルの 1 つはリーダーシップです。 そして奇妙なことに、もう一つはフォロワーシップです。
誰かにリーダーシップ スキルを学び向上させる機会を与える方法の 1 つは、彼らにリーダーシップを発揮させることです。 リーダーが常にリードしてしまうと、チームの他の誰もリードする練習をする機会がなくなり、その重要なスキルが向上することはありません。 したがって、リーダーが一歩下がって他の人に引き継がせると、両方の助けになります。
ボブをオフィスに呼んで、「今日の午後の会議を司会してほしいのですが。 質問があればすぐに行きますが、これはあなたのショーです。」 マネージャーにとって難しいのは、ボブに会議の進行を任せることです。 会議中に質問がある場合は、上司ではなくボブに質問する必要があります。 誰かが上司に何かを尋ねた場合、上司はボブに従わなければなりません。 リーダーはボブからの質問にのみ答える必要があります。 これは、チームにボブがリーダーであることを示しています。
あるいは、マリアに電話して、「あなたに新しいプロジェクトを率いてほしいのですが。」 ここにあなたのリソースがあります。 これがスケジュールです。 これが私が期待していることです。 連絡を取り続けて、何か問題があれば連絡してください。」それから邪魔をせず、彼女にプロジェクト チームをリードしてもらいましょう。
私は以前の雇用主のために多くの社会奉仕プロジェクトを主導してきました。そのため、新しい雇用主がそのようなプロジェクトを検討していたとき、どうすればそれを主導する時間を作ることができるかを考えていました。 他の従業員の一人、つまり個人貢献者の役割を担っている人が自ら進んで取り組みを主導してくれたとき、私は嬉しくて安心しました。 私が助けられるリーダーシップの才能を持っている可能性のある人を発見しました 開発する プロジェクトを主導するために余分な労力を費やす必要もありません。 チームの一員になれるかもしれない。 良いフォロワーになれるかもしれない。
そして、それがリーダーがチームを訓練する 2 番目の重要なスキルであるフォロワーシップです。 良いリーダーには良いフォロワーがつきます。 リーダーがそうしているように 模範によって導かれる そして、リーダーは自分のビジョンと何が可能なのかをチームに示し、今度は良いフォロワーシップとは何かを例を挙げてチームに示します。 上記の 3 つの例のそれぞれで、リーダーには問題を「修正」する機会がありますが、それはリーダーシップではなく、フォロワーシップでもありません。
リーダーは、成長し、成長するために、いつチームメンバーを課題に直面させるべきかを知る必要があります。 パフォーマンスを向上させる. 他の人たちにリードしてもらうことで、リーダーはフォロワーシップの良い例を示すことができます。 それはリーダーのグループ内にある場合もあれば、組織の別の部分にある場合もあります。 リーダーは、自分が率先しないたびにチームメンバーを訓練します。
代表団
リーダーがチームメンバーの一人に委任すると、その人はリーダーとしての役割を果たす機会が得られます。 彼らはリーダーシップに関する実践的な練習を行い、スキルを向上させます。 リーダーが常にリーダーである場合、そのリーダーは委任されていません。 委任していない場合、チームメンバーをトレーニングする重要な機会を逃すことになります。
専門知識
リーダーがリーダーシップを発揮できないもう 1 つのケースは、その主題に関して他の誰かがより優れた専門知識を持っていると認識した場合です。 その人は組織内の別のリーダーである可能性もあれば、下位の立場にある人である可能性もあります。
毎年恒例の会社のピクニックには音楽エンターテイメントが必要でした。 私のチームにはミュージシャンで、過去にプロとしてプレーしたことのある人が2人います。 私は喜んで脇にいて、どのような種類の音楽を流すか、どのミュージシャンを雇うか、どのような音響機器が必要か、ステージのセットアップ方法などについて、彼らに選択させました。
結論
リーダーにとって、リーダーシップを発揮しないのは時には難しいことですが、それは不可欠なことです。 これにより、リーダーはチームとメンバーを改善し、目標を達成しやすくなります。 これは、困難な状況から逃げて、他の人に主導権を委ねるという意味ではありません。 それは、あなたが責任者であるとき、他の人にリーダーになってもらうことを意味します。
