Sunkus darbas kuriant a naujas vadovas prasideda paaukštinimo metu. Deja, per daug vyresniųjų vadovų tai supranta visiškai neteisingai. Jie identifikuoja asmenį, turintį „lyderio potencialą“, pratęsia paaukštinimą, finansuoja mokymo kursą, o paskui dingsta, palikdami pirmą kartą vadovui klysti ir dažnai žlugti.
Ši ydinga formulė yra skausminga visiems dalyvaujantiems asmenims ir brangiai kainuoja organizacijai. Deja, šis procesas kartojasi visose organizacijose.
Nustatyti nepavyko
Daugelis vadovų išreiškia nusivylimą tuo, kaip jie buvo pradėti eiti vadovaujančias pareigas. Pirmą kartą dirbantys vadovai dažnai aprašo, kad jie buvo palikti „paskęsti arba plaukti“ savo naujame vaidmenyje. Turėdami mažai konteksto vadovavimo ir ugdymo kitiems iššūkiams, naujokai vadovai dažnai imasi mikrovadybos ir drakoniškų praktikų.
Kai kurie vyresnieji vadovai mano, kad mokymas darbe yra geriausias ir vienintelis būdas išmokti valdyti.
Jei dalyvaujate pirmą kartą identifikuojant prižiūrėtojus ar vadovus, įsipareigojate laikytis toliau nurodytų dalykų mentorystės ir koučingo veikla ženkliai sumažins tikimybę pirmą kartą perdegti vadovui ir nesėkmė.
Likite įtrauktas
Jūsų naujajam vadovui labai svarbu išlikti įsitraukęs. Už šio asmens sėkmę ar nesėkmę atsakote jūs. Jie yra jūsų ir jūsų lyderystės atspindys. Esate skolingas sau, naujajam vadovui ir išplėstinei komandai, kad padarytumėte viską, kas jūsų galioje, kad padėtumėte sėkmingai pradėti verslą.
Anksti apibrėžkite požiūrį į lyderystę ir vertybes
Klausimas, kurį galėtumėte kartoti reguliariai ir puikiai tinka čia: „Pasibaigus darbui šioje komandoje, ką norėtumėte, kad jie pasakytų, ką padarėte? Praktikuokite iššūkius visų lygių vadovams, kad paaiškintumėte, ką jie atstovauja ir kuo nori būti žinomi. Nors perspektyvos laikui bėgant keičiasi, šios veiklos vykdymas su nauju vadovu verčia juos aiškiai išreikšti savo ankstyvą lyderystę filosofija ir vertybes.
Siūlykite atsiliepimus ir persiųskite atsiliepimus
Niekas nepranoksta stebint įvairias sąlygas, kad suprastų, kur žmogui sekasi ir kur jam sekasi. Nors jums nereikia nuolat būti, planuotų ir spontaniškų stebėjimų derinys padės jums pasiūlyti reikšmingą grįžtamąjį ryšį ir instruktavimo gaires.
Išplėskite mokymo programas ne tik klasėje
Labai dažnai mokymasis baigiasi mokymo programa. Sunkiai dirbkite, kad padėtumėte savo vadovui įgyvendinti, pritaikyti ir išplėsti mokymą ne tik vykstant tikram įvykiui. Skatinkite asmenį parengti ir pateikti veiksmų planą po programos. Nepamirškite peržvelgti pažangos, palyginti su planu, savo įprastose treniruočių sesijose.
Reguliariai susitikite su nauju vadovu
Pasidomėkite savo naujuoju vadovu. Užduokite jiems klausimų, skirtų paskatinti juos pagalvoti apie bendravimą su komanda. Klausimai, kuriuos galite užduoti, yra šie:
- Kaip tau sekasi?
- Kas veikia?
- Kas ne?
- Kas jums sunkiausia naujame vaidmenyje?
- Kaip manote, kad jūsų komanda reaguoja į jus?
- Kodėl?
- Ką, jūsų nuomone, turėtumėte daryti?
- Ką kitą kartą darysite kitaip?
Paskirkite mentorių
Jūsų dalyvavimas šiame procese yra būtinas. Tačiau padeda, jei naujasis vadovas turi bendraamžį, su kuriuo galėtų aptarti sunkius klausimus ir pasidalinti patirtimi. Turėti ką nors, į ką kreiptis ir veikti kaip vadovas, yra vertingas turtas einant naują vaidmenį.
Pradėkite juos lėtai
Iš pradžių naujajam vadovui skirkite mažesnes užduotis, kad įgytumėte pasitikėjimą, nebent tai neįmanoma. Kadangi jūsų vadovas demonstruoja kompetenciją pagrindinių dalykų srityje, padidinkite iššūkių mastą ir apimtį. Savalaikis ir apgalvotas susidūrimas su vis sudėtingesniais iššūkiais paskatins plėtrą ir padės nustatyti papildomas stipriąsias puses ir trūkumus.
Išleisk naująjį vadovą pirmaisiais metais.
Ne Visi yra iškirsta valdyti. Jei jūs arba naujasis vadovas nusprendžia, kad jis neveikia, nurodykite išėjimo kelią ir leiskite asmeniui grįžti į prisidedantį vaidmenį. Paaukštinimas niekada neturėtų būti įkalintas arba nuteistas iki gyvos galvos. Taip pat ši tobulėjimo iniciatyva neturėtų jums kainuoti gero darbuotojo ar priversti juos jaustis nesėkme.
Vadovavimo talento ugdymas komandoje ir įmonėje suteikia puikią investicijų grąžą. Tai ne tik naudinga visiems tuo metu dalyvaujantiems, bet ir sukuria mentorystės kultūrą, kuri ir ateityje duos grąžos.
