Blogas vadovas gali padaryti puikų darbą siaubingą, o geras vadovas baisų darbą gali padaryti pakenčiamą. Kaip atskirti gerą vadovą nuo blogo? Tai yra penkios pagrindinės savybės.
Lankstumas yra raktas
Manpower apklausa parodė, kad beveik 40 % pasaulio kandidatų teigia, kad lankstus grafikas yra vienas iš trijų svarbiausių dalykų, į kuriuos jie atsižvelgia rinkdamiesi darbą.bet, lanksčius grafikus nėra vienintelė svarbi valdymo dalis – taip pat svarbu elgtis su darbuotojais kaip su asmenimis. Tai reiškia, kad galite skirtingai reaguoti į skirtingas situacijas. Valdymas „pagal fiat“, kai visiems darbuotojams yra vienas sprendimas, jūsų įmonė nepadaro puikia vieta dirbti.Geri vadovai su savo žmonėmis elgiasi kaip su žmonėmis. Tai reiškia, kad jie elgiasi su jais lanksčiai ir supratingai.
Sąžiningumas yra būtinas
Tarkime, darbo aprašyme parašyta „lankstus grafikas“ ir „palaikanti aplinka“. Bet tada, kai gausite darbą, sužinosite, kad viršininko lankstumo apibrėžimas reiškia, kad galite ateiti į darbą bet kuriuo metu nuo 7.55 val. 8:02. Palaikanti aplinka pasirodo tokia, kad visi turi būti biure visą laiką ir palaikyti vieni kitus. Jei taip yra,
Sąžiningumas nereiškia grubumo, bet tai reiškia problemų ištaisymą, kai jos iškyla. Pateikti darbuotojams konkrečius pavyzdžius, kaip, kada ir ką jie gali patobulinti, yra daug vertingiau nei gražiai ignoruoti problemą.
Žinoma, vadovai negali pasakyti darbuotojams konfidencialios informacijos, tačiau jie gali pasakyti, ką jie turi žinoti, kad galėtų atlikti savo darbą. Sąžiningi vadovai nekaupia informacijos.
Gerumas
Daugelis darbo įstatymų orientuojasi į užuojautos sąvoką. Jei jūsų darbuotojas susilaukė kūdikio, maloniai prašome leisti naujajai mamai ar tėčiui turėti laisvo laiko užmegzti ryšį su kūdikiu. Tai taip pat yra įstatymai pagal Šeimos medicininių atostogų įstatymą (jei jūsų darbuotojas atitinka reikalavimus).
Jei darbuotojui bloga nugara ir jam reikia stovinčio stalo ar specializuotos biuro kėdės, su sąlyga, kad tai būtų malonu ir gali būti reikalaujama pagal įstatymą pagal Amerikiečių su negalia įstatymą.
Kiti gerumo veiksmai nėra įtvirtinti įstatymuose. Federalinė vyriausybė neturi įstatymo, įpareigojančio suteikti papildomas laisvas dienas, kai miršta darbuotojo uošvė, tačiau malonus asmuo tai daro. Neegzistuoja joks įstatymas, reikalaujantis patvirtinti lankstų tvarkaraštį, kad jūsų darbuotojas galėtų grįžti į koledžą baigti diplomo, tačiau gerumas tai daro.
Geri vadovai ieško būdų, kaip parodyti gerumą, net kai to nereikalauja įstatymai.
Sąžiningas atlyginimas
Nacionalinis darbo santykių įstatymas (NLRA) gina darbuotojų teises aptarti darbo sąlygas, įskaitant atlyginimą, su savo bendradarbiais.Bet žmonės nekalba. Harvardo verslo mokyklos Zoë Cullen ir UCLA Ricardo Perez-Truglia nustatė, kad kai jie paprašė žmonių atspėti savo bendradarbių atlyginimus, spėjimai sumažėjo vidutiniškai 16%.Žmonės nekalba apie savo atlyginimus, o tai reiškia, kad vadovai gana lengvai gali nesąžiningai mokėti žmonėms. Neteisėta mokėti žmonėms pagal rasę, lytį ar kitas saugomas savybes, o geri vadovai turėtų suprasti, kad teisingas atlyginimas kiekvienam yra labai svarbus sėkmės veiksnys; jie turėtų jaustis gerai, kai darbuotojai tarpusavyje aptarinėja atlyginimą, nes teoriškai visi turėtų gauti teisingą atlyginimą.
Sąžiningas atlyginimas reiškia ne tik tokį patį atlyginimą kaip ir kitiems panašiai dirbančių darbuotojų. Teisingas atlyginimas taip pat reiškia, kad darbuotojai gauna teisingą rinkos tarifą.
Tyrimas atskleidė, kad darbuotojai, pakeitę darbą, turi didesnį atlyginimą nei tie, kurie lieka toje pačioje įmonėje.Įmonės, kurios nemoka atlyginimo, atitinkančio tai, ką darbuotojas uždirbtų persikėlęs į naują įmonę, nesiūlo teisingo atlyginimo. Svarbu nuolat žinoti apie atlyginimus.
Sukuria sėkmingas komandas, kurios vadovaujasi mąstymu
Geri vadovai ne tik rūpinasi savo sėkme – jie rūpinasi už savo komandų sėkmę. Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija teigia, kad norėdami tapti gerais lyderiais, vadovai, ypač tie, kurie pradeda eiti šias pareigas, turi išsiugdyti lyderio mąstymą.
Lyderis turi matyti situacijas kitaip nei individualus pagalbininkas. Vadovas sutelkia dėmesį į bendrą vaizdą ir padeda suburti žmones pasiekti reikšmingų tikslų. Negalite tikėtis, kad iškart pereisite nuo „dirbančio“ vaidmens į „vadovaujantį“ vaidmenį, neturėdami savo lyderystės įgūdžių spragų. Geri vadovai stengiasi užpildyti šias spragas ir pakeisti savo požiūrį į lyderį.
Geras vadovas nori darbuotojai patirtų įsitraukimą ir pagarbą. Tai nėra teisybės reikalas; reikia sukurti aplinką, kurioje žmonėms gali sektis.
Pavyzdžiui, SHRM dalijasi istorija apie vadovą, kuris vadovavo šaukdamas, o tai veikė, kol ne. Christianas Shinkle'as sako, kad kai jis pakeitė savo mąstyseną nuo valdymo pagal „fiat“ prie valdymo pagal lyderystę, jis pastebėjo pokyčius. „Daug kartų tiesiog sulėtindami greitį ir pažvelgę į tai iš darbuotojo perspektyvos, galite suprasti, kodėl darbuotojas padarė klaidą, ir išsiaiškinti, kaip to išvengti.Tai lyderio mąstymo pavyzdys – ką aš galiu padaryti, kad viskas būtų geriau.
Esmė
Yra milijonai būdų, kaip tapti geru vadovu – nėra jokio griežto modelio, kurio kiekvienas geras vadovas turėtų laikytis kiekvieną kartą. Tačiau šie pagrindiniai principai gali padėti vadovams padėti savo darbuotojams sėkmingai dirbti. Sėkmingi darbuotojai veda į sėkmingą verslą, o tai turėtų būti visų vadovų tikslas.
