リーダーシップのスタイルは人によって異なりますが、優れたエグゼクティブは、成功を支える多くの共通の観察可能な行動を共有しています。
成功した上級管理職の 20 の特徴
優れたリーダーには、次のようないくつかの共通点がある傾向があります。
1. 彼らは競争力がある
彼らはあらゆるビジネス状況を競争として捉えます。
2. 継続的な改善に専念しています
彼らは、自分自身のパフォーマンスやチームのパフォーマンスが「十分である」ということに満足しません。 彼らは学習、成長、改善に責任を負い、チームメンバーのこの行動を高く評価しています。
3. 彼らは独自のワークライフバランスを持っています
ハーバード大学ビジネススクールのボリス・グロイスバーグ教授と彼のチームは、経営幹部のワークライフバランスについて長年研究しており、彼の発見は私自身の観察と共鳴します。 彼らの最新の研究によると、 「ワーク・ライフ・バランスはよく言えば捉えどころのない理想であり、悪く言えば完全な神話だ、と今日の上級幹部たちは言うだろう。 しかし、どの機会を追求し、どの機会を拒否するかを慎重に選択することで、むしろ リーダーは単に緊急事態に対応するだけでなく、仕事、家族、コミュニティと有意義に関わることができ、実際に関わっています。 彼らは厳しい経験を通じて、上級ランクで成功するには次のことが重要であることを発見しました。 自分自身、愛する人、足場を失わないように、仕事と家庭を慎重に組み合わせる。 成功。"
4. 彼らは行きたい場所を正確に知っています
トップエグゼクティブは自分自身と自分の組織に対する明確な「ビジョン」を持っている 彼らは理解していないかもしれない どのようにしてそこに到達するのかは正確にはわかりませんが、彼らは行動を通じてその道を見つけることに専念しています。 実験。
5. 彼らは決断を下すのが大好きです
そして、彼らは限られた情報でそれを行うことができます。 上級管理職の典型的な 1 日は、多くの場合、次のことを求められる延々と続く会議で満たされています。 決定する. 成功している人は、何ヶ月も決断を長引かせるよりも、限られた情報で決断を下し、間違っていた場合は変更することを好みます。
6. 彼らは解決策を期待し、泣き言を嫌います
彼らはオープンなコミュニケーションチャネルを維持し、あらゆるレベルの従業員からの意見を聞くことを好みます。 解決策のない苦情に対する忍耐力には限界があります。
7. 彼らは存在感を持っています
彼らは役割を果たし、部屋を支配することができます。
8. 彼らはリスクを恐れず、間違いを犯すことを気にしません
成功した経営者は、自分の失敗やそこから学んだ教訓について問題なく話します。 彼らは自分が負った「傷」に誇りを持ち、それを成長の一部とみなします。
9. 彼らは数字で管理しますが、数字で主導することはありません
言い換えれば、彼らは信じられないほどのビジネス洞察力を持っており、ドリルすることができます。 細部まで 月次営業報告書や財務諸表など。 彼らは、ビジネスの成功とはリーダーシップを発揮することであることを理解しています。 人々、数字を管理していません。
10. 彼らは成績の悪い人に対してもっと早く行動を起こさなかったことを後悔している
これを何度も何度も聞きます。 これは、成功したすべての経営者にとってほぼ必須の経験と教訓です。 彼らは皆、どのように事業を引き継いだかについての話を持っていますが、最大の間違いは「適切な人材をバスに乗せる」ために急いで行動しすぎたことでした。
11. 彼らはチームの規模を迅速に拡大する方法を学びます
これは10番目と矛盾しているように見えるかもしれないが、いずれの場合も彼らは次のように述べている。 知っていた 誰が留まるべきで誰が去るべきなのか、早い段階から決めていたが、彼らは自分たちの直感を信じず、その人物を方向転換させようとした。
12. 彼らは学習が早いです
彼らはたくさんのことを尋ねます 素晴らしい質問、非常に知的であり、細部から重要なことを分類することができます。 そして彼らが しないでください 煙が煙突を吹き飛ばしたようなものです。
13. マルチタスクを行うため、注意力の持続時間が短い傾向があります
残念ながら、この行動は他人に注意を払っていない、思いやりがないと思われることがよくあります。 彼らは多くの場合、人の話を聞き、聞いていることを人々に示す方法についての行動を学ばなければなりません。
14. 彼らは現状に飽きてしまう
彼らは、新しい状況、好転、スタートアップで成長します。 ビジネスが成熟すると、彼らは不安になり、新しい挑戦を探し始めます。 実際、多くの場合、誰かが彼らを探しに来ます。彼らが新しい仕事を探す必要はほとんどありません。
15. 彼らにはメンターがいて、彼らを活用する方法を知っています
だからこそ、彼らの多くは喜んで メンター その他。
16. 彼らは良いことも悪いことも経験から学びます
彼らは、あらゆる困難な任務や元上司 (良いもの) を振り返り、学んだ教訓を引き出すことができます。
17. 彼らは戦略的です
彼らは点と点を結び、木から森を見ることができます。 彼らは顧客と時間を過ごし、洞察を次のようなことに変換するために熱心に取り組んでいることを理解しています。 戦略と行動.
18. 彼らは他人に高い期待を持っています
成功した経営者は、自分自身の高い期待を他の人に移し、要求が高いと認識される傾向があります。 チームメンバーにとって、時間の経過とともにこれに対処するのは困難になる可能性があります。
19. 彼らはなんとかやっていく
彼らは上司のスタイルや期待に適応する方法を知っています。 彼らが準拠しているわけではありません。 彼らは上司を遠ざけ、ビジネスを運営する自主性を持たせるためにそうしているのです。
20. 彼らは仲間と上手に遊ぶ方法を学びます
「政治」というのは汚い言葉ではありません。 それは同僚のサポートと協力を得るために必要なことです。 成功した企業は、裏で刺すのではなく、連携を構築する方法でそれを行います。
