산업을 바꾸는 것이 가능한가?
지속 가능한 패션 커뮤니티에서는 불매 운동이 패스트 패션 브랜드가 의류 작업자에게 이익이 되는지 또는 이러한 선의의 행동이 역효과를 낳는지 여부. 지난해 비영리단체인 리메이크(Remake)의 설립자이자 CEO인 아이샤 바렌블라트(Ayesha Barenblat)는 썼다, “제가 우리의 지속 가능한 패션 운동에 대해 할 때마다 한 청중이 묻습니다. '패스트 패션을 보이콧하고 덜 구매하면 우리 옷을 만드는 여성들이 일자리를 잃게 되지 않을까요? 작업장 일이 아예 없는 것보다 낫지 않습니까?'”
전 세계 공장에서 의류 노동자와 함께 일한 경험이 있는 사람들은 이러한 직업이 처음부터 지속 가능하지 않다는 것을 알고 있습니다. 전화 인터뷰에서 Nazma Akter 전무이사 아와즈 재단 방글라데시에서는 영양실조, 열악한 위생 시설, 긴 노동 시간이 의류 노동자들이 직면하는 위험한 상황 중 일부일 뿐이라고 설명합니다. 그리고 2020년에는 방글라데시와 같은 지역의 많은 공장이 COVID-19 안전 프로토콜을 무시하고 계속해서 최대 용량으로 가동했습니다.
마닐라에 있는 그녀의 아파트에서 말하면서, 텔라스토리 콜렉티브 창업자 한나 노이만(Hannah Neumann)은 “보이콧은 매우 중요하며 보이콧은 해야 하지만 해서는 안 된다. 필연적으로 회사를 폐쇄할 것이기 때문에... 억만장자가 소유한 회사는 폐쇄되지 않을 것입니다 밤새."
그렇습니다. 직업은 직업이 없는 것보다 낫습니다. 하지만 아마도 우리는 스스로에게 이렇게 자문해야 합니다. 그것이 우리가 지지하고 싶은 그런 종류의 표준입니까?
시스템과 사고방식의 변화
의류 노동자들은 보이콧에 의해 짓밟히는 것이 아니라 시스템이 이미 그들을 짓밟고 있기 때문일 수 있습니다. 패션 업계의 모든 사람들에게 진정으로 평등한 미래를 만들기 위해서는 그것을 완전히 바꿔야 합니다. 보이콧은 황금 티켓이 아닐 수도 있지만 안주하지도 않습니다.
Neumann은 "식민주의 시스템의 동정적인 수혜자가 되는 것은 함정이라고 생각합니다."라고 설명합니다. “만인이 평등해지는 방향으로 일이 자연스럽게 진행되고 변화한다면 지금쯤 우리도 거기에 조금 더 가까워지지 않을까요? 그리고 우리는 시스템의 변화를 보지 않았을까요?”
인권 운동가이자 노동자 중심 협동조합의 설립자인 Neumann은 공급망이 어떻게 작동하는지, 아니면 작동하지 않는지에 대해 잘 알고 있습니다. 그녀는 우리가 1700년대의 동일한 세계 무역로를 어떻게 여전히 사용하고 있는지 설명합니다. "배는 식민지 국가로 왔다 갔다 했고 기본적으로 다른 나라를 부유하게 만들기 위해 그 나라의 원자재와 노동력을 강탈했습니다. 그래서 우리가 패션 산업을 다룰 때, 우리는 어떤 면에서 그렇게 많이 바뀌지 않은 시스템을 다루고 있습니다.”
지속 가능한 패션 내에서도 생산자를 소중히 여기는 방법을 재고해야 합니다. 다른 나라의 노동자들은 더 낮은 임금으로 살 수 있다는 잘못된 생각이 있습니다. 그러나 공급망의 모든 사람은 번창할 수 있는 소득을 받을 자격이 있습니다. 생활비와 생존 비용 사이에는 차이가 있습니다. 그리고 패션 산업 (자신을 지속 가능한 것으로 마케팅하는 브랜드 포함) 의류에 후자를 거의 제공하지 않고 있습니다. 노동자.
의류 노동자를 돕는 방법
그렇다면 어떻게 현 상태에 맞서 싸우면서도 우리의 보이콧이 의류 노동자들에게 역효과가 나지 않도록 할 수 있을까요? 우리는 우리의 행동이 작게 보일지라도 변화를 옹호하는 방법을 찾습니다. 각 보이콧, 부의 재지정 또는 발견은 매우 중요한 목적을 위한 수단입니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 세 가지 단계입니다.
1. 소음을
“불매 운동은 침묵할 수 없습니다.” 의류 노동자 센터 로스앤젤레스 다운타운에서. “소비자들이 흔히 저지르는 실수는 '나는 브랜드를 보이콧할 것이지만 [아무에게도] 말하지 않을 것입니다.'라고 말하는 것입니다. 보이콧은 쇼핑을 하지 않는 것보다 더 적극적입니다.”
Shaw는 의류 노동자가 진정한 비용과 필요를 아는 유일한 사람이기 때문에 앞장서도록 할 것을 제안합니다. 보이콧은 최종 목표를 염두에 두고 착취 관행에 대한 반대를 표명하는 것이어야 합니다. 우리는 무엇을 위해 싸우고 있습니까?
Akter는 소비자가 공급망 전반에 걸쳐 투명성을 요구함으로써 브랜드에 책임을 물을 것을 권장합니다. Remake와 같은 캠페인을 지원함으로써 #지불 또는 의류 노동자 센터와 유사한 청구서 SB 1339 (슬프게도 거절당했지만) 우리는 가깝고도 먼 노동자들과 연대할 수 있습니다.
2. 더 나은 구매
우리는 또한 우리의 가치에 따라 지출을 조정할 수 있습니다. 의식적으로 쇼핑을 한다고 해서 반드시 대기업이 망하는 것은 아니지만 중소기업에게는 큰 변화를 줄 수 있습니다. 우리는 더 큰 패스트 패션 레이블에 항의하는 것 외에도 작고 윤리적인 패션 브랜드를 지원할 수 있습니다.
“소비자 선택에 대해 약간의 책임이 있지만 어떻게 [다른 사람들도 일을 할 수 있도록 지원]할 수 있습니까? 어떤 일이나 좋은 일을 하는 사람을 찾아 실제로 참여하십시오. 대가를 요구하지 않고 [타인의 일] 챔피언이 되십시오.”라고 Neumann은 제안합니다.
윤리적 패션 트렌치에서 일하는 사람들을 격려하기 위해 우리의 특권, 자원 또는 플랫폼을 어떻게 사용할 수 있습니까? 전문 Patreon 플랫폼 구독과 같은 풀뿌리 노력을 통해 아자 바버) 또는 다음과 같은 책임 있는 조직의 투자자가 됨으로써 의류 노동자 센터, 수단이 있다면. 또한 직원들에 의해 올바르게 수행되고 있는 브랜드의 작업을 강조하고 업계를 변화시키기 위해 노력하는 인플루언서 및 지지자를 지원할 수 있습니다.
3. 겸손을 유지
Neumann은 "인종차별, 폭력, 식민주의의 냄새가 나기 때문에 [의류 노동자의 대우]에 대해 논의하는 것이 불편합니다."라고 설명합니다. 우리가 강력한 집단을 만들고 이 산업에 혁명을 일으키려는 유일한 방법은 겸손하고 배움에 열린 자세를 유지하는 것입니다.
방어는 우리가 가장 연결해야 할 사람들과 거리를 두게 합니다. 우리는 망가진 사람들로 망가진 시스템을 고칠 수 없습니다. 그러나 겸손과 최종 목표에 대한 확고한 약속을 통해 아마도 우리는 업계를 더 나은 방향으로 변화시킬 수 있습니다.
