非営利は企業であり、営利目的の企業と同様に、 非営利法人 創設者から独立して存在します。 非営利団体が理事会を設置することは法的義務です。
非営利団体が設立された州には、非営利理事会の基準があります。 通常、次のようないくつかの「義務」が含まれます。 配慮、忠誠、従順の義務. これらの義務には、非営利団体が非営利法を遵守し、その使命を遵守し、財政的に安定した状態を維持することを保証する責任が伴います。
私の非営利団体の最初の理事会に誰が加わるべきですか?
創業 ボードメンバー とても特別です。 彼らは通常、組織を立ち上げた人々のことを知っており、その理念を強く信じています。
掲示板はあなたのことに興味を持った人々で構成されている可能性があります。 ミッション あるいは、組織のアイデアを思いつき、協力して立ち上げた個人のグループである可能性もあります。
いずれにせよ、設立委員会は非営利団体が非営利法人として組織され、IRSに免税ステータスを申請する際に指導します。 設立委員会のメンバーになるのは大変な仕事であるため、メンバーは組織にかなりの時間とエネルギーを惜しみなく費やす必要があります。 これらの最初の理事会メンバーは、グループの多くの仕事をこなし、広範な資金調達を行う必要があるかもしれません。
スタートアップの非営利団体には何名の理事が必要ですか?
法人化する州によって、取締役の最小数に関するガイドラインが設定されます。
最低 3 つが一般的です。 最小数は州の設立書類に記載されています。 最小値を超えるサイズは組織のニーズによって異なります。
実行する必要があるタスクのリストを作成し、取締役会のメンバーをそれらのタスクに適合させます。 全員が十分な仕事をしながら、誰も圧倒されないように、仕事と役員は適切に調整される必要があります。
取締役会メンバーの任期をずらす必要があるか?
はい、取締役会メンバーの任期を大幅に変更することで、常に新鮮な人材が取締役会に加わることが保証されます。
たとえば、取締役会メンバー 3 人で始める場合は、段階的な条件に同意するよう依頼します。
たとえば、1 人は 1 年、1 人は 2 年、3 人目は 3 年間務めることができます。 で指定する必要があります 定款 そして 細則 今後の取締役会メンバーの最長任期は何年になるのか。
スタートアップの非営利理事会で代表されるべきスキルは何ですか?
これは組織によって異なります ミッション. ただし、財務、マーケティング、技術、起業家精神、法務、社会サービスのスキルなど、コア コンピテンシーを組み合わせて持つのは良いことです。
あなたの非営利団体が奉仕している子供の親や、あなたの仕事に深く関わっているボランティアなど、専門家ではない人々の価値を見落とさないでください。 情熱と献身は、特定の専門スキルと同じくらい、あるいはそれ以上に重要です。
取締役を選出する際の基準は、スキルのみであってはなりません。 ペリ・パクルーは著書の中でこう述べています。 非営利団体の設立と構築: 実践ガイド (Nolo) は、次のような特定の属性が優れた取締役会メンバーに特有であると述べています。
- 組織の使命に対する情熱
- 非営利団体を立ち上げて運営するための核心的な実務を喜んで手伝う
- 非営利団体がサービスを提供するコミュニティとの強いつながり
- 年齢、性別、人種、宗教による多様性を加え、多様な人々と協力する意欲を高める
- 非営利団体の資金集めを支援したいという願望
すべての非営利理事会メンバーは奉仕について何を知っておくべきですか?
非営利団体の理事を務めることには、受託者として、法的、倫理的に重大な責任が伴います。 取締役会のメンバーは職務怠慢に対して責任を問われる可能性があります。 彼らは避けなければなりません 利益相反 そして意思決定に積極的に参加します。 取締役会は常務取締役を雇用し、彼または彼女が財務を危険にさらさないようにします。 非営利団体の将来を脅かしたり、組織を法的危険にさらす可能性のある違法行為に従事したりすること。
理事会メンバーは、組織を財政的に支援し、 資金集めを手伝ってください. 理事会メンバーは、資金調達に関与しなければならないことを理解する必要があります。 彼らは、自分のお金を寄付したり、多額のお金を寄付してくれる人を見つけたり、個人的な売り込みをしたりするなど、さまざまな方法でこれを行うことができます。 大口寄付者. 潜在的な寄付者との個人的な接触を避ける理事会メンバーでも、次のような支援が可能です。 電話をかける、書く 感謝のメモ、または募金イベントを主催します。
取締役会のメンバーは、取締役会とスタッフの責任の違いを理解する必要があります。 彼らは適切に関与することとスタッフに干渉することの間の紙一重を歩む必要があるだろう。
たとえば、取締役会がポリシーを設定し、スタッフがそのポリシーを実行します。 取締役会は事務局長を雇用しますが、ED は残りのスタッフを雇用および監督し、組織を運営します。
理事会が円滑に運営されるように、最初の理事会メンバーは、 指名委員会 その仕事は、取締役会を拡大し、空いたポジションを補充するための新しい取締役メンバーを見つけることです。 他の委員会には、組織が支払能力を維持できるようにするための財務委員会と、資金調達に取り組むための開発委員会を含めるべきです。
優れた設立委員会はスタッフを細かく管理せず、組織の安定化に専念します。 非営利団体の活動範囲を拡大するために、財政面で組織を強化し、各理事の連絡先を利用します。 影響。
