適切な従業員 トレーニング, 発達、そして教育は、適切なタイミングで雇用主に、生産性、知識、忠誠心、従業員の貢献の向上という大きな見返りをもたらします。 トレーニングと従業員の育成が確実に投資利益をもたらすアプローチを学びましょう。
「組織は 2016 年も従業員の学習に健全な投資を続けていた、と「Association for Talent Development」が調査 2017 年の業界現状レポート、LinkedIn Learning and Study.com がスポンサーとなっています。 組織は、2015 年の 1,252 ドルと比較して、2016 年には従業員 1 人当たり 1,273 ドルを直接学習に費やしました。」
この数字には、人材開発スタッフの給与を含む、学習プログラムに関連する設計、管理、および提供のコストが含まれています。
組織は従業員のトレーニング、能力開発、学習に引き続き取り組んでいます。 報告書によると、従業員に費やされた正式な学習時間の平均も増加し、2016 年には 34.1 時間に達しました。 この数字は 2015 年の 33.5 時間から増加しました。
これは 4 年連続で、雇用主による直接的な学習支出と従業員 1 人当たりの学習時間の両方の増加を記録しています。
トレーニング業界の現状レポートから得られたさらなる調査結果
ATD レポートでは、従業員トレーニングの内容、実施方法、トレーニングと能力開発教育の内容についても次のように説明しています。
- 2016 年の研修内容の上位 3 分野は管理職および監督職 (14%)、 必須およびコンプライアンスのトレーニング (11%)、およびプロセス、手順、ビジネス慣行 (10%) パーセント）。
- テクノロジーベースの学習は、使用された学習時間の 45% を占め、2015 年の 41% から増加しました。
- 直接的な学習支出の 13% は授業料償還プログラムに当てられました。
- 各学習時間の平均コストは、82 ドルから 80 ドルにわずかに減少しました。
従業員トレーニングの実施方法
雇用主は、従業員のニーズを満たすために、トレーニングおよび能力開発の資金を賢明に使用して、トレーニング プレゼンテーションの多様な方法を採用しました。
- 2015 年の学習時間の 49% では、講師主導の教室でのライブ対面授業が選択された授業方法でした。
- 直接的な学習支出の 26% は外部委託または外部活動に費やされました。 (「2015 年、平均的な組織では、直接的な学習支出の 28% が外部委託または外部活動 (コンサルティングを含む) に費やされました。 サービス、外部コンテンツの開発とライセンス、外部プロバイダーが提供するワークショップとトレーニング プログラムなど) は前年と同様です。」)
- 職場学習は従業員の能力開発経験の重要な部分でした。 参加組織の 3 分の 2 では、仕事中に行われる学習が非常に重視されていました。 (「雇用主の支出の 60% 以上が、ビデオ、マニュアル、トレーニングのニーズの評価、トレーナーの給与などの内部支出に投資されていました。」)
トレーニングの利用が組織にとって有益であることを保証する
従業員の能力開発に時間と費用を投資する場合、組織はその投資が賢明であることを確認する必要があります。 どの組織でも従業員ごとにトレーニングに対するニーズは異なります。 彼らはそれぞれ、最も効果的に学習できる異なるトレーニング モードを持っています。
従業員は能力開発の機会に対してさまざまな期待を持っています。 しかし、従業員の大多数は、あなたが長期的な成長に投資してくれることを期待しています。 ATD 2015 の調査によると、給与に占める従業員能力開発への直接支出の割合は 4 パーセントから 4.3 パーセントに増加しました。
従業員の能力開発とトレーニングの重要な側面
トレーニングのニーズをどのように決定するか、従業員がトレーニングをどのように見ているか、トレーニングをどのように実施するかが非常に重要な問題になります。 従来の教室でのプレゼンテーション以外の、知識を獲得するためのトレーニングの傾向と方法、 コーチングなどの そしてメンタリングが主役になります。
新入社員オリエンテーション、または新入社員オンボーディングは、新入社員が本格的に仕事を始めるのに役立つ重要な要素です。
各従業員が現在の仕事をより良く遂行するためにスキルと知識を向上させるのに役立つトレーニングは、福利厚生として高く評価されます。 また、能力開発の機会により、従業員のロイヤルティが向上し、定着率も向上し、可能な限り優秀な従業員を引き付けるのに役立ちます。
研修の移転 オンラインであろうと教室であろうと、トレーニング提供者から仕事までの評価も、トレーニングに多くのリソースを投資するにつれてますます見直されます。
投資収益率を保証し、従業員の忠誠心を確保する従業員育成のアプローチを学びましょう。 組織は、開発の機会を金銭的に正当化することをますます求めています。 あなたは従業員に結果をもたらすよう提供します。そして、あなたはあなたの成果を証明する準備をする必要があります。 結果。
従業員の教育と能力開発のオプション
以下の要因により、従業員能力開発の選択肢が拡大しています。
- 技術革新、
- 従業員の定着戦略と
- 組織は、変化のペースに対応するために従業員の能力を常に開発する必要があります。
したがって、従業員を 1 日のセミナーや 1 週間のワークショップに参加させることは、現在存在する数多くの選択肢のうちの 1 つにすぎません。
米国トレーニング開発協会（現在はタレント開発協会（ATD））は伝統的に、全従業員に対して年間最低 40 時間のトレーニングを推奨してきました。 これは、従業員が在職中にスキルとキャリアの両方を成長、開発する機会を重視していることと一致しています。
継続的な開発のチャンスは、 従業員が求める上位 5 つの要素 仕事で経験すること。 実際、従業員が進歩を実感できないことが、雇用主を辞める理由としてよく挙げられます。
希望する従業員の定着戦略として、従業員の能力開発は高く評価されています。 自分の給与と福利厚生が競争力があると従業員が認識しており、気に入ったマネージャーに直属しているという従業員の評価のみが高くなっています。
従業員能力開発のための 14 のオプション
教育、トレーニング、従業員の能力開発について考えるとき、外部、内部、オンラインの選択肢が存在します。 セミナーから読書クラブ、メンタリング プログラムまで、選択肢は多岐にわたります。
ATD の調査では、雇用主が従業員の能力開発と教育に費やした支出の 60% 以上が社内で費やされているため、雇用主の貢献を認識することが重要です。
ここでは、従業員の継続的な成長を支援する既存の代替案の概要を示します。 採用、保持、変更と継続的改善の管理のために、これらすべてのプラクティスを組織内に導入してください。
外部教育、従業員開発、トレーニングのオプション
- セミナー、ワークショップ、クラスは、対面でもオンラインでも、考えられる限りあらゆる種類のものが開催されます。
- 他の企業や組織へのフィールドトリップに参加してください。
- 単科大学や大学、場合によっては地元の成人教育、コミュニティ カレッジや専門学校でも授業が提供されます。 大学は夜間および週末の MBA プログラムやビジネス プログラムを大人の学習者に提供しています。
- 専門家協会のセミナー、会議、カンファレンスはトレーニングの機会を提供します。
社内教育、従業員開発、トレーニングのオプション
- オンサイトのセミナーやクラスでは、組織に合わせてカスタマイズされたトレーニングを提供します。
- コーチングは従業員に知識を共有する機会を与えます。
- メンタリングは、正式なメンタリング プログラムと同様に、従業員の能力開発とトレーニングにおいてますます重要性を増しています。
- 職場で読書クラブを結成する。
継続的な学習と正規従業員の能力開発の機会を促進するために組織ができること
- 学習環境を作ります。 継続的かつ継続的な学習への期待を伝えます。
- 勤務時間中の学習サポートを提供します。 オンラインでの学習と読書を全従業員の一日の一部にしましょう。
- 専門的なライブラリを提供します。
- 大学の授業料の払い戻しを提供します。
- 柔軟なスケジュールを有効にして、従業員が授業に参加できるようにします。
- 従業員の専門家協会の会員費とカンファレンスへの出席費を毎年支払います。
従業員能力開発の機会は、雇用する従業員の継続的な成長と進歩にとって非常に重要です。 また、維持と成功を確実にするためにも重要です。 従業員の能力開発のための多様な機会を提供するために創造力を発揮してください。 従業員のトレーニングと能力開発の機会は年々拡大しています。
従業員の雇用主からの最も大きな期待の 1 つが能力開発である場合、この機会を活用してみてはいかがでしょうか?
