人事における用語 フルタイム相当 (FTE) は、すべての従業員がフルタイムのスケジュールで働いていると仮定して、組織に何人の従業員がいるか、またはプロジェクトに必要な従業員の数を示す測定単位として使用されます。
FTE は、予算アナリストやプロジェクト マネージャーが人件費を見積もるのに役立つため、有用な測定値です。 企業が特定のタスクを達成するために必要なフルタイム労働者の人数とそのおおよその給与、予算を理解することで、 アナリストやプロジェクトマネージャーは、会社の業務や特定のプロジェクトを次のプロジェクトに継続するために必要な資金をより正確に予測できるようになります。 年。
FTE を使用した部門従業員の割り当て
組織は FTE を使用して、予算要件や制約に基づいて部門間で従業員を割り当てます。 また、管理者は、各部門で必要な作業の種類とレベルに基づいて、割り当てを推進します。
経営陣は人事担当者と協力して、通常は職務内容に基づいて、どのポジションをフルタイムにし、どのポジションをパートタイムにするかを決定します。 組織が従う必要がある法律やポリシーによっては、何らかの方法でポジションを分類することで経済的利益を得る場合もあります。
常にではありませんが、通常、1 人の FTE が 1 つの求人に相当します。 仕事を共有するパートタイム従業員は 1 人の FTE に相当しますが、一部の仕事では「全体」の FTE を必要としません。
使用中の測定
- テキサス州議会は、各州政府機関に各会計年度の FTE 上限を割り当てます。 代理店の FTE の上限が 100 である場合、その代理店は 100 人のフルタイム従業員を雇用することも、一部の仕事をパートタイムのポジションに分割することもできます。 代理店に 10 のポジションがある場合、論理的には複数のパートタイム従業員に分割できます。 この 10 人の FTE を埋めるために、政府機関は 20 人を週 20 時間働かせることができます。
- プロジェクト マネージャーは、主要な成果物が完了するまでに 50 時間かかると見積もっています。 この成果物が完了するまでに FTE 1.2 週間かかります。 プロジェクト マネージャーは、さまざまな方法でこの成果物に対する作業を割り当てることができます。 プロジェクトに割り当てられた従業員が週に最大 10 時間をこのプロジェクトに費やすことができると仮定すると、タスクを完了するには 1 人で 5 週間かかることになります。 作業計画でタスクを 3 週間で完了する必要がある場合、プロジェクト マネージャーは、そのタスクに取り組む 2 人をそれぞれ 25 時間割り当てることができます。
- あ 警察署長 過去数か月間で、犯罪研究所が証拠を処理するのにかかる時間が大幅に増加していることに気づきました。 同署長はしばらく役員のポストが空席だったが、同署が地域社会にどれだけ貢献できるかには影響を与えていない。 長官はその空席を新たな職に就くことを決定した。 証拠技術者 そのため、署長はパトロール部門から 1 名の FTE を犯罪研究所に異動させました。
FTE は固定測定単位として機能しますが、企業は定義された FTE 給与や従業員数の制限内に保ちながら、FTE を人員配置の問題に適用する際に非常に柔軟に対応しています。
従業員数分析
企業に主にパートタイム従業員がいる場合、予算アナリストは総労働時間を FTE ベースに換算し、それに相当するフルタイム従業員の数を求めます。 次に、この FTE に変換されたデータを、従業員数と利益、収益、または店舗ごとの面積との比較など、いくつかの財務分析に使用できます。 スタッフを FTE に換算することは、業界全体の分析の一環として、その企業の人員レベルを同業界内の他の同様の企業と比較する際にも役立ちます。
