製品ライフサイクルは、製品またはブランドなどの製品範囲によって生み出される収益によって特徴付けられるいくつかの段階に分割できます。 ライフサイクルは、クリスマスのおもちゃなどのイベント用の製品の場合のように非常に短い場合もあれば、時計や車などの非常に長い場合もあります。 ほとんどの製品では、ライフサイクルの始まりは製品開発段階です。 企業は常に新製品を開発しており、そのうちのごく一部が市場に投入されます。
導入段階
製品を市場に導入しても、一般の人々がその製品を認識するまでは売上は発生しません。 消費者は、企業が製品を宣伝するために使用する広告によって製品を知ります。 企業が製品を宣伝する方法は何千もあり、消費者に製品をすぐに知ってもらうために、この段階では通常、広告コストが高額になります。 製品の導入に関連して、梱包や配送などの追加費用が発生する場合があります。 製品の導入段階ではほとんど売上が発生せず、導入コストが少ない販売量から得られる利益をはるかに上回ります。 この導入段階では、企業は消費者に市場の製品を認識させ、製品に対する将来の需要への関心を芽生えさせることに重点を置きます。
成長段階
製品ライフサイクルの成長段階は、収益が急速に成長する時期です。 製品の認知度が高まると、顧客が商品を購入する可能性が高まり、売上が増加します。 ある分野で製品が成功すると、その製品が他の分野にも導入される可能性があります。 他の市場セグメント. 売上の継続的な増加は、追加の需要とさらなる売上につながる可能性があります。 成長段階では他社から競合製品が登場する可能性があります。 これにより、価格競争が発生し、競争を犠牲にして製品の需要を維持するための広告費が追加でかかる可能性があります。
成熟段階
製品は成熟段階で最も収益性が高くなります。 この製品の売上は成長段階に比べて鈍化していますが、製品が市場リーダーになるにつれて売上は継続します。 続き 広告 製品を消費者にアピールしますが、一般に広告コストは新製品よりも低くなります。 たとえば、コカ・コーラやクロロックスなどの企業は、一般向けにブランドを強化するために、成熟した製品を宣伝しています。 ただし、他社や店舗ブランドとの競合により、市場シェアが低下し、利益が減少する可能性があります。 企業は、競合製品よりも自社製品の棚スペースを確保するために、小売業者により多くの費用を費やす可能性がありますが、その違いはごくわずかである可能性があります。 成熟段階では、企業は市場シェアを維持し、製品ライフサイクルを可能な限り延長することに重点を置きます。 多くの企業は、新品をより安価に購入することで製品のライフサイクルを延ばすことに成功しています。 Clorox、Coca-Cola、General Mills、Kraft、Pepsi などの代替品が市場に導入されています。
衰退段階
衰退段階では、計算尺などの製品が時代遅れになったり、市場が飽和したりすることにより、製品の売上が減少します。 製品がライフサイクルの終わりに達したとき、企業には多くの選択肢があります。 製品を市場から完全に排除し、広告やマーケティングを削減して、少額の販売から利益を最大化できます。 製品の生産量を増やすか、製造コストを削減することで、競合製品が市場から撤退するまでの時間を増やすことができます。 市場。
製品ライフサイクルの段階を適切に特定するという最終的な目標は、 サプライチェーンを各段階で管理できます. それを確認したいのは、 あなたは顧客が望むものを提供しています 必要なときに、できるだけお金をかけずにそれを実現します。 製品のライフサイクルとスマートなライフサイクル管理を理解することは、その目標の達成に大きく役立ちます。
ゲイリー・マリオンによる更新
