Esate pasiruošę pagaliau visą informaciją ir idėjas, besisukančius jūsų galvoje, perkelti ant popieriaus. Atėjo laikas imtis savo idėjų, planų, rinkos tyrimų ir parašyti namų verslo planą.
Kas yra namų verslo planas?
Štai greitas palyginimas. Absurdiškai sudėtingas sūpynių komplektas pristatomas į jūsų namus. Jūs gaunate ne tik instrukcijų knygą, bet ir instrukcijų DVD. Po daugelio valandų, praleistų studijuojant tą knygą ir DVD, sėkmingai sukuriate patį šauniausią sūpynių rinkinį. Jokiu būdu negalėjote pastatyti to sūpynių komplekto be tų instrukcijų.
Verslo planas yra kaip instrukcijų knyga. Jis nustato sėkmingo ir pelningo verslo kūrimo kelią. Bandymas įkurti verslą be jokių nurodymų yra sugaišto laiko receptas, susimaišęs su nelaime.
Verslo planas yra tradicinis verslo dokumentas, kuriame analizuojamas verslo veiklos planas, rinka ir finansai.
Kodėl jums reikia plano
- Verslo planas reikalingas, jei ieškote išorės finansavimo iš investuotojų ar finansų įstaigos.
- Apčiuopiamas verslo planas suteikia galimybę išlikti susikaupusiems ir eiti kelyje. Visada galite peržiūrėti savo verslo planą, kad pakeistumėte arba iš naujo įvertintumėte savo sudarytus planus (ir turėtumėte!).
- Verslo planas yra naudinga priemonė įdarbinti pagrindinius talentus arba asmenis, kurių jums gali prireikti norint pradėti verslą.
- Verslo planas siūlo galutinį patikrinimą, ar jūsų verslas yra, ar ne įmanoma.
Kaip parašyti namų verslo planą
Yra dviejų tipų verslo planai – formalūs arba neoficialūs. Jei ieškote finansavimo, bankai ar investuotojai pareikalaus oficialaus 10–30 puslapių verslo plano. A oficialus verslo planas laikosi tradicinio verslo plano metmenų ir paprastai reikalauja didesnio finansinio skyriaus.
An neformalus verslo planas paprastai yra vidaus tikslais ir nereikia taip griežtai laikytis tradicinių verslo planų. Smulkiam verslui, norinčiam sukurti paprastą ir neformalų verslo planą? Palieskite visas verslo plano skiltis, bet ypač sutelkite dėmesį į rinkodaros analizę, SSGG analizę ir rinkodaros plano skiltį.
Turite keletą pasirinkimų, kai reikia iš tikrųjų sukurti dokumentą. Galite tai padaryti senais gerais būdais, pasamdyti ką nors, kad tai padarytų už jus, arba naudoti nuostabų internetinis verslo plano įrankis Kaip gaubtas padėti kūrimo procese.
Jei įmanoma, pabandykite patys parašyti verslo planą, bent jau pirmąjį juodraštį. Nedalyvavimas šiame procese gali atimti žinias ir įžvalgas, kurias įgytumėte tyrimo ir rinkimo etapo metu. Jei ieškote išorės finansavimo, galbūt norėsite ieškoti išorės pagalbos. Tai galėtų užtikrinti, kad kiekvienas skyrius būtų tinkamai padengtas ir padidintų jūsų galimybes gauti finansavimą. Nesvarbu, ar nuspręsite parašyti visą verslo planą, ar ne, būtinai pasisamdykite pagalbos, kad galėtumėte peržiūrėti ir koreguoti galutinį dokumentą.
Tradicinio verslo plano metmenys
Štai tradicinio verslo plano pavyzdys. Atminkite, kad jei kuriate oficialų verslo planą, kad užsitikrintumėte finansavimą, norėsite laikytis šio meto. Jei kuriate neoficialų vidinį verslo planą, galite šiek tiek nukrypti nuo šio plano, kai manote, kad tai reikalinga.
Kiekvienas skyrius yra susietas su tolimesnėmis tos verslo plano srities instrukcijomis.
- Santrauka: Tai jūsų verslo plano „uolos užrašų“ versija. Stenkitės išlaikyti vieną ar du glaustus puslapius. Šią skiltį rašysite paskutinis.
-
Rinkos analizės skyrius: Šis skyrius parodys jūsų žinias trijose konkrečiose srityse: jūsų pramonės, tikslinės rinkos ir konkurencinės aplinkos. Prisimenate visus jūsų atliktus rinkos tyrimus? Čia tai atsipirks.
Pramonės apžvalga: tendencijos, grėsmės, pagrindiniai žaidėjai, augimo tempai, pardavimo duomenys. - Tikslinės rinkos profilis: demografiniai rodikliai, geografinė padėtis, profilis, kaip tenkinami ar nepatenkinami poreikiai.
- Konkurencinė analizė: tiesioginiai ir netiesioginiai konkurentų profiliai, įskaitant tai, ką jie daro gerai ir blogai.
- Kompanijos aprašymas: Šiame skyriuje pristatote savo verslą ir pagrindinį produktą bei tikslus. Iš esmės, kas jūs esate, ką darote ir kodėl tai darysite gerai. Čia taip pat apibūdinsite savo pagrindines operacijas, įskaitant fizinę vietą ir gaminio gamybos procesą.
- SSGG analizė: Glausta nuo vieno iki dviejų puslapių skyrius, kuriame apibūdintos jūsų verslo stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės.
- Rinkodaros planas: Jūsų pardavimo plano, kainodaros modelio, reklamos strategijų ir komunikacijos plano metmenys.
- Organizacijos planas: Santrauka apie jūsų verslo struktūrą (pvz., LLC, individualią savininką), reikalingą vadovybę / darbuotojus ir numatomas darbo užmokesčio išlaidas.
- Finansai: Šis skyrius gali būti vienas iš labiausiai įtemptų. Būkite kantrūs ir kreipkitės pagalbos, jei jums jos reikia. Šio skyriaus straipsniai apims balansą, pelno (nuostolių) ataskaitą, lūžio analizę ir pinigų srautų ataskaitą. Taip pat įtrauksite savo prašymą dėl finansavimo, jei ieškote paskolų ar investicijų.
- Priedas: Čia įtrauksite savo verslo planui svarbius ir patvirtinamuosius dokumentus. Tai gali apimti kai kuriuos jūsų rinkos tyrimų rezultatus, atvejų tyrimus, fizinės nuosavybės sutartis, gyvenimo aprašymus ir kt.
