モチベーションは、雇用する従業員の望ましい特性または属性として上位にランクされます。 しかし、面接中に本当の動機をどうやって見分けるのでしょうか? 特に、雇用主は候補者が自分の仕事に答える際に何を聞いていますか 志望動機に関する面接の質問?
就職面接で尋ねる質問と、面接での質問に対する候補者への回答は、候補者の知識、経験、可能性を評価する上で非常に重要です。 文化的適合 あなたの組織内で。
特に志望者自身のモチベーションや志望動機などの分野では、 他の従業員が意欲的に選択できる環境は、企業にとって重要な評価です。 雇用者。
候補者の面接での志望動機に関する質問の回答を聞くときに、あなたが学ぼうとしていることは次のとおりです。
志望動機に関する面接の質問への回答
志望動機に関する質問に対する候補者の回答を考慮すると、いくつかの要素を評価することになります。 あなたはしたい 候補者の動機を理解する. あなたは、その人がやりがいを感じる職場環境を理解したいと考えています。 あなたの職場環境とあなたが提供する同僚が候補者のモチベーションのニーズと一致しているかどうかを判断したいと考えています。
あなたは、インタビューしている個人の動機を特定しようとしています。 候補者の生来の動機は、その候補者が選ばれる仕事と一致している必要があります。 たとえば、一人で働くのが最も好きな候補者をカスタマー サービスのポジションに採用したくないとします。
ソフトウェア開発者は、問題を解決し、物事を機能させ、頻繁に単独で作業する際に、内発的動機を見つける必要があります。 ただし、共有コード環境で作業する場合は、チームメンバーとしてコミュニケーションし、作業する必要もあります。 PR プロフェッショナルは、何百人もの人々と仕事をすることで、自分にぴったりの仕事をする動機を見つける必要があります。
採用計画会議は、あなたの仕事で活躍できる内定者の特徴や属性を特定する重要な機会です。 これにより、適切な候補者を特定するために面接の質問を調整することができます。
また、候補者のモチベーションにつながる仕事についての感覚も得られます。 「定義が難しい資質」を日々の業務に積極的に取り入れようとする従業員を選びたいと考えています。 自由裁量のエネルギー、従業員が仕事に全力を注ぐ意欲。
候補者が同僚のモチベーションを高めると信じていることを特定する
また、これらの志望動機の面接の質問を通じて、候補者が他の人に動機を与えると信じていることもわかります。 この見通しから、候補者にとって何が重要なのか、そして候補者が世界をどのように見ているかがわかります。 また、候補者がどのようなタイプの同僚を評価し、評価するかもわかります。 候補者の価値観はあなたの職場環境と一致していますか?
あなたは、候補者がモチベーションを感じるために職場環境に何が存在しなければならないかを学んでいます。 候補者の好む環境があなたの職場の文化や環境とほとんど似ていない場合、候補者は文化的にあなたの職場に適合しません。 文化的な不協和音は、候補者の職場での成功の可能性を妨げます。
志望動機についての候補者の回答に注意深く耳を傾けてください。 従業員のモチベーションを高める方法は、この Web サイトに寄せられる最も頻繁な質問の 1 つです。 現実には、次のような環境を作ることしかできません。 従業員はモチベーションを高めることを選択します 仕事上の何かによって。 人に動機や動機のある行動を選択させることはできません。それが候補者にとって本質的に重要であると信頼することしかできません。
モチベーションを評価する際の非言語コミュニケーション
候補者の回答の内容は候補者のモチベーションを評価するために重要ですが、特にモチベーションを評価する場合、非言語コミュニケーションも同様に重要です。 候補者の声に熱意があり、ボディランゲージに参加感があるかどうかを確認します。 彼女はテーブルでどのくらいのスペースを占めていますか? 自信のある人は、スペースを有効に活用します。 彼女は前かがみになり、自信を持ってあなたの目を見つめ、ユーモアと明らかな関与を交えて思い出を語りますか?
これらは、候補者がモチベーションについて送信するシグナルです。 眠そうに答えが遅く、口調も強調されておらず、熱意もなく、ボディランゲージが少ない場合は、潜在的な従業員のモチベーションに危険信号が送られます。 確かに、候補者は落胆したり、病気になったり、悪い日を過ごしたりするかもしれませんが、熱意とモチベーションを発散する候補者が存在するときに、なぜ彼女を採用する危険を冒す必要があるのでしょうか? 採用において非言語コミュニケーションを活用することで、最高の結果が得られます。
したがって、就職面接の鍵となるのは、何が候補者を動機づけているのかを特定することです。 次に、それらの資質、特性、行動、価値観、アプローチがあなたの職場に存在するかどうかを判断します。 もしそうなら、あなたは就職面接のダンスでダイナマイトな従業員を見つけたことになります。
