従業員の肯定的な評価がなぜそれほど重要なのか

従業員を評価したい理由

提供する 従業員が感謝を伝える表彰 そうすれば、前向きで生産的で革新的な組織風土を奨励することができます。 従業員 心からの、誠実な、具体的な認識に感謝する マネージャー、上級マネージャー、同僚から。 それは彼らに良い気分を与え、彼らが感謝されていると感じると、彼らの貢献があなたのビジネスのより良い結果につながります。

感謝されていると感じる人は、最終的には自尊心が高まり、結果として会社に貢献する能力も高まります。 次に、次のことを経験します。 より幸せで生産性の高い従業員. 従業員の評価についてのこうした考えは雇用主によって一般的に信じられているにもかかわらず、多くの組織で従業員の評価がこれほど厳重に守られているのはなぜでしょうか?

なぜ従業員からの評価が低いのか?

いくつかの要因の組み合わせにより、従業員からの評価はほとんどありません。 人々は従業員を効果的に評価する方法を知らないため、最終的に悪い経験をしてしまいます。 また、従業員に評価を与える際には、すべてに適合するものを想定しています。

さらに、雇用主は、人々が何にやりがいを感じるのか、何が本当の評価につながるのかについてあまりにも狭く考えています。

従業員を効果的に表彰するためのガイドライン

ここでは、従業員を効果的に表彰し、従業員を表彰する際の潜在的な問題を回避するのに役立ついくつかのガイドラインとアイデアを紹介します。

認知への取り組みの目標を決定する

自分自身を通じて何を達成したいかを決める 従業員の評価 尽力. 多くの組織は、従業員の認識に分散アプローチを使用しています。 彼らは従業員を表彰するためのアイデアを数多く導入しており、いくつかの取り組みが定着することを期待しています。 あるいは逆に、少数の従業員のみを認識し、それほど頻繁には認識しません。

代わりに、従業員を評価するための目標と行動計画を作成します。 組織の生産性と効率性を高めるために知っている行動、行動、アプローチ、成果を認識します。

従業員の評価基準を確立する

組織が従業員認定の対象となる人物の基準を確立していることを確認してください。

たとえば、生産や販売の予想を上回った人が認められると、目標を上回った人全員がその栄光を共有することになります。 最も優秀な成績を収めた人だけを表彰すると、他の貢献者の士気を下げることになります。 従業員の評価基準が明確に示され、全員が理解できるようにしてください。

リーダー向けのガイドラインを確立する

リーダーが同等または同様の貢献を認めるようにガイドラインを設定します。 たとえば、各従業員が終業後も残って部門の改善にアイデアを提供します。 ブレーンストーミングセッション 部長と一緒に昼食をとることになる。 あるいは、電話に出たばかりの従業員も含め、顧客に貢献した各従業員を認識します。彼らの行動が販売を動かします。

従業員の認識に一貫性はないが、一定のものにする

アプローチと内容も一貫していなければなりません。 あなたが欲しいのは 従業員に評価を与えるために それは一貫して公平ですが、従業員を評価する取り組みが期待や権利にならないようにする必要もあります。

たとえば、従業員が残業するたびに上司とのランチに招待される場合、ランチは期待または権利になります。 それはもはやご褒美ではありません。 さらに、期待した報酬が得られないと、それが不満の原因となり、その人の仕事に対する姿勢に悪影響を及ぼします。

従業員が評価を受けている理由を具体的にする

その個人が評価を受ける理由を具体的に述べてください。 フィードバックの目的は、従業員にもっとや​​ってもらいたいことを強化することです。従業員を評価する目的も同じです。 実際、従業員の評価は、提供できるフィードバックの最も強力な形式の 1 つです。

たとえば、「その報告書は委員会の決定に重大な影響を与えました。 最終的な決定を下す前に、重要なポイントと必要な情報を強調するという素晴らしい仕事をしてくれました。 あなたの働きのおかげで、営業予算の 6% を削減できます。」

タイムリーに評価を与える

できるだけイベントの近くで表彰を行います。 人が前向きに行動したときは、すぐに評価を与えます。 なぜなら、従業員はすでに自分のパフォーマンスに満足している可能性が高いからです。 従業員をタイムリーに認識することで、ポジティブな感情が高まります。 これは、従業員が自分の立場で適切にパフォーマンスを発揮できるという自信にプラスの影響を与えます。