戦略的サプライチェーン管理の概要

サプライチェーン管理は、戦略、戦術、運用の 3 つのレベルで運用されます。戦略レベルでは、企業経営陣は組織全体に関連するサプライチェーンの戦略的な意思決定を高レベルで行います。

サプライチェーンに関して行われる決定は、組織が従う全体的な企業戦略を反映する必要があります。

経営陣が決定しなければならない戦略的なサプライチェーンプロセスは、サプライチェーン全体を対象とします。これらには、製品開発、顧客、製造、ベンダー、物流が含まれます。

製品開発

上級管理職は、会社が製造して顧客に提供すべき製品を検討する際に、戦略的方向性を定義する必要があります。

製品サイクルが成熟したり、製品の売上が減少したりすると、経営陣は新しいバージョンを開発して導入するための戦略的な決定を下す必要があります。既存製品の市場への導入、現在の製品提供の合理化、または新しい製品範囲の開発、サービス。

これらの戦略的決定には、別の会社を買収したり、既存の事業を売却したりする必要性が含まれる場合があります。これらの戦略的な製品開発の決定を行う場合、企業の全体的な目標が決定要因となる必要があります。

戦略レベルでは、企業は自社の製品やサービスの顧客を特定する必要があります。企業の経営者が製造する製品について戦略的な決定を下す場合、企業のマーケティングと広告の対象となる主要な顧客セグメントを特定する必要があります。

戦略レベルでは、製造上の意思決定により、必要な製造インフラストラクチャとテクノロジーが定義されます。企業経営者は、大まかな予測と売上予測に基づいて、製品の製造方法について戦略的な決定を下す必要があります。

この決定により、新しい製造施設の建設や既存の施設での生産量の増加が必要になる場合があります。ただし、会社全体の目標に製造拠点の海外移転が含まれる場合、決定は下請けやサードパーティの物流を利用する方向に傾く可能性があります。

環境問題は企業方針に大きな影響を与えるため、これが影響を与える可能性があります。戦略的なサプライチェーンの決定製造に関して。

企業の経営陣は、サプライヤーに関する戦略的なサプライチェーンポリシーを決定する必要があります。企業の購買支出の削減は利益の増加に直接関係する可能性があり、その結果を得るために戦略的に行うことができる決定は数多くあります。

多くの事業にわたる会社全体の購入を活用することで、会社の経営陣は最大の割引を提供する戦略的なグローバルサプライヤーを選択することができます。ただし、これらの決定は会社全体の目標と一致している必要があります。

企業が品質に関するポリシーを採用している場合、サプライヤーに関する戦略的決定は企業全体の目標の範囲内に収まる必要があります。

製造拠点に関する戦略的決定と同様に、物流機能もサプライチェーンの成功の鍵となります。注文の履行はサプライチェーンの重要な部分であり、企業経営者は物流ネットワークに関して戦略的な決定を下す必要があります。

ネットワークの設計と運用は、サプライチェーンのパフォーマンス.

倉庫、配送センター、およびどの輸送モードを使用するかを決定する際には、戦略的な決定が必要です。会社全体の目標で、より多くのサードパーティの下請けの使用が特定されている場合、会社はサプライチェーンでサードパーティの物流会社を使用することを戦略的に決定する可能性があります。

戦略的な決定は、企業のサプライチェーン全体の方向性を決定します。これらは企業の全体的な目標に合わせて作成されるべきであり、特定の製品や地域に偏ったものであってはなりません。

これらの高レベルの決定は、必要に応じて、下位レベルでの企業の特定のニーズに合わせて調整することができ、戦術的および戦略的な決定が可能になります。サプライチェーンの運営上の決定作られること。

あらゆるサプライチェーンの主要かつ最優先の目標は、企業が注文を確実に配達することです。顧客がその注文を望んでいるときに、それを最小限の費用で実現します。可能。コストを削減し、パフォーマンスを向上させることによってのみ、サプライチェーンを真に最適化することができます。

サプライチェーンが運用、戦術、戦略レベルで管理されている場合、企業の目標達成を支援できる可能性が最も高くなります。

戦略的サプライチェーンが最適化されると、企業は顧客が望むものを顧客が望むときに提供し、それを達成するためにできるだけ少ない費用で済むようになります。スターバックスのサプライチェーン管理手法はその好例です。