多くの企業はサプライチェーンをそれほど重要視していません。 現実には、どの企業の成功もそのパフォーマンスにかかっています。 ビジネスを成功させるということは、サプライチェーンも成功させることを意味します。
アン 最適化されたサプライチェーン すべては運転にかかっています バックオーダーをゼロにする. しかし、あなたの会社がバックオーダーを抱えていることに気づいたらどうなるでしょうか? それともバックログでしょうか？ 一般的な経験則では、バックログが大きいほど、それがより良いことになります。 また、バックオーダーがあることは必ずしも良いことではありません。
しかし、これは一体何を意味するのでしょうか? 読み続けて調べてください。
やり残し
会社のバックログとは、顧客が送信した、まだ出荷されていない注文の合計数です。 理想的には、発送を希望する注文を行っている顧客が多数いるため、この数は大きくなります。
顧客が 9 月 1 日に注文したとします。 彼らは注文品を 11 月 1 日に発送するよう要求しています。 この注文は、9 月 1 日から 10 月 31 日までのバックログの一部になります。
取り寄せ
あなたの会社のバックオーダーとは、遅れのために出荷されていないものです。
上の例に戻りましょう。 その注文が 11 月 1 日に出荷されなかった場合、11 月 2 日にバックオーダーになります。 そして、それは出荷されるまでバックオーダーレポートに残ります。
興味深いことに、その注文はバックログにも残ります。 したがって、この場合、バックオーダーもバックログになります。 未処理の注文があることはビジネスにとって良いこともありますが、バックオーダーがあることは悪影響を与える可能性があるため、これは混乱を招く可能性があります。
「とても滞っている」
バックログという言葉は今や私たちの日常生活の一部になりました。 仕事や個人的な義務が多すぎることをバックログと呼ぶ人がいるかもしれません。 これはこの用語にネガティブな印象を与えます。
しかし、サプライチェーンに当てはめると、それは良いことだということになる。なぜなら、その対価としてお金をもらっているし、必ずしも顧客を外に出す必要はないからだ。
健全なバックログはストレスを感じるかもしれませんが、実際には良いことです。 簡単に言うと、バックログが大きいほど良いのです。
バックログがバックオーダーに変わるのは、上の例のように期限を過ぎた場合です。 繰り返しますが、バックオーダーは悪いです。 したがって、これらの期限を厳守することが重要です。
最適化されたサプライチェーン
アン 最適化されたサプライチェーン 顧客が望むものを、望むときに手に入れ、それを実現するためにできるだけ少ない費用で行うことです。 バックログがこのパイプラインであると考えてください。
しかし、顧客が欲しいときに提供しないと、バックオーダーが発生します。 顧客が望むときに欲しいものを提供できなければ、入荷待ちの状況に陥ることになります。
バックオーダーは逆効果になる可能性がある
しかし、バックオーダーはなぜ悪いのでしょうか? 注文した商品を発送できれば、最終的に収益を得ることができます。 では、何が大変なのでしょうか？
まず、顧客が注文を保管し続けるという保証はありません。 必要なときに届かなかったために、小売店への注文を何度キャンセルしたことがありますか? バックオーダーを持ち帰ると、収益が残されるリスクがあります。
第二に、入荷待ちの注文は顧客を不快にさせる可能性があり、次回サプライヤーが必要になったときに、顧客が来てくれなくなる可能性があります。
結論
サプライチェーンの最適化とは、顧客が望むものを望むときに手に入れることを意味することを忘れないでください。 また、そのためにはできるだけお金をかけないようにする必要があります。
顧客を確実に満足させるための唯一の反復可能な方法は、顧客がいつそれを望んでいるのかを知り、その「いつ」があなたのできることと一致しているかを確認することです。
顧客がリードタイムを理解していることを確認してください。そして、さらに重要なことは、自社のリードタイムを必ず理解してください. バックオーダーを減らし、バックログを増加させれば、 サプライチェーンを最適化する途中.
