それぞれが 起業家の成功物語 は異なりますが、特定の性質によって、優れたビジネス アイデアと、試みて失敗する何千ものアイデアが区別されます。 これを作成するために何が必要か、いくつかの例を示します。
彼らのアイデアを検証する
夢見る人は夢を抱き、成功した起業家 する。 アイデアを製品に変え、顧客の反応を測定し、このまま進むべきか方向転換すべきかを学ぶことが基礎です。 スタートアップの成功をスケーリングするため、すべてのプロセスはそのフィードバック ループを加速することを目的としている必要があると、スタートアップの第一人者である Eric Reis 氏が著書で説明しています。 本 リーンスタートアップ. 「」という考え最低限の実用的な製品」は、自分のアイデアに実際の市場の可能性があるかどうかを知りたいと切望している起業家にとっては神聖なものです。
ニッチ市場の追求
誰にとっても魅力的な製品を作ることは賞賛に値する目標のように思えるかもしれませんが、成功した起業家は、明確に定義されたもので多くの利益が得られることを知っています。 ニッチ市場. ニッチ市場を占有するということは、多くの同様のビジネスと価格だけで競合しないことを意味します。 また、特定のグループの人々の特定のニーズや傾向に合わせてカスタマイズされた製品やサービスを販売することになるため、多くの場合、より高額な料金を請求することができます。 あなたの製品とサービス 代替品を簡単に見つけることができない市場にサービスを提供する.
代表者
「自分でやったほうがいい」と思っていませんか？ 一匹狼のシナリオは多くの起業家にとって魅力的ですが、重大な制限もあります。 学ぶ起業家たち 管理された 委任は（明確な指示を与えずに委任するのとは対照的に）効率を高め、新しいものを生み出す時間を確保します。 他の人が効果的に実行できるタスクをアウトソーシングしながら、自分自身が最も強力な能力のみを発揮できる機会 彼らの代わりに。 自分の弱点を他人に任せることは、潜在的に恥ずかしい (またはさらに悪いことに) 間違いを避けるのにも役立ちます。
より多くのことをより速く、より良く達成する
起業家は大きくて高い目標を好みますが、「夢の実現に向けて努力を集中する最良の方法の 1 つは、目標を計画して追求することです。 これは大掛かりなことや詳細なことである必要はありません。達成するための手順を考えるだけで十分です。 何かを考えて、各ステップに期限を設定します」とカレンダー会社の共同創設者であるジェシー・フィリップスは言います ノイイヤー。
小さな目標（簡単に達成できる）はモチベーションを維持するのに役立ち、中期の目標はプロジェクトを順調に進めることができ、長期の目標はすべてがどのように組み合わされるかを理解するのに役立ちます。
良き指導者を育成する
起業家精神は多くの自発的起業家を惹きつけますが、ビジネスを成功させるには村が必要です。
メンターとは、あなたよりも起業家としてのビジネス経験が豊富で、通常は無料で長期間にわたって信頼できる相談者として機能する人のことです。 なぜ彼らはこんなことをするのでしょうか？ 何よりもまず、コミュニティや社会全体に恩返しをする方法として。 彼らは、教師、マネージャー、戦略家、またはコンサルタントとしてのスキルを開発するためにそれを行う場合があります。 また、真の指導的関係は双方向で機能します。あなたが時代を超えた知恵を彼らから学ぶのと同じように、彼らもあなたから新しいアイデアを学びます。
問題解決
アニタ・マハフィーさんのことを考えてみましょう。彼女は自分自身が経験していた問題を解決するために、2007 年に Cool-jams を始めました。
「更年期の寝汗を和らげるためにパジャマにしたいと思った素晴らしい生地を見つけたので、そうしました。 この製品はとても素晴らしく、寝汗や過熱を和らげるのに優れていたので、これをビジネスに変えなければならないと思いました。」 Cool-jams は、寝汗、湿気管理、体温調節の問題を解決する吸湿発散性寝間着を設計、製造、販売しています。 睡眠。
自分のアイデアが気に入っているのは明らかですが、そのアイデアに市場はあるのでしょうか? 最高のビジネスアイデアは、共通の課題と結びついています。
