あらゆる業界の企業は、優秀な従業員を採用し、維持するという課題に直面しています。 賢明な経営者は、採用候補者に競争力のある給与と福利厚生を提供する必要があることを知っていますが、求職者が採用候補者を評価する際に考慮する要素は数多くあります。 従業員が職場で最も重視する傾向にある 7 つのことは次のとおりです。
競争力のある給与
正直に言って、給与は従業員の採用と維持において常に重要な要素です。 平均賃金よりも高い賃金を支払う雇用主は、最も質の高い従業員を引き付ける（そして維持する）傾向があります。 給与がすべてではありませんが、従業員が組織内で自分の価値をどのように認識するかは給与によって大きく左右されます。 低賃金を補う唯一の方法は、キャリア開発の機会を備えた優れた労働環境を提供することです。
お得な特典パッケージ
従業員は包括的な福利厚生をかなり重視しています。 従業員が望ましいと考える福利厚生には、健康保険、歯科保険、有給休暇、病気休暇、 産休、授業料の払い戻し、住宅手当、旅費補償、研修コース、業界に就職する機会 認証。
柔軟なスケジュール
ワークライフバランスが良好であることは労働者にとって常にプラスとなるため、柔軟な勤務時間の機会を重視する傾向があります。 従業員は、始業時間が早くても遅くてもよい仕事を好む傾向があります。 また、通常の勤務時間内に在宅で仕事をしたり、在宅勤務ではできなかったプロジェクトを完了したりできることも高く評価しています。 オフィスで完了する（後者の場合は、業務の性質に応じて、代償としての時間や追加の給与を得ることができます） 雇用）。 柔軟なスケジュールは、子供、ペット、またはその他の家族の約束がある人にとって特に価値があります。
昇進のチャンス
従業員は、組織内で昇進できる道があることを知りたがります。 彼らは、キャリアの成長や発展の可能性のない、行き止まりの仕事に囚われることを望んでいません。 内部から昇進を図り、能力開発の機会を提供する雇用主は、そうでない雇用主よりも従業員の定着率が高くなります。
認識
いつもそうなると嬉しいです 認識された 職場での貢献に対して、その評価が口頭での賞賛、昇進、ボーナス、またはその他の特典の形で得られるかどうか。 高額な報酬プログラムを用意できない組織でも、従業員に業績が良いときはそれを知らせるように管理チームに指示することができます。 月間最優秀従業員プログラムは、コストゼロで従業員を表彰する一例にすぎません。
効果的な管理
リーダーシップはトップから始まり、 不十分な管理 チームは、最も献身的な従業員のグループであってもやる気をなくすでしょう。 強力なリーダーシップとビジョンを持つ組織は、質の高い労働者を雇用し続けることができます。 少なくとも経営陣は、目標設定、パフォーマンスと行動に関する社内基準の強制、さまざまなチームメンバーの貢献の認識に関与する必要があります。
チームの雰囲気
ビジネスの成功には優れたチームが不可欠であるため、同僚は従業員の仕事に対する認識にとって非常に重要です。 チームが機能しない場合、長期的には大きな問題が発生し、従業員の離職率が通常よりも高くなる可能性があります。 管理者は、問題行動がチーム全体に蔓延する前に修正するのに役立つことがよくあります。
最後の言葉
前向きな労働環境には多くの要素が含まれており、企業はできるだけ多くの項目にチェックを入れることが賢明です。 質の高い労働環境を提供していない雇用主は、質の高い労働環境を提供している企業との雇用を追求するために退職届を提出する従業員の増加に対処しなければならないだろう。
