この活動が警察官に対して効果があったのであれば、あなたのグループでも効果があるでしょう。
これをイメージしてください。 の ファシリテーター は、飲み物と夕食の前に、その日の最後のチームビルディング活動を主導するように頼まれました。 聴衆は朝8時から会議に参加していることになる。 参加者は、いわゆる「警官の顔」、つまり無表情な特徴の専門家である警察官であり、進行役にはあまり情報を提供しません。
ファシリテーターは、グループの注意を引きつけ、プロセスに参加させ続けるために、受賞歴のあるチーム構築アクティビティを考案する必要がありました。
チームビルディングアクティビティについて説明する
当面のタスクについて説明した 1 ページの配布資料を参加者に提供します。 警察官などのグループは、チームビルディング活動を配布資料に明確に記載することを好みます。
出席者に瞬間を選択するよう指示する
参加者に自分のキャリアを振り返ってもらい、自分自身の素晴らしさがすべて最高潮に達した瞬間を特定してもらいます。 おそらく、数週間にわたる手がかりを追って無数の証人に聞き込みを行った後に逮捕されたのかもしれない。 もしかしたら、子供を怪我から救った日かもしれません。 おそらく、暴力犯罪者はパートナーに怪我をさせないようにしていたのでしょう。
状況が何であれ、彼らが自分たちのパフォーマンスをしていたと思われる瞬間を特定してください。 自己最高記録. (グループに合わせて例をカスタマイズすることもできます。)
おそらく「適切な」瞬間は、あなたが課題を与えた瞬間に彼らの心に浮かんだ瞬間であるとグループに伝えます。 その瞬間をテーブルの同僚と共有する準備ができているかどうかを生徒に伝えてください。
準備時間を与えて共有する
参加者に自分にとって最高の瞬間をじっくり考えてから、その瞬間をテーブルメイトと共有するよう依頼する時間を約 10 分間与えます。
参加者に、その瞬間を、覚えている限り鮮明に詳細に同僚と共有するように伝えます。 同僚のためにその瞬間を真に生き生きとしたものにしましょう。 すべての点火プラグが点火した瞬間の色、音、感じ方、反応を説明してください。
不本意に備える
これが警察官のグループに起こったことです。 彼らはまずショックを受けて進行役を見た。 ああ、この話を同僚と共有してほしいのですね。まさに彼らの表情がそう言ったのです。 彼らの表現はかけがえのないものでした。 少し静かな不平不満が部屋中に響き渡ったが、進行役は粘り強く続けた。
参加者たちは静かにスタートした。 物語 人々が話したり、笑ったり、分かち合ったり、歓声を上げたりする音は、轟音にまで成長しました。 部屋の温かさが刻一刻と高まり、善意が最高潮に達しました。
共有が完了するまで待って報告する
部屋が静まり始めるまで、テーブルの人数に応じて通常 30 分から 1 時間、参加者に話をさせます。 次に、全員が自分の話を共有する機会があったのか、それとも最初の人がまだ話しているのかを尋ねます。 （それは一般的に安堵の笑いを意味します。）
チーム構築活動についてグループに質問し、チーム構築活動、つまり自分の話をしたり、同僚の話を聞いたりした経験に対してどのように反応したかを尋ねます。
参加者が各テーブルで話されたストーリーのテーマに気づいたかどうかを大規模なグループに尋ねることによって、チーム構築活動の報告を続けます。 参加者に、テーブルで共有されたストーリーの中で見つけた共通のテーマをテーブルで共有するように伝えます。 各小グループの参加者に、発見したテーマをフリップ チャートまたはラップトップに記録し、そのテーマを大規模なグループで共有できるように準備してもらいます。
共通のテーマを見つける
これを使用するときによく言及されるテーマの 1 つ チームビルディング 活動とは、そのストーリーが評価を受けることについてのものだったということです。 この特定のグループに関する他の多くのストーリーは、昇進、逮捕の成功、危険な状況の克服、珍しい友情とコミュニケーションの瞬間を中心としています。 成功も共通のテーマとなることがよくあります。 参加者に次の結論を導き出してもらいます。 彼らには言わないでください。
参加者が協力して作業する場合、チーム構築活動の報告に使用できる最後の質問は、次のとおりです。これらのテーマがより頻繁に発生する職場をどのように作成できますか。 そしていつものように、参加者に、セッションに参加した結果として取る行動、または違う行動を 1 つ書き留めてもらいます。
チームビルディングアクティビティのディスカッションが終了したら、残りのセッションに進む前に、ディスカッションに追加したいことがあるかどうかを参加者に尋ねます。
