Darbuotojų kaita yra brangi. Pagal Gallupas, statistinių tyrimų įmonė, verslui kainuoja nuo pusės iki dvigubo metinio darbuotojo atlyginimo, jei jis išeina.
Galite susidurti su įdarbinimo, mokymo ir laukimo, kol darbuotojas įgis įgūdžių, išlaidomis – paprastai nuo šešių iki aštuonių mėnesių. Tačiau darbuotojo pavadavimo išlaidos ne visada gali būti nuskendusios. Darbuotojų pakeitimo galimybės vertė gali būti didesnė už išlaidas prarasti darbuotojus.
Būsimų darbuotojų galimybių vertė yra galimos pajamos, idėjos ar teigiami pokyčiai, kuriuos jie gali atnešti kartu su savimi. Jei ši vertė yra didesnė už vertę, kurią atvežė išėjęs darbuotojas, arba didesnė už to darbuotojo praradimo išlaidas, tada prarasti tą darbuotoją buvo naudinga.
Didelės darbuotojų kaitos išlaidos
Priklausomai nuo jūsų organizacijos ir pareigų lygio, įdarbinimo išlaidos gali būti didelės arba mažos. Maisto prekių parduotuvė, kuri nuolat įdarbina ir samdo kasininkus, neturi didelių papildomų išlaidų norint įdarbinti dar vieną asmenį.
Tačiau jei ieškote vyriausiojo informacijos pareigūno – labai specializuoto darbo – gali prireikti šiek tiek laiko, kol rasite tinkamą. Laikas ir darbuotojo valandos, kurių reikia norint surasti tinkamą, gali brangiai kainuoti.
Kai jūsų komanda suras tinkamą jūsų atidarymui, jie turės būti treniruotas. Mokymų kaina, o apmokėjimas už naujos nuomos laiką taip pat padidina išlaidas.
Paprastai užtrunka nuo šešių iki aštuonių mėnesių, kad naujasis darbuotojas taptų visiškai produktyvus. Net aukštos kvalifikacijos ir patyrę darbuotojai gali taip ilgai prisitaikyti prie naujų procedūrų ir procesų.
Kai apyvarta naudinga jūsų verslui
Ne visa darbuotojų kaita turėtų būti vertinama kaip neigiama. Tam tikras apyvartos procentas yra gerai ir gali būti naudingas verslui.
Kokia apyvarta yra gera? Greitas atsakymas į šį klausimą yra toks: jei naujas asmuo gali suteikti pakankamai pridėtinės vertės, kad ji būtų didesnė už įdarbinimo, mokymo ir įsibėgėjimo išlaidos, tuomet buvusio darbuotojo pasitraukimas yra teigiamas rezultatas.
Yra atvejų, kai reikia atleisti darbuotojus. Tokio tipo apyvarta yra naudinga jūsų verslui.
Žala darbuotojams
Galbūt girdėjote, kad blogi darbuotojai egzistuoja dėl blogų vadovų. Ne visos darbuotojų problemos kyla dėl vadovybės. Kai kurie darbuotojai gali padaryti finansinės žalos jūsų verslui. Šio tipo darbuotojai atlieka minimalų darbo kiekį, sukuria priešišką darbo aplinką, prisiima nuopelnus už kitų darbą.
Kai kurie tokio tipo darbuotojai vagia iš savo darbdavių produktus, laiką ar pinigus. Šių tipų paleidimas (nevalinga apykaita) turėtų būti automatinis.
Nelaimingi darbuotojai
Kartais turite darbuotoją, kuris darbe atrodo apgailėtinas. Jie nėra per mažai apmokami ar pervargę, tiesiog jie nėra patenkinti savo darbu.
Kai darbuotojas yra laimingas, jis ne tik geriau atliks darbą, bet ir gali teigiamai paveikti kitus. Kai an darbuotojas yra nelaimingas, jūs turėjote skirti laiko ir pastangų, kad pagerintumėte jų veiklą, požiūrį su atsiliepimais arba veiklos gerinimo planu.
Jei išleidote laiką ir pinigus darbuotojui, kuris yra nelaimingas darbe, gali būti geriausia, jei jis pasitrauktų, paskatintumėte jį išeiti arba atleistumėte.
Darbuotojų kaita yra natūrali
Vertingas darbuotojo atsistatydinimas gali jaustis kaip smūgis į žarnyną. Kartais tai nėra naudinga jūsų verslui. Jūs nukentėsite ne tik dėl apyvartos išlaidų, bet ir dėl prarasto potencialo, kurį turėjo jūsų buvęs darbuotojas.
Visada verta skirti laiko savistabai, kad išsiaiškintumėte, ar galėjote ką nors padaryti kitaip. Pavyzdžiui, savanoriškas pasitraukimas yra priminimas dar kartą patikrinti, ar atlyginimai ir atlyginimai yra konkurencingi, ir užtikrinti, kad jūsų politika ir praktika paskatintų didelę darbo jėgą. Tačiau atėjo laikas įvertinti, ar darbuotojui pasitraukus buvo geriausia.
