Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas gali būti labai svarbus darbo ateičiai – ne tik darbdaviams, kuriems reikės mokyti darbuotojus naujų ir skirtingus požiūrius ir technologijas, bet savo darbuotojams, kurie nori mokytis, prisitaikyti ir toliau žaisti vertingą vaidmenį.
Jeigu jūsų organizacija vertina jūsų darbuotojus, reikia tikėti, kad įgūdžių tobulinimas – darbuotojų mokymas papildomų įgūdžių arba jų mokymas užimtumas nauju būdu – gali būti labai svarbus, pavyzdžiui, kai virš jų darbo kyla automatizavimo grėsmė vaidmenis. Tiesą sakant, pagal McKinsey tyrimą, 40% JAV darbo vietų šiuo metu yra didžiausios profesijos kategorijos, nuo biuro pagalba ir mažmeninė prekyba maistu ir klientų aptarnavimu, turėtų trauktis dėl automatizavimo nuo dabar iki 2030.
Skubesnis poreikis tobulinti įgūdžius
Darbuotojų kvalifikacijos kėlimo poreikis taip pat paaštrėjo 2020 m.Remiantis Pasaulio ekonomikos forumo ataskaita „2020 m. darbo vietų ateitis“, šioje naujai suvaržytoje, nuosmukio paveiktoje darbo rinkoje, skirta darbuotojams, kurie ir toliau eiti savo pareigas, pagrindinių įgūdžių dalis, kuri per ateinančius penkerius metus pasikeis, yra 40 %, o 50 % visų darbuotojų reikės tobulinti arba perkvalifikavimas.
Darbo jėgos įgūdžiai jau daugelį metų kelia vis didesnį susirūpinimą, todėl 79 proc. susirūpinę, kad jų darbuotojų esminių įgūdžių trūkumas kelia grėsmę būsimam jų augimui organizacijose.
Technologijos iš darbuotojų reikalauja naujų ir aukštesnio lygio įgūdžių, įskaitant kritiškesnį mąstymą ir kūrybiškumą. Įgūdžiai, kurių darbuotojams reikia sparčiai augančiose mokslo, technologijų, inžinerijos ir matematikos (STEM) karjeros srityse, nuolat tobulėja, o senosios mokyklos išankstinio įkėlimo mokymo modelis darbuotojo karjeros pradžioje užleido vietą nuolatinės sistemos poreikiui. mokymasis.
Darbdaviai gali apsvarstyti galimybę skatinti a besimokanti organizacija aplinką, kuri pagerintų darbuotojų įgūdžius.
Darbuotojų kvalifikacijos tobulinimo pranašumai
Investuoti išteklius į darbuotojų kvalifikacijos kėlimą ir paruošimą šiems naujiems ir besikeičiantiems darbo vaidmenims yra naudinga.
Išlaidų taupymas
Naujų darbuotojų samdymo procesas, apimantis įdarbinimą ir reklamą, gali kainuoti žymiai daugiau (4 425 USD) nei tobulinti esamų darbuotojų kvalifikaciją (apie 1 300 USD) ir gali praeiti keleri metai, kol naujiems darbuotojams bus taip pat patogu dirbti savo darbus.
Skatina darbuotojų augimą ir vertę
Verslo konsultacinės įmonės „Clutch“ atliktos etatinių darbuotojų apklausos duomenimis, 84 proc įmonė turėtų būti labai ar šiek tiek įsitraukusi į pagalbą ugdant įgūdžius, kad galėtų užbaigti savo darbo įgūdžius sėkmingai. Šį didžiulį atsaką vėlgi gali lemti jausmas, kad reikia skubiai tobulinti savo įgūdžius. Pavyzdžiui, atskirame tyrime kolega verslo konsultantas West Monroe nustatė, kad 60% darbuotojų mano, kad jų dabartinis įgūdžių rinkinys iš tikrųjų pasens per ateinančius trejus ar penkerius metus.Investuodami į įgūdžių tobulinimo išteklius parodote, kad vertinate savo dabartinius darbuotojus ir esate pasirengę ir gali suteikti jiems karjeros augimo galimybių, kurios gali būti labai svarbios išlaikymui, lojalumui ir motyvacija.
Darbdaviai privalo nuolat šviesti darbuotojus ir tobulinti jų įgūdžius besivystančių technologijų srityje. Yra apčiuopiamos naudos: įmonės lieka atviros, toliau teikia vertingas paslaugas ar produktus, o žmonės įdarbinami.
Kaip patobulinti savo darbo jėgos įgūdžius
Jūsų darbuotojų kvalifikacijos kėlimas gali būti esminis poreikis ateinančiais metais. Toliau pateikiamas žingsnis po žingsnio vadovas, kaip tobulinti savo darbo jėgos įgūdžius.
Sudarykite bendrą organizacijos planą
Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas gali neveikti, jei į procesą žiūrite atsitiktinai. Pradėkite nuo visos organizacijos plano, kuriame nurodoma:
- Įgūdžiai, kuriuos jau turi jūsų dabartinė darbo jėga
- Esminiai įgūdžiai, kurių jiems trūksta
- Darbuotojai, galintys tobulinti arba perkvalifikuoti naujus metodus ar technologijas
- Metodai, kuriuos naudosite treniruodamiesi
- Kas nutiks darbuotojams, kurie negali tobulinti įgūdžių arba nepadaro šuolio per mokymus
- Žmogiškųjų išteklių ir valdymo sistemos, kurios turi būti įdiegtos norint pasiekti norimų rezultatų, pvz., planas, kaip samdyti atsparius, pokyčiams pasiruošusius, į technologijas orientuotus darbuotojus
Sudarant šį planą greičiausiai turėsite įtraukti savo skyrių vadovus, vyresniąją komandą, personalo darbuotojus ir galbūt kitus darbuotojus. Atminkite, kad darbuotojai, kurie yra įtraukti arba konsultuojami, kai priimate sprendimus dėl jų darbo ir karjeros, yra daugiau greičiausiai palaikys jūsų sukurtą sistemą.
Nustatykite, kur labiausiai reikia tobulinti įgūdžius
Dirbdami su savo skyrių vadovais ir jų komandomis nustatykite vaidmenis, kuriuos artimiausiu metu greičiausiai reikės pritaikyti prie naujų technologijų. Atsižvelkite į ekonomines, technologines ir socialines šio proceso pasekmes.
Be to, įvertinkite, ko jūsų pramonės organizacijoms gali prireikti ateityje. Pavyzdžiui, įmonės gali ieškoti darbuotojų, kurie išmanytų naujas technologijas, pavyzdžiui, robotų procesą automatizavimas, medžiagų mokslas arba modeliavimas su mašininiu mokymusi, kurie gali numatyti rezultatus ir supaprastinti procesus. Jiems taip pat gali prireikti darbuotojų, kurie turi įvaldė minkštuosius įgūdžius, pavyzdžiui, efektyviai valdyti komandas ir taikyti emocinį intelektą.
Nustatę pozicinių įgūdžių tobulinimo poreikius, dirbkite su savo suburta komanda, kad įformintumėte planą, kaip suteikti reikiamus mokymus savo darbuotojams.
Pasirinkite savo darbuotojų mokymo metodą (-us)
Yra keletas mokymo variantų, į kuriuos reikia atsižvelgti kuriant įgūdžių tobulinimo planą. Kai kurie iš jų apima:
- Mokymo pamokos, arba viduje su patyrusiais konsultantais, arba išorinės galimybės, įskaitant kolegijos užsiėmimus ir seminarus
- Vadovų, turinčių reikiamų įgūdžių, kuravimas ir instruktavimas
- Praktinių mokymų galimybės su kvalifikuotais kolegomis, kurios taip pat gali būti veiksmingos perduodant įgūdžius
- Mokymosi galimybės, pvz., internetinis mokymas, kuris tapo optimalesnis nuotolinio darbo eroje ir greičiausiai ir toliau bus vertingas mokymo metodas.
Suteikite pagalbos sistemą darbuotojams
Kai darbuotojai mokosi naujų technologijų ir prisitaiko prie kintančios darbo vietos praktikos per savo kvalifikacijos kėlimo mokymus, svarbu, kad darbdaviai teiktų paramos sistemą, kuri padėtų sumažinti jų darbuotojų baimes ar abejones turėti. Pagalbinės sistemos komponentai apima:
- Pokalbių su kolegomis, kurie kartu mokosi naujų įgūdžių, skatinimas
- Periodiniai personalo specialistų patikrinimai, norint pamatyti, kaip darbuotojui sekasi
- Profesionalus ir gerai suplanuotas priėmimas, kai darbuotojas baigia kvalifikacijos kėlimo mokymus
- Efektyvus valdymas, grįžtamasis ryšys su našumu ir tinkamo atlygio bei pripažinimo siūlymas po perėjimo
Esmė
Jei norite užtikrinti savo verslo sėkmę, negalima per daug pabrėžti esamų darbuotojų įgūdžių tobulinimo svarbos. Jei jūsų darbuotojai tiki ir pasitiki jūsų įsipareigojimu išlaikyti tinkamus ir taikomus savo įgūdžius savo verslą, galite pagerinti savo galimybes išlaikyti juos ir puoselėti jų įsipareigojimus jums ir jūsų bendrovė.
