マネジメント 101 は、意気消沈した従業員は、その能力を発揮できるレベルでパフォーマンスを発揮しないと命じます。 さらに、彼らは他の従業員を掌握し、自分のレベルまで下げようとすることがよくあります。 それは重要です マネージャー 意気消沈した従業員を認識し、以前の生産レベルに戻す方法を見つける方法を知ることです。
やる気を失った従業員の兆候
従業員がやる気をなくす理由は数多くあり、その症状も原因に応じてさまざまです。 ここでは、あなたの助けを必要としている不幸な労働者を特定するために注意すべき兆候をいくつか紹介します。
- 彼らは仕事が楽しくなくなったと不平を言います
- 些細なトラブルに過剰反応し、イライラしやすい
- 彼らは圧倒されていると不平を言います
- 彼らは自分たちが実行するタスクの価値に疑問を抱いています
- 彼らは無気力で、仕事に満足感がないとよく言います。
従業員がやる気をなくしている理由を判断する方法
やる気を失った従業員を特定したら、彼らがなぜ不満を抱いているのかを突き止める必要があります。 多くの場合、従業員は上司に伝えることを恐れているため、粘り強く、または革新的にアプローチする必要があります。 場合によっては、従業員ですら自分が落胆する理由を正確に特定できないことがあるため、コミュニケーションがより重要になります。
チームメンバーが落胆しないようにするには、次の手順を実行します。
- 率直に質問してください。ただし、静かな時間を選び、プライベートな時間を保ちましょう。
- 彼らが自分の仕事についてコメントするときは、彼らの口から出てくる言葉だけを聞くのではなく、真剣に耳を傾けるようにしてください。これは、「行間に耳を傾ける」ことを意味します。
- 同僚に尋ねてください。 チームの他のメンバーは、あなたが思っている以上に状況を認識している可能性があります。
- 努力がうまくいかなかった場合は、次の人に尋ねてください。 人事（HR）部 参加すること。 従業員が中立的な第三者とみなしている人は、あなたよりも幸運に恵まれるかもしれません。
- 他のすべてがうまくいかない場合は、福利厚生プランに従業員支援プラン (EAP) が含まれている場合は、その従業員に従業員支援プラン (EAP) を紹介します。
必要に応じてオープンな対話を奨励し、仕事量を調整する
意気消沈した従業員は、燃え尽き症候群に陥っているか、自信の欠如に苦しんでいるか、または仕事に社外の能力を持ち込んでいる可能性があります。
原因に基づいて、従業員を支援するための一般的な提案をいくつか示します。
- 彼らが燃え尽きてしまい、仕事量を減らすことができない場合は、仕事量を変えてみてください。 彼らにさまざまなタスクを与えるか、タスクを完了する方法に関してより自由度を与えてください。
- 課題を遂行することに自信がない場合は、ある程度の難易度の課題を与えて、子どもたちにできる課題を与えてください。 彼らを成功させれば、彼らはより挑戦的な仕事に取り組む意欲が湧いてきます。
- 彼らにあなたと話すよう勧めてください。 これは彼らのフラストレーションに対する安全弁となり、自信を高めるのに役立ちます。
- 専門家の助けが必要な場合は、ためらわずに EAP に紹介してください。 あなたの仕事は、彼らをチームの生産性の高いメンバーに保つことであり、メンタルヘルスの問題を治すことではありません。
グループを幸せに保つために予防措置を講じましょう
意気消沈した従業員を特定し、その原因とその状態の治療法を解明するよりも、常に意気消沈を防ぐことが望ましいのです。
スタッフ メンバーがやる気をなくす可能性を減らすために取るべき事前の措置をいくつか紹介します。
- チームを維持する やる気のある.
- すべての従業員とオープンかつ自由にコミュニケーションを図ります。 社内で何が起こっているのかを知らせ、なぜ自分たちの仕事が不可欠なのかを伝えます。 スタッフ会議であれ、1対1であれ、スタッフの努力が部門と会社全体の成功にどのように貢献しているかをスタッフに説明してください。
- 聞いて、そしてもう少し聞いてください。 従業員がお互いについて、自分の仕事について、部門について、そして会社全体について話していることに耳を傾けてください。 従業員が把握している場合は、できる限りお手伝いするつもりであることを伝えてください。
- オフィスから出てください。 従業員のモチベーションを維持する最善の方法は、従業員の一員になることです。 オフィスを出て部門内を歩き回ることで、潜在的な問題に耳を傾け、観察し、問題が発生する前にそれを鎮める時間が得られます。
結論: アクティブなマネージャーになる
従業員の意気消沈を防ぐためにできることはたくさんありますが、完全に避けることはできません。 問題の兆候に注意し、できるだけ早く従業員を助けるための措置を講じてください。 それは従業員とチームの他のメンバーの両方に利益をもたらします。
