戦略的なサプライチェーン管理は、長期的かつ全体像に焦点を当てています。 代わりに、戦術的な管理では、時間と費用を節約しながら顧客の要求を満たし、価値を提供できるプロセスと手順に焦点を当てます。 戦術的な決定は、リスクを最小限に抑えるのにも役立ちます。
戦術的 サプライチェーンに関する意思決定 企業経営陣が行う包括的な戦略的サプライチェーン上の決定の制約の中で行われます。 戦術プランナーは戦略的メッセージを受け取り、会社に実際の利益をもたらすことに焦点を当てます。 これには、製造、物流、サプライヤー、製品開発における戦術的な決定が含まれる場合があります。
特定のビジネスに応じて、戦術計画は次のことに重点を置く場合があります。
- 製造業
- ロジスティクス
- サプライヤーとの関係
- 製品開発
製造のための戦術的なオプション
運営する製造拠点の数と場所については、企業幹部が戦略的な決定を下す場合があります。 ただし、製品を最低コストで最高の適切な品質で生産する方法についての決定は戦術レベルで行われます。
戦術的な意思決定には、カンバン (ジャストインタイム） 在庫管理。 一部の業界では、革新的なサプライ チェーン管理が時間、お金、従業員の労力を節約する優れた方法となる場合があります。
戦術的な決定は企業レベルではなく、地域レベルで行われる可能性があることに注意することが重要です。 決定は、利用可能なリソース、コスト、税金、その他の要因に基づいて行われる場合があります。 したがって、戦術的な決定は場所によって異なります。
物流のための戦術的ソリューション
物流は社内で管理すべきでしょうか、それともサードパーティが管理すべきでしょうか? 企業が社内の物流リソースを使用するという決定を下した場合でも、地域の状況によっては戦術レベルで異なる決定が必要になる場合があります。
たとえば、輸送コストが高い地域や国では、アウトソーシングによりコスト上のメリットが得られます。 同様に、土地代が高い国では、倉庫施設の建設に法外な費用がかかる場合があります。 その場合、公共倉庫を利用するのが賢明な戦略的決定です。
サプライヤーとの戦術レベルの交渉
多くの企業は、グローバルサプライヤーを利用することによるコストメリットを認識しています。 したがって、会社全体として、競争力のある価格で高品質の製品を提供できる国際的なサプライヤーを活用する戦略的なサプライチェーン政策を採用する可能性があります。
戦術レベルでは、地方および地域の経営陣は戦略ガイドラインに従って取り組み、会社全体にとって最も有益な条件を特定し、交渉する必要があります。 交渉のプロセスは地域によって異なります。 したがって、 戦術的交渉人 企業の期待と地域の課題や慣習のバランスを取ることができなければなりません。
戦略レベルでの製品開発
企業は、生産に注力している製品ラインについて戦略的な決定を下します。 特定の時間と場所で開発すべき特定の製品に関して戦術的な決定を下す必要があります。 たとえば、企業が新しい MP3 プレーヤー製品をヨーロッパに導入するという戦略的決定を下した場合、その企業は戦術的な決定も行う必要があります。
地域や地域の機会と課題がプレーヤーの仕様を決定します。 販売される国、および最大のターゲットとなる市場セグメント 利益。
企業が行うサプライチェーンの戦略的決定は、単独で行われるのではなく、グローバルレベルで行われるサプライチェーンの戦略的決定の枠組みの中で行われます。 グローバルな意思決定は、企業の包括的な目標に基づいて行われます。
