授業料補助、または授業料の払い戻しとも呼ばれる制度は、雇用主が提供するものです。 従業員福利厚生. このプロセスは、職場とあなたにとって双方にメリットがあります。 授業料補助プログラムでは、雇用主が従業員が大学の授業に通う費用の全部または一部を負担します。
従業員の定着率を高める
固体 従業員の定着率 授業料補助は、雇用主が従業員の忠誠心と長寿を築くのに役立ちます。 また、成長と学習に注力する潜在能力の高い従業員を抱える雇用主にとって有益な採用ツールでもあります。 学費補助は、多くの潜在的な従業員が求めている福利厚生です。
学費補助により、従業員は働きながら知識やスキルを継続的に伸ばすことができます。 従業員が成長を続けることは、雇用主にとっても間違いなくプラスとなります。 雇用主は、たとえそれが定着やコミットメントなどの要因を通じて間接的にであっても、従業員が追求する学習から利益を得ることができます。
どのような主題がカバーされますか?
授業料補助は雇用主に応じていくつかの異なる形式で提供されます。 一部の雇用主は、従業員が受講するクラスが従業員の仕事とはまったく関係ない場合でも、そのクラスの費用を負担する場合があります。 他の雇用主は、従業員の現在または次の職に関連するクラスの費用のみを負担します。
まず、雇用主は、従業員の学習と能力開発を継続するクラスはいずれも雇用主にとって同様に有利であるという立場をとります。 これらの雇用主は、従業員が独自の学習コースを選択できることによる定着効果も高く評価しています。
2 つ目では、雇用主は従業員の特定の仕事に対するコース カリキュラムの価値に焦点を当てます。
雇用主がどちらのルートを取ることを選択したとしても、このアプローチは、さらなる成長を制御することが困難です。 従業員のエンパワーメント そして、コミットメントは多くの場合、すべての人にとって最善の結果をもたらします。
授業料補助の仕組み
授業料補助プログラムを提供する雇用主の多くは、従業員の授業料、研究費、書籍代を全額負担します。 従業員の教育費の一部を負担する人もいます。 雇用主がクラスを要求した場合、雇用主は通常、費用全額を支払い、多くの場合、次の費用が含まれます。 マイレージの払い戻し.
授業料補助が利用可能な場合、プログラムを実施する最も一般的な方法では、従業員がクラスに登録するときに授業料と書籍代を自分で支払う必要があります。 従業員は、コース終了時に C 以上の成績を取得したことを示す領収書と証拠を提出すると、払い戻されます。
従業員は授業料の払い戻しを受け取るために、成績証明書または成績報告書のコピーを頻繁に提出する必要があります。 授業料補助プログラムでは、従業員が雇用主のお金を賢く使っていることを確認するために、従業員にC以上の合格点の証明書の提出を義務付けています。
ほとんどの場合、雇用主は従業員が利用できる授業料補助の額に上限を設けています。 雇用主は、従業員1人当たり年間利用可能な金額の制限を設定するか、授業料補助を通じて従業員1人当たり年間に支払う授業の数を設定します。
授業料補助の返済
多額の資金が学費援助に費やされる場合、雇用主は従業員に署名を要求する場合があります。 一定期間内に退職した場合に学費援助を返還する協定 時間。
このような場合、雇用主は、学費補助を利用した後、従業員がその組織に留まるたびに、一定の割合の学費補助を免除します。
たとえば、企業は長期にわたる貴重な従業員の MBA の費用をカバーするために授業料補助を約束しています。 これには 100,000 ドル以上の費用がかかる可能性があるため、雇用主は投資に対する収益を確実に実感したいと考えています。 従業員が定められた期間内に退職した場合、従業員は雇用主に対して授業料の全額または一部を支払う義務があります。
これは通常、従業員が授業料を提供する雇用主から離職する際に履行することが法的に義務付けられる書面による契約です。
従業員が雇用主の下で働き続けなければならない年数は、通常2年から5年の範囲です。 より長い期間の義務を課すことは、少なくとも従業員にとってと同様に、後援者の雇用主にとっても有害であることが判明する可能性があります。 義務を維持しようとする場合、士気だけでなく収益にも影響を与える 従業員が金銭的な約束を履行するためだけにしがみついていると、何か月もの間、マイナスの影響を受ける可能性があります。 何年でも。
結論
学費援助は多くの場合、次のような形で交渉されます。 雇用契約書. 入手困難な人材を引き付けるための取り組みとして、この授業料補助は、同じ組織内の他の従業員が受け取る授業料補助をはるかに上回る場合があります。
雇用主にとって授業料補助は理にかなっています。なぜなら、権限を与えられた従業員は成長し続け、知識を深め、その両方を組織に還元できるからです。 に残る従業員は、 学習の実践 あらゆる環境から学ぶ機会と方法を積極的に探します。
