Verslui augant ir pradėjus papildyti darbuotojus, pirmiausia reikia HR tipo veiklos įdarbinimas, žinoma. Tačiau, be to, darbdaviai turi mokėti žmonėms, o žmonėms reikia išmokų. Taigi dažnai pirmasis asmuo, atsakingas už žmogiškųjų išteklių vaidmenį, yra asmuo, kuris moka darbuotojams. Tai gali būti administracijos padėjėjas arba finansų ar apskaitos skyriaus narys.
Nesvarbu, koks yra šio asmens titulas ar darbas, šis asmuo paprastai atsiskaito finansams ir apskaitai. Vien todėl, kad taip paprastai auga mažas verslas, jūsų verslui tai nėra tinkamas kelias. Labiausiai tikėtina, kad ne.
Darbo užmokesčio čekių išdavimas labai skiriasi nuo supratimo, ką reikia skaičiuoti apskaičiuojant tinkamą darbo užmokesčio normą. Žinoti, kaip atlikti tinkamus išskaitymus, kad mokesčiai ir kiti atskaitymai būtų atlikti teisingai, visiškai skiriasi nuo to, kaip įvertinti, kuri draudimo programa geriausiai tinka jūsų augančiai įmonei.
Taigi, finansinio asmens, kuris moka darbuotojams, įgūdžių rinkinys paprastai nėra tinkamas net finansiniams jų žmogiškųjų išteklių darbo aspektams. Tikimybė, kad šis asmuo žinos ir supras kitus žmogiškųjų išteklių vaidmens organizacijoje aspektus, yra nulinis.
Funkcijų patikrinimai ir balansai
Kiekvienai organizacijai reikia patikrinimų ir atsvarų. Kai HR atsiskaito finansams, žmonių, kurie greičiausiai pasisako už veiksmingą žmonių politiką ir organizacijos plėtrą, rankos yra surištos. Kai HR atsiskaito finansams, jūsų HR asmuo yra perkeliamas vienu žingsniu toliau nuo organizacinių sprendimų priėmimo vietos – prie vadovo stalo.
Kai HR atsiskaito finansams, politiniai sprendimai pirmiausia yra susiję su finansais ir dažnai nėra draugiški darbuotojams. Jie turi atsižvelgti į žmones, kad jūsų organizacija būtų sėkminga.
The pagrindinis HR vaidmuo yra paremti verslą įdarbinant, išlaikant ir ugdant geriausius darbuotojus. Tai dažnai kainuoja pinigus ir sunki investicijų grąža sunku paaiškinti finansavimą. Kai HR sako: „Turime vykdyti šią vadovų tobulinimo programą, kad galėtume užtikrinti, kad turime tvirtą talentų srautą“, finansai greičiausiai pasakys: „Tai kainuoja 10 000 USD. Negali būti."
Labai svarbu, kad HR kalbėtų finansų kalba – žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi viską išdėstyti taip, kaip finansų darbuotojai gali suprasti. Tačiau kai tiesioginis žmogiškųjų išteklių vadovas yra finansai, niekas kitas negali pasisakyti už su žmonėmis susijusias programas. Verslo vadovai turi suprasti laimingo personalo svarbą ir tarpusavio santykius darbuotojų pasitenkinimas ir produktyvumą bei indėlį.
Žinoma, taip pat labai svarbu, kad būtų parodyta investicijų grąža. Jei jūsų įmonė išleidžia 10 000 USD vadovui treniravimosi programa, bet tavo įmonės kultūra yra toksiškas, visi tie pinigai yra švaistomi.
Taigi, nors ir kyla pagunda kaltinti finansus dėl programos trūkumo ir finansavimo įdarbinimo, taip pat labai svarbu, kad žmogiškieji darbuotojai atliktų savo darbą ir atliktų jį gerai. Yra geri darbuotojai gyrė ir blogi darbuotojai priekaištavo? Yra priekabiautojai leidžiama siautėti visoje įmonėje?
Ar atlyginimai keliami atsitiktinai? Ar darbuotojų prašoma užpildyti kelias formas? Yra privalomas seksualinio priekabiavimo mokymas susitikimai neįtikėtinai nuobodu ir neproduktyvu?
Jei taip yra, finansai turi teisę nesutikti ir abejoti HR, kai jie sako, kad ši kita programa išspręs organizacijos problemas. Tačiau kai HR atlieka savo darbą, jam reikia advokato, kuris suprastų pinigų leidimo vertę dabar, kad vėliau uždirbtų daugiau.
Pavyzdžiui, jei vertinamam darbuotojui šiandien suteikiamas reikalingas pakėlimas, jis sumažina tikimybę išeiti iš darbo, o tai taupo organizaciją. didesnė apyvarta ir mokymo išlaidas.
Kur turėtų pranešti HR?
Idealiame pasaulyje, Žmogiškųjų išteklių vadovas turėtų pranešti tiesiogiai generaliniam direktoriui. Šie ataskaitų teikimo santykiai paverčia HR dalimi tos vyresniųjų vadovų komandos, kuri padeda vadovauti ir vadovauti įmonės politikai. Visi užimtumo aspektai turėtų būti laikomi patikrinimais ir pusiausvyra.
Finansai atlieka svarbų vaidmenį įmonėje. Jų darbas yra mažinti išlaidas ir dideles pajamas, tačiau tai yra būdas tai padaryti turėdami geriausius žmones, su kuriais elgiamasi gerai ir jiems mokamas konkurencingas atlyginimas.
Turite pašalinti visas kliūtis, kurios trukdo jūsų žmonėms, kad verslas būtų sėkmingas. Kai žmogiškieji darbuotojai atsiskaito finansams, o ne jiems lygūs, ataskaitų teikimo santykiai yra labai sudėtingi.
Laikykite savo čekius ir balansus vietoje. HR niekada neturėtų atsiskaityti finansams ir apskaitai.
