Jei ieškote įkvepiančios citatos, kuri motyvuotų savo komandą, arba įkvepiančios citatos naujienlaiškiui ar svetainei, atėjote ten, kur reikia. Šie 20 citatų šaltinių padės paskatinti darbuotojų motyvacija ir įkvėpimas darbe nes jie paliečia patį kertinį akmenį to, ką reiškia būti sėkmingam ir būti patenkintam darbe.
Pokyčiai ir pokyčių valdymas
Viena iš svarbiausių įžvalgų apie būtinybę sukelti gilius pokyčius kituose yra susijusi su tuo, kur iš tikrųjų prasideda gilūs pokyčiai. Kultūra nesikeičia, nes norime ją keisti. Kultūra keičiasi tik tada, kai organizacija transformuojama iš viršaus į apačią. Kultūra atspindi žmonių, dirbančių kartu kiekvieną dieną, realijas.
Įsipareigojimas
Niekada nenuvertinkite galios įsipareigojimas. Jei kiekvienas organizacijos darbuotojas besąlygiškai įsipareigoja siekti savo svarbiausių tikslų – kurie iš to kyla įmonės misija – tada jie ras kelią ir galią pasiekti ne tik savo užduoties tikslus, bet ir komandos.
Tiesą sakant, individualus įsipareigojimas grupės pastangoms yra tai, kas daro komandą sėkmingą.
Įgaliojimų suteikimas ir delegavimas
Įgalinimas ir delegavimas yra naudingi, kad padėtų paskatinti darbuotojų motyvaciją ir įgalinimą bei įkvėptų darbuotojų atsidavimą ir jaudulį.
Jie taip pat suteikia įžvalgos apie įgalinimo koncepcijos ir verslo strategijos esmę ir galią kurią iš dalies atlieka kaip vadovai organizacijose deleguoja užduotis ir galimybes darbuotojų.
Puikybė
Kompetencija yra vienas iš pagrindinių varomųjų jėgų geriausiose įmonėse. Įmonės, kurios išgyvena ilgiausiai, išsiaiškina, ką unikaliai gali duoti pasauliui, ne tik augimas ar pinigai, bet ir jų meistriškumas, pagarba kitiems ar gebėjimas kurti žmones laimingas. Kai kas tuos dalykus vadina siela. Kai kas tai vadina autentiška įmonės misija.
Patirtis ir produktyvumas
Nėra dubliavimo patirtį verslo pasaulyje, o tai lemia produktyvumą ir meistriškumą.
Darbuotojai gali išvengti klaidų tik tada, kai padarė klaidą mokymosi bandymų ir klaidų procese, o tada imasi reikiamų veiksmų, kad ateityje išvengtų klaidų. Beje, sumanūs, rūpestingi darbuotojai (ir darbdaviai) gali įgyti patirties stebėdami kitų klaidas. Galų gale viskas priklauso nuo teisingo sprendimo – individualiai ir kaip komandos dalis.
Tikslai ir tikslų nustatymas
Be tikslus, tikslų išsikėlimas, svajonės ir aiškus vaizdas, darbuotojai bus plekšnės. Lygiai taip pat žmonės kelia asmeninius tikslus, tokius kaip santuoka, vaikai ir būsto nuosavybė, be vairo nukreipti darbuotojus link švyturio (t. y. iš anksto nustatyto tikslo), darbuotojas ir komanda yra pasmerkti nepavyks. Žmonėms visada reikia gerai apibrėžto ir aiškaus galutinio rezultato, kurį reikia turėti omenyje.
Sąžiningumas, sąžiningumas ir teisingumas
Kalbant apie sąžiningumą, vientisumas, ir tiesumas darbo vietoje, turėkite omenyje vieną iš labiausiai verslininkų XX a. Warreną Buffet, kuris pasakė: „Ieškodami žmonių, kuriuos būtų galima įdarbinti, jūs ieškote trijų savybių: sąžiningumo, sumanumo ir energijos. Ir jei jie neturės pirmojo, kiti du tave nužudys.
Ketinimas
Ketinimas yra būdas siekti tikslo ir jį įgyvendinti. Ir be tikslo darbuotojas, komanda ir verslas negali būti sėkmingi.
Kokybė niekada nėra atsitiktinumas – ji visada yra didelio ketinimo, kartu su nuoširdžiomis pastangomis ir meistrišku atlikimu, rezultatas. Iš esmės ketinimas reiškia išmintingą daugelio alternatyvų pasirinkimą.
Vadovavimas
Pati pavojingiausia vadovavimas mitas yra tai, kad lyderiai gimsta – kad lyderystę lemia genetinis veiksnys. Šis mitas teigia, kad žmonės tiesiog arba turi tam tikrų charizmatiškų savybių, arba ne. Yra priešingai. Lyderiai yra kuriami, o ne gimsta.
Kad ir kokia maža būtų jūsų darbo vieta, kiekvienai įmonei reikia lyderių, o sėkmingos organizacijos tiki, kad kiekvienas darbuotojas turi potencialas parodyti lyderio savybes, kurios padidina darbuotojų moralę ir savigarbą bei padeda darbuotojams daugiau prisidėti efektyviai.
Motyvacija
Vienintelis būdas priversti žmones pamėgti sunkiai dirbti – juos motyvuoti. Šiandien žmonės turi suprasti, kodėl jie sunkiai dirba. Kiekvieną organizacijos asmenį motyvuoja kažkas kitokio.
Daugeliui žmonių motyvacija yra ne daugiau pinigų uždirbimas; tai yra pasitenkinimas savo darbu ir kitų pagarbos jausmas.
Neverbalinė komunikacija
Nežodinis bendravimasjonas yra labai galingas įrankis. Žmonės kūno kalbą turėjo daug anksčiau nei kalba. Nuo suglebusios, sulenktos laikysenos iki akių, kurios žiūri į šalį, neverbalinis bendravimas sudaro apie 80 procentų to, ką telegrafuojate verslo pokalbio metu.
Optimizmas
Optimizmas vaidina svarbų vaidmenį karjeros sėkmei, o tai lemia aukštesnius pasiekimus ir statusą.
Jei nuolat žiūrite į neigiamą pusę ir atsisakote matyti galimus variantus susiklosčius situacijoms negerai, jūsų neigiamas kalbėjimas apie save smarkiai apribos jūsų galimybes pasiekti sėkmę – kad ir kokią užduotį atliktumėte susiduria.
Atkaklumas ir ryžtas
Nesvarbu, kokioje pramonės šakoje dirbate – ar tai būtų verslo sektorius, ar ne pelno organizacija – sėkmė beveik visiškai priklauso nuo potraukio, atkaklumas ir ryžtas. Papildoma energija, reikalinga norint dėti kitas pastangas ar išbandyti kitą metodą, yra paslaptis, kaip pritraukti naują klientą, pristatyti naują produktą arba pasiekti savo metinę lėšų rinkimo kvotą.
Atidėliojimas
Visi sėkmingi verslo lyderiai tai žino vilkinimas yra velnio rankų darbas. Štai kodėl net pasaulinių konglomeratų generaliniai direktoriai yra sąrašo žmonės. Jie sudaro (net rašo) kasdienių darbų sąrašus, kad apsisaugotų nuo atidėliojimo, o sunkiausių užduočių sąrašo viršuje. Sunkiausių užduočių atidėjimas yra tik dar viena atidėliojimo forma.
Pagarba
Pagarba nėra jautri naujojo amžiaus emocija – tai pagrindinė vertybė darbo vietoje. Pagarba kaip elgesio būdas yra būtinas jūsų darbo vietoje ir yra vienas iš penkių veiksnių, kuriuos turi gauti kiekvienas darbuotojas, kad jis būtų laimingas ir produktyvus darbe. Be jo talentingi darbuotojai išeis – galbūt susiras darbą pas jūsų konkurentą.
Apdovanojimai ir pripažinimas
Apdovanojimai ir pripažinimas yra naudingos priemonės, padedančios motyvuoti darbuotojus ir įkvėpti. Jie skatina darbuotojus dirbti viską, ką gali, apgalvotai rizikuoti ir išreikšti įgalinimą kasdieniame darbe. Jie skatina darbuotojus pasitempti, kelti naujus iššūkius ir maksimaliai padidinti savo galimybes prisidėti.
Sėkmė
Ray'us Kroc, McDonald's įkūrėjas ir vienas didžiausių XX amžiaus verslininkų, paklaustas apie Sėkmė, "Jei dirbate tik dėl pinigų, niekada to nepasieksite, bet jei jums patinka tai, ką darote, ir visada pirmenybę teikiate klientui, sėkmė bus jūsų“.
Komandos formavimas ir komandinis darbas
Visos komandos ginčysis ir nesutiks. Skirtumas tarp sėkmingos komandos ir nesėkmingos komandos yra tas, kad iškilus iššūkiams sėkmingos komandos pripažįsta ir greitai išsprendžia iššūkius. Taip yra todėl, kad jie žino, kad komandos vizija, harmonija, nuosekli produkcija ir sėkmė yra svarbiau už bet kokią dramą ar neproduktyvų kivirčą.
Pasitikėjimas ir patikimumas
Darbe pasitikėjimas ir patikimumas yra sėkmingos organizacijos pagrindas. Nesvarbu pramonė, geriausi lyderiai ir kolegos visada bus tarp tų, kurie pasižymi nepajudinamu sąžiningumu ir patikimumu.
Darbas
Kodėl jūsų darbo metai negali būti geriausi? Visų darbų objektas yra gamyba arba pasiekimas, ir bet kuriam iš šių tikslų turi būti apgalvota, sistema, planavimas, intelektas ir sąžiningas tikslas. Ir jei nebijai treniruočių, disciplinos ir sunkaus darbo, tavo laimės galimybės bus puikios.
