従業員が仕事に基づいた仕事をしている場合があります。 問題と問題 しかし、会社が小さいか、人事 (HR) スタッフがいません。 労働者は、一般的な問題に対処するために、心を打ち明け、助けや支援を求める人を必要としています。
人事サポートが提供されない場合の問題
どのような種類の企業であっても、従業員数が 50 人に達することは確かに可能であり、必要以上に一般的です。 専任の人事担当者がいない. 残念ながら、実際に人事担当者を配置し始めた多くの企業は、単純にそのポジションに従業員を割り当てるだけで人事担当者を配置しています。 通常、この人物はすでに従業員への支払いなどの人事業務を行っていました。 多くの場合、この割り当てられたスタッフは財務部門の出身です.
彼らは人事に関する本格的なトレーニングを受けていませんが、とにかく責任を引き受けようとします。 人事部は給与小切手を発行するだけではありませんが、経験豊富な担当者がいないと、何をする必要があるのかを知るのは困難です。 経験豊富な人事担当者だけが仕事の全容を理解し、遂行することができます。
従業員数が 50 人以上の場合の要件
企業が 50 人以上の従業員を雇用する場合、いくつかの法律が適用されます。 一例として、家族医療休暇法 (FMLA) があります。 半径 50 マイル以内に 50 人の従業員がいると、たとえ誰もこれらの法律が何であるか、またはその管理方法を知らなかったとしても、法律の適用を受けることになります。
もちろん、従業員であるあなたが上司に専任の人事マネージャーの価値を理解させることはできませんが、人事マネージャーがいないからといってその機能が果たされていないというわけではありません。 たとえば、人事マネージャーがいないからといって、赤ちゃんが生まれた場合やがんになった場合に、回復のために最大 12 週間の休暇を取る権利がないというわけではありません。
人事とハラスメントの問題
特に大きなリスク領域は、訓練を受けた人事担当者がいないこと、ハラスメントの告発に直面していることです。 もし 同僚があなたにセクハラをしています、たとえ人事マネージャーが調査を実施しなくても、会社にはハラスメントを停止する義務があります。 言い換えれば、人事マネージャーがいないことは経営陣にとっては悩みの種ですが、従業員にとってはそうではないはずです。
その場限りの管理が常に正しく機能するとは限らないため、従業員数が 50 人に達する前に専任の人事を検討する必要があります。 この欠如により、従業員はどこにも頼ることができないと感じてしまう可能性があります。
上司を人事マネージャーとして活用する
人事マネージャーがいるのは素晴らしいことですが、彼らは悪い経営陣の救世主ではありません。 優れた人事マネージャーは、従業員の声に耳を傾け、問題を調査し、関連するすべての法律が適切に適用されるようにします。 しかし、人事マネージャーは上司から与えられた権限しか持ちません。
したがって、人事マネージャーが上司に、「男性には最も良いシフトが与えられているため、スケジュール設定は不公平であり、連邦法違反です」と言った場合、 そして上司は「まあ、気にしない」と言います。適切な連邦または州に報告する以外にできることはありません。 代理店。
多くの企業では、人事部門があっても、 あらゆる問題に対する最初のステップは直属の上司です それから上司の上司。 あなたの場合、人事部門がまったくないため、このレポート手法を使用する必要があります。
直属の上司に問題がある場合は、その上司から社長まで問題を報告できます。 社長が問題に対処しない場合、人事マネージャーが存在していればおそらく対処しないだろうということを覚えておいてください。
自分自身を教育する
あなたの会社に指定の人事担当者がいない場合、あなたができる最善のことは、労働問題について自分自身で教育することです。 人事マネージャーは実際にはビジネスを守るために存在しますが、優秀なマネージャーは、従業員が適切に扱われたときにビジネスが最も成功することを知っています。 その助けがなければ、あなたは孤独を感じるかもしれません。 自分の権利について学ぶことは可能です。
強く推奨される情報源の 1 つは、雇用弁護士である Donna Ballman の本です。 解雇されずに自分自身のために立ち上がる: 辞めたり、解雇されたり、ろくでなしを訴える前に職場の危機を解決しましょう. ボールマンの本はすべての従業員の本棚にあるはずですが、人事部門がないあなたの本棚には特にそうです。 もう 1 つの優れたリソースは、人材管理協会 (SHRM) の Web サイトです。
誰かが人事責任を処理する必要がある
たとえあなたのビジネスに人事マネージャーがいないとしても、誰かが人事業務を行わなければなりません。 誰かが求人を出し、給与を決定しなければなりません。 誰かが休暇申請書類に記入したり、失業保険や労働災害補償請求に応じたりしなければなりません。
誰かが会社の健康保険について決定を下さなければなりません。 その人は、たとえ人事マネージャーが何をすべきかに精通していなかったとしても、何が起こっているのかについて最もよく知っているはずです。 さあ、あなたの懸念や質問についてその人に話してください。 彼らの経験があなたの役に立つかもしれません。
願わくば、あなたの会社の経営陣は、人事マネージャーへの費用を払わないことでいくら節約できても、人事面を管理する熟練した人材がいないことで損失を被っていることに気づいてくれるでしょう。 たった 1 件の訴訟で中小企業は、場合によっては永久に機能不全に陥る可能性があります。これは、人事業務を担当する専門家にお金を払うよりもはるかに大きなものです。
