アイスブレイク これは、チームをオープンにし、より効果的な仕事上の関係を促進するための優れた方法です。 「立場を表明する」アイスブレーカーは、挑発的で、時には物議を醸すトピックについて参加者に自分の意見を表明するよう促すため、特に効果的です。 あなたの質問は、グループに考えさせ、問題についての立場をとらせるだけでなく、グループを物理的に動かします。 この身体的な動きは、同様の座りっぱなしの姿勢よりも効果的に参加者をウォームアップします。 アイスブレイク.
アイスブレーカーの準備
ほとんどのアイスブレーカーと同様に、次のことを行う必要があります。 事前に準備するしかし、このグループアイスブレーカーのバリエーションはあなたの想像力によってのみ制限されます。 それは、あなたのトピック、グループが検討している問題、そしてグループの絆と合体に対するニーズに基づいて、無数の形を取ることができます。
テイク・ア・スタンド・グループのアイスブレーカーを主導するには、ファシリテーターは会議に問題を提起する必要があります。 アイスブレイクは、参加者に意見を求める問題が会議の議題に関連している場合に最も効果的です。
関連する問題を使用すると、適切なタイミングで関連するディスカッションやコンテンツに切り替えることができます。 問題のトピックは、参加者が他の参加者と気軽に会話できるようにしながら、参加者がトレーニング セッションや会議のトピックについて考えるのに役立ちます。
アイスブレイクは、見知らぬ人に対しても、お互いを知っているグループに対しても同様に機能します。 ファシリテーターが、正解も不正解も存在しないこと、つまり意見や意見があるだけであることを明確にしている限り、 質問に対する感情 - 人々は安心して自分の意見を述べ、議論に参加できるようになります。 議論。
目標を念頭に置いてください
このタイプのアイスブレイクで最も重要なステップは、意見の対立を招くことなく物議を醸す問題を選択することです。 政治、宗教、人種、性的指向、一部の性別と年齢の問題、出身国などに関連するトピックが目的の達成に役立つことはほとんどありません。 アイスブレイクを行うというあなたの目標に反して、意見の対立を招く可能性があります。
アイスブレイクの第一の目的は、快適な会話を促進することであることを念頭に置いてください。 参加者が互いに心を閉ざすのではなく、心を開いてもらいたいと考えています。
グループでのアイスブレーカーのステップを踏んでください
グループでのアイスブレイクを促進するには、次の手順に従ってください。
- 参加者が到着する前に、 グループのファシリテーター 会議室を連続体に変える必要があります。 これを行うには、部屋の両端に看板を掛けます。 1 つのサインには「完全に同意 - 100 パーセント」と書かれている必要があります。 部屋の反対側の標識には、「完全に反対 - 0 パーセント」と書かれているはずです。 部屋の中間点に、「中立または未決定 - 50 パーセント」と書かれた 3 番目の看板を掛けます。 これにより、参加者はアイスブレーク中に立つ場所についてのガイダンスを得ることができます。
- 参加者が到着したら、通常の会議やトレーニング セッションと同じように着席するように依頼します。 このグループアイスブレイクでは、参加者は大きなグループに残ります。 あなたがルールを提示するまで、彼らを放置してもよいでしょう。
- 次に、ファシリテーターはグループに一連の問題、発言、または難問を提示します。 これらは、人々が同意/反対のスペクトルに沿って反応を明確に決定できる方法で述べられなければなりません。
- グループのメンバーは、提示された声明に対して、同意の程度を示すか、または という連続体のどこかで物理的に立場を取ることで、この声明に同意しない。 ファシリテーターが作成しました。
- すべての参加者が自分の視点を最もよく表す場所に物理的に移動したら、 ファシリテーターは、参加者に自分の理論的根拠を近くにいる人々と共有するよう提案する必要があります。 彼ら。
- 次に、ファシリテーターは、さまざまな参加者がなぜその立場を取ったのかについての考えを引き出し、演習の全体的な報告を行う必要があります。 2 番目の質問では、グループの進行役は、その部屋にいる誰かまたは何かが自分たちの立場を再考するように影響を与えたかどうかを尋ねる必要があります。
「テイク・ア・スタンド」グループのアイスブレーカーのサンプルトピック
このシンプルな形式により、チームやビジネスのニーズに合わせてディスカッションをカスタマイズできます。 ここでは、グループでの一般的なアイスブレーク ステートメントのアイデアをいくつか紹介します。
雇用
- もし私が責任の低い地位への降格を希望したら、雇用主は私のことをあまり考慮しないでしょう。
- 現在の仕事が良すぎると、昇進や昇進の可能性が低くなります。 横方向の動き.
- 上司に取り入る人は特別な特権や優遇を受け、 プロモーション.
チームビルディング
- グループの規範やガイドラインを作成する チームの成功にとって非常に重要です。
- チームの成功にはチームのスポンサーが不可欠です。
職場での行動とマナー
- 喫煙者は喫煙のために休憩をとるのに多くの時間を無駄にします。
- 頻繁に遅刻したり欠勤したりする従業員は、仕事に熱心ではありません。
人事
- 人事担当者は、従業員の代弁者であることよりも、雇用主のポリシーを強制することを重視します。
- 人事部門は従業員の成功において重要な役割を果たします。
検討すべき問題は無限にあります。 チームが直面している課題、進行中のプロジェクト、そしてそれらをどのようにまとめたいかを検討してください。 これにより、議論する問題を選択するための強固な枠組みが得られます。 議論を面白くするために、質問が十分に物議を醸すものであることを確認してください。
