一生懸命働いて何年もの経験を積んだ後、社内で上級管理職へのはしごを昇進していることに気づくかもしれません。 上級管理職には通常、取締役、副社長、経営幹部、CEO のグループ内の役職が含まれます。
会社の規模や運営する業界によっては、同じ役職でも異なる意味、異なる責任、および大幅に異なる給与が発生することがあります。 ただし、これらの仕事には一般的に一定レベルの共通の責任が伴い、役職のタイトルに関連したタスクが含まれます。
当社取締役
ディレクターというのは、 上級管理職 会社の重要な部分の戦略的および戦術的管理を担当します。
通常、取締役は数人の部下のマネージャーを管理します。 彼らは責任範囲内で、一般に幅広い自由度を持ち、幅広い目標を達成することが期待されています。 通常、彼らはグループまたは部門の損益を管理する責任を持ち、予算の範囲内で雇用の権限を持っています。
一部の大きな組織には、アソシエイト ディレクターまたはアシスタント ディレクターの職がある場合があります。 そのような役職にある人は通常、別のディレクターがその領域を管理するのを支援します。 ただし、この称号はディレクターレベルの責任を持つ人にも使用できますが、その対象はごく一部です。 社内での経験や年功の不足が、より高い地位に正当ではない組織または人物 タイトル。
シニアディレクターの称号は、組織の大部分を担当する個人に割り当てられる場合があります。 また、より長く勤務している人に割り当てられる場合もあります。
多くの大企業でもマネージングディレクターという肩書を使用しています。 この個人は組織のかなりの部分を管理します。 この人物は、他のマネージャーやディレクターのグループを管理します。 マネージングディレクターは、地域全体、すべての地域にわたる機能、または特定の事業単位の管理を担当する場合があります。
コンサルティング会社のように、ディレクターの肩書がすべての管理レベルで使用されているいくつかの組織では、マネージングディレクターは チームを監督し、顧客エンゲージメントに関する作業を指揮するだけでなく、新しい顧客を業界に呼び込む責任もあります。 固い。
副社長
副社長は通常、2 番目に高い管理レベルです。 彼または彼女は社長またはその他の経営幹部に直属します。 副社長には、特定の職務分野の責任が割り当てられる場合もあれば、すべての分野で社長を補佐する役割が割り当てられる場合もあります。
一部の大きな組織では、 複数の副社長 以下に説明するように、一部の非常に大規模な組織には副社長以上のレベルの幹部がいる場合があります。 これらは C レベルのポジションと呼ばれます。
一部の組織、特に銀行業界や商業用不動産業界では、副社長または副社長補佐の肩書が与えられている場合があります。 これらの役職にある個人は通常、別の副大統領を補佐します。 ただし、この称号は、より若い個人に対しても使用できます。
上級副社長
の 上級副社長 タイトルは、組織の大部分に対して責任を負う個人に割り当てることができます。 しかし、この管理レベルの個人がグループ副社長、 個人の担当分野を示す部門副社長、エリアまたは地域副社長、またはエグゼクティブバイスプレジデント 責任。
経営幹部
最大規模の組織、またはそれを模倣することを選択した組織では、いわゆる「人材」の管理レベルが存在します。 経営幹部レベル 役員の称号。 これらには、CAO、COO、CFO、CTO、および多くの新しいバリエーションが含まれます。 これらの各タイトルの頭文字の C は「チーフ」を表し、C レベルの名前の由来となっています。
CAO の頭字語は最高会計責任者の略で、COO は最高執行責任者、CFO は最高財務責任者、CTO は最高技術責任者です。 この管理レベルの他の役職には、最高マーケティング責任者、 最高情報責任者、最高販売責任者、最高顧客責任者など。 厳密に言えば、CEO はこのグループの一員ですが、より高いレベルの責任を持っています。
経営幹部レベルの職に就いている人は、その会社でその機能分野において最高の幹部レベルに達しています。 その機能分野の他の幹部は全員、経営幹部の直属となります。 たとえば、営業担当地域副社長は全員、最高営業責任者である CSO に直属します。 財務、財務、投資家情報担当の副社長は CFO に直属します。
中小企業が経営幹部レベルの役職を割り当てる場合、機能上の必要性よりも、威信を与えるためにそれを使用します。 このような場合、下位レベルの管理職に就いている人は、経営幹部に直接報告します。 たとえば、中小企業の CFO の直属の部下には、次のような人が含まれる場合があります。 経理マネージャー そして給与監督者。
最高経営責任者（CEO）
組織のトップはさまざまな肩書きを持つことができます。 これらには、所有者、創設者、またはマネージャーが含まれます。 肩書はマネージングパートナーまたは社長になる場合もあります。 最大規模の組織では、さらに小規模な組織では、社長という肩書きが CEO、最高経営責任者に置き換えられています。
この人物は組織全体に対する総合的な責任を負います。 CEO は会社の損益または損益に対して全責任を負い、雇用の最終的な権限を持ちます。 CEO は取締役会に報告し、取締役会が設定した目標を達成するために日常業務において完全な裁量権を有します。
結論
上級管理職の個人には多くの肩書きが存在します。 これらのタイトルのいずれかを獲得するというキャリア目標がある場合は、それらのタイトルは達成するよりも失う方が簡単であることを覚えておいてください。 人々は、実際の一貫した成果を上げて、上級管理職の役職を獲得するために非常に熱心に働き、それを維持するのはさらに困難です。
