投資不動産の所有者、特に複数の不動産の所有者や不在所有者は、投資の日常管理を不動産管理会社に委託しています。 ほとんどの管轄区域では、不動産管理会社はライセンスを取得する必要があり、ビジネスの所有者は次のことを要求される場合があります。 不動産仲介業者と同様の不動産管理ライセンスを持ち、州の不動産の規則に従っている ボード。
不動産管理者には、顧客が利益を実現できるように経費のバランスをとる責任があります。 このため、不動産管理者は通常、顧客の不動産の維持および改善にかかるコストを見積もることを目的として予算を作成します。 最も成功した予算は、不動産の管理に必要な実際の費用にかなり近いものになります。
不動産管理業務
の 不動産管理 会社はオーナーと相談の上、物件の日々の運営に関する詳細な予算を作成します。 この機能は、パフォーマンスのために資金を割り当てるため、他のすべての機能領域の側面に関与します。 賃貸料からの収入を見積もる必要があるだけでなく、他の 3 つの機能分野の費用も合理的に見積もる必要があります。 テナントサービス、修理とメンテナンス、および管理にかかる費用を厳密に見積もる必要があります。
資本支出
老朽化した不動産は、築年数が経つにつれて家賃が下がり、投資収益率も低下します。 資本改善のための長期予算を策定する必要がある。 改修、改造、最新の設備機器は、新しい物件との競争において賃貸収入を維持および増加させるのに役立ちます。
税務上、資本改善は資産計上される場合があります。つまり、費用は改善の耐用年数にわたって分散されるか、費用の年に全額控除されます。 通常、資格のある会計士は、不動産管理者がそのような費用を資産計上するか全額控除するかを決定するのを支援します。 改善資金を調達することで、特定の税制上の優遇措置が得られる可能性があります。
マーケティングや広告
口コミを通じて新しいテナントを呼び込むことができますが、市場での効果的な競争にはマーケティング計画と広告予算が必要です。 広告では一貫性が非常に重要です。 テナント獲得の実績のあるメディアに定期的に広告を掲載するための予算を策定します。
広告およびマーケティングの予算には、オンライン リスティングの維持コストも含める必要があります。 空室率が上昇した場合には、マーケティングを強化するための予算を立てることも賢明な計画です。 リニューアルや改良を発表するためにマーケティングの強化を調整することも良い戦略です。
すべてをひとつにまとめる
不動産管理会社は所有者の代理人であり、賃貸収入と不動産の投資収益率を最大化するために所有者と緊密に連携する必要があります。 そのプロセスの最初のステップは、非常に重要ですが、包括的な予算編成です。
競合物件、その比較特徴、賃貸料についての十分な知識が不可欠です。 改修と改善、およびその資金の計画を立てます。 修理、メンテナンス、管理にかかる継続的な管理費用をできるだけ正確に見積もってください。 競争や現在の市場状況に応じてレンタル価格を最大化します。 これがすべて完了すると、収入が支出を上回り、オーナーにとって収益性の高い不動産を管理できることを願っています。
