Ar kada nors susimąstėte, kaip kai kurios darbo grupės demonstruoja efektyvų komandinį darbą, o kitos komandos neveikia visą komandos gyvenimą? Efektyvus komandinis darbas yra ir labai paprasta, ir sudėtinga tuo pačiu metu ir konkrečios komandos sėkmė taip pat yra glaudžiai susijusi su savo organizacijos kultūra. Kai kurios organizacinės kultūros palaiko komandinį darbą; kiti ne.
Štai kodėl tiek daug komandų stengiasi užmegzti santykius, bendrauti ir tinkamai atlikti užduotis. Jų sėkmė priklauso nuo šių veiksnių. Tiesą sakant, yra dešimt veiksnių, kurie turi rimtos įtakos tam, kaip sėkmingos darbo komandos bus jūsų organizacijoje.
Žmonės yra geresnio komandinio darbo džiaugsmas ir problema
Nepriklausomai nuo komandos ar jos buvimo priežasties, žmonės yra mišinyje, o kiekvienas komandos narys atsineša visą savo bagažą – tiek gero, tiek blogo. Taigi, įvairūs žmonės, turintys skirtingą gyvenimo patirtį, neįprastą darbo patirtį ir skirtingą sėkmės laipsniai dirbant su buvusiomis komandomis ir ankstesnių komandos misijų įvykdymas kartu. Jie turi dirbti, kad suderintų šią įvairovę ir tuo pačiu metu,
Atsižvelgiant į komandos formavimo sudėtingumą, įskaitant sąmoningai ar nesąmoningai plėtojant komandos sąveikos normas ir gaires, baigiant efektyvia, veikiančia komanda yra tiesiog nuostabu.
Galite padėti savo komandoms pasiekti sėkmės
Galite žymiai padidinti komandų, prie kurių prisijungiate arba kurias prižiūrite, galimybes prisidėti prie reikalingo. Duota tinkama parama ir auklėjimas, komandoms gali pasisekti, viršijant jūsų drąsiausias svajones. Neleiskite niekam jus sulaikyti, nes padedate savo komandoms sėkmingai veikti.
Komandos turi pagrindinius poreikius, kuriuos reikia pripažinti ir patenkinti, jei tikitės, kad jūsų komandos patirs didžiausią sėkmę. Nė viena komanda nepasiseks, jei šių pagrindų nebus.
Šie dešimt patarimų apibūdina aplinką, kuri turi atsirasti komandoje sėkmingas komandinis darbas. Sėkmingas komandinis darbas yra kertinis akmuo kuriant veikiančią, prisidedančią komandą.
Komanda aiškiai supranta savo misiją ir tikslus
Komanda supranta tikslus ir yra įsipareigojo juos pasiekti. Ši aiški kryptis ir susitarimas dėl misija ir tikslas būtini efektyviam komandiniam darbui. Komandos nariai turi turėti bendrą misiją, dėl kurios susitarta ir kuri suteikia skėtis viskam, ką komanda bando padaryti.
Šis komandos aiškumas sustiprinamas, kai organizacija turi aiškūs lūkesčiai už komandos darbą, tikslus, atskaitomybę ir rezultatus.
Komandos aplinka skatina pagrįstą riziką
Komanda sukuria aplinką, kurioje žmonėms patogu rizikuoti bendraudami, propaguodami pozicijas ir imdamiesi veiksmų. Komandos nariai pasitikėti vienas kitu. Komandos nariai už nesutarimą baudžiami; Nesutarimas laukiamas ir vertinamas.
Pagarbus bendravimas yra norma
Bendravimas yra atviras, nuoširdus ir pagarbus. Žmonės gali laisvai išsakyti savo mintis, nuomones ir galimus problemų sprendimus. Žmonės jaučiasi taip, lyg juos išgirstų ir išklausytų komandos nariai, kurie bando suprasti. Komandos nariai užduoda klausimus dėl aiškumo ir išlaidų jų minties laikas giliai klausytis o ne formuoti atsikirtimus, kol kalba jų bendradarbis.
Jie tai daro formuluodami klausimus, kurie padėtų jiems giliau suprasti savo komandos draugo požiūrį.
Stiprus grupės įsipareigojimo jausmas
Komandos nariai turi stiprų priklausymo grupei jausmą. Jie jaučia gilų atsidavimą grupės sprendimams ir veiksmams. Šis priklausymo jausmas sustiprėja ir sustiprinamas, kai komanda skiria laiko tobulėti komandos normatyvai arba santykių gaires kartu.
Komandos nariai vertinami kaip unikalūs žmonės
Komandos nariai vertinami kaip unikalūs žmonės su nepakeičiama patirtimi, požiūriai, žinios ir nuomonės. Juk komandos formavimo tikslas – išnaudoti skirtumus.
Priešingu atveju, kodėl bet kuri organizacija projektų, produktų ar tikslų siektų su komanda? Tiesą sakant, kuo daugiau komanda gali atskleisti skirtingus požiūrius, kurie yra apgalvotai pateikti ir paremti faktais bei nuomonėmis, tuo geriau.
Kūrybiškumas ir naujovės yra normos
Tikimasi ir skatinama kūrybiškumo, naujovių ir skirtingų požiūrių. Tokie komentarai, kaip „Mes jau bandėme, bet nepavyko“ ir „Kokia kvaila idėja“, neleidžiami arba palaikomi. Komandos nariai tai pripažįsta stiprybės turint komandą yra tai, kad kiekvienas narys pastangose išspręsti problemą, tobulinti procesą, pasiekti tikslą ar sukurti ką nors naujo ir įdomaus suteikia įvairovę.
Užsiima nuolatiniu tobulėjimu
Komanda sugeba nuolat išnagrinėti save ir nuolat tobulėti jos procesai, praktika ir komandos narių sąveika. Komanda atvirai diskutuoja komandos normatyvai ir kas gali trukdyti jos gebėjimui judėti į priekį ir tobulėti pastangų, talentų ir strategijos srityse.
Komanda rengia peržiūros susitikimus, kuriuose vertinamas komandos procesas ir pažanga artėjant prie komandos misijos ir ją įgyvendinant. Komanda turi aiškų supratimą apie penki komandos raidos etapai ir nariai žino, ko reikia, kad komanda sėkmingai judėtų per etapus.
Sprendžia komandinio darbo problemas ir konfliktus
Komanda susitarė dėl komandinio darbo problemų ir konfliktų diagnozavimo, analizės ir sprendimo procedūrų. Komanda to nedaro palaikyti narių asmenybės konfliktus ir susirėmimų, nei komandos nariai nesirenka nesutarimų pusių. Atvirkščiai, nariai stengiasi abipusiai išspręsti problemas ir nesutarimus.
Praktikuoja dalyvaujamąją lyderystę
Praktikuojama dalyvaujamoji lyderystė vadovauti susirinkimams, paskirstyti užduotis, sprendimų ir įsipareigojimų registravimas, įvertinti pažangą, laikyti komandos narius atskaitingus ir suteikti komandai kryptį. Tai reiškia, kad kiekvienas komandos dalyvis turi aktyviai prisidėti vesti komandą į sėkmingus rezultatus ir indėlį.
Kaip komanda priima aukštos kokybės sprendimus
Komandos nariai kartu priima kokybiškus sprendimus ir turi grupės paramą bei įsipareigojimą vykdyti priimtus sprendimus. Jie taip pat gauna žmonių, kuriems jie atsiskaito, palaikymą ir įsipareigojimą, kad pasiektų komandos pažangą ir sėkmę bei praneštų apie tai.
Kiekvieną dieną demonstruodami visas šias dešimt komandinio darbo būtinumo, jie gauna paramą ir įsipareigojimą iš vyresniųjų vadovų. Komanda gyvena aukštos kokybės sąveikoje, kuri yra pastebima ir yra pavyzdys visoms kitoms komandoms.
Esmė
Jei komanda sugebės teisingai nustatyti šiuos dešimt faktorių, lydės sėkmė ir naudingas komandinio darbo jausmas. Komandoms tobulėti ne visada kyla užduotis, o santykiai ir smulkmenos, kurios nutinka kasdien. Jei komandos nariai gali pakilti virš tranšėjos, jie gali pasiekti didybę.
Dabar jūs žinote slaptus savo komandų sėkmės komponentus. Kodėl jų nepadarius?
