Jūsų darbuotojų, tiek geriausių, tiek ne tokių gerų, augimo skatinimas yra labai svarbus jūsų organizacijos sėkmei, nesvarbu, kokios aplinkybės ir jūsų samdomi darbuotojai.
Vienas geriausių įvykių, kuriuos kada nors patirsite kaip a vadovas yra tada, kai pasamdote naują darbuotoją, kuris yra nuostabus. Jūsų naujasis samdinys iškart įsitraukia ir išsprendžia problemas, užmezga santykius ir sugalvoja naujų idėjų. Trumpai tariant, jūs negalėjote tikėtis geresnio darbuotojo.
Kita vertus, vienas iš blogiausių dalykų, kurie gali nutikti, yra tada, kai samdote naują darbuotoją, kuris yra baisus. Jūsų naujasis darbuotojas negali susidoroti su darbo krūviu, viskuo skundžiasi ir traukia visą skyrių. Tai nesėkmė įdarbinant.
Kadangi dauguma vadovų nėra samdymo ekspertai, kai pasieksite puikų samdymą, norite, kad tas asmuo tvirtai liktų savo skyriuje. Kai gaunate blogą kiaušinį, norite kuo greičiau priversti darbuotoją išeiti. Tačiau dažniausiai atsitinka taip, kad blogas darbuotojas lieka amžinai, o geras po poros metų pereina toliau.
6 strategijos, skirtos žmonėms augti
Laimei, galite išspręsti abi šias problemas suteikiant galimybę savo darbuotojams-gerai ir blogai - augti profesionaliai ir asmeniškai. Štai kaip.
Nesinaudokite savo darbščiu. Taip vilioja, kad tik nuolat verčiau darbus Džeinei, nes žinai, kad ji tai padarys ir padarys gerai. Tačiau dėl to Džeinė neturi laiko mokytis naujų įgūdžių ir pagerinti santykius ne darbo metu. Ji visą laiką tiesiog užsiėmusi visu darbu.
Vietoj to, atidžiai apsvarstykite savo užduotis ir įsitikinkite, kad netyčia nenubausite Džeinės, skirdami jai visas siaubingas užduotis vien todėl, kad žinote, kad ji jas atliks gerai.
Duokite jai sunkias užduotis, taip, bet ne sunkias, nes tai varginančios užduotys, o užduotis, kurios leis jai pasitempti ir augti. Padarykite tai aiškiai kai skiriate užduotis kad tu esi tam, kad padėtum ir supranti, kad tai jai sunkus darbas. Atkaklūs ir gabūs darbuotojai klesti atlikdami tokias užduotis.
Nepasiduokite blogam darbuotojui. Kai žinai, kad Džeinė atliks užduotį negalvodama, kodėl duoti užduotį Holly? Na, nes jūs ją pasamdėte ir jūsų, kaip viršininkės, darbas yra padėti jai pasisekti. Taigi, paskirkite jai užduotis ar projektus ir dirbkite su ja, kad įsitikintumėte, jog ji juos įvykdo.
Apsvarstykite galimybę, kad jūsų darbuotoja blogai dirba, nes nežino, kaip atlikti gerą darbą. Jei ją mokysite, mokysite ir padėsite, yra didelė tikimybė, kad ji tobulės ir išaugs į gerą darbuotoją.
Teikti formalų kuravimą. Kiekvienam reikalingas mentorius – ir geriems, ir blogiems atlikėjams. Jūsų geras atlikėjas gali pereiti į kitą lygį, padedamas gero mentoriaus. Jūsų blogas darbuotojas gali įsibėgėti, gavęs aiškias rekomendacijas.
Kartais galite teikti oficialų kuravimą su priskirtu mentoriumi, o kartais galite teikti kuravimą per programą. Bet kuris būdas veikia, o tai, kas geriausia, priklauso nuo jūsų įmonės poreikių ir individualaus darbuotojo asmenybės.
Apdovanokite už gerą pasirodymą. Vienas iš blogiausių dalykų, kuriuos galite padaryti su geru darbuotoju, yra ignoruoti jo sėkmę. Nenorite, kad Džeinė pereitų į naują darbą, nes dėl to išėjimo tu būsi aukštas ir sausas. Taigi jūs negiriate Džeinės (viešai ar privačiai) ir nesiūlote tempimo užduočių ir sukeliate sau nelaimę, kai Džeinė atsistatydina.
Pabandykite atsikratyti šio mąstymo. Vietoj to išsiaiškinkite, kaip nuolatinė Džeinės sėkmė gali leisti jums augti. Kai ji auga ir tobulėja, ji gali imtis aukštesnio lygio užduočių, todėl jūs galite atlikti sudėtingas užduotis savo karjeroje.
O kaip Holly, prastas atlikėjas? Labai svarbu, kad ji pamatytų atlygį už sėkmę, kad ir kokia maža būtų. Kai ji pamatys ką ji sugeba padaryti gerai, ji bus linkusi ir toliau siekti papildomos sėkmės. Ji pradės augti ir netrukus gali tapti vertinga komandos nare.
Nepamirškite asmeninio augimo. Taip, pagrindinis jūsų, kaip darbdavio, tikslas yra jūsų verslo ar skyriaus sėkmė, tačiau jei jūsų darbuotojai nejaučia augimo asmeniškai, jiems nerūpės jūsų pelnas. Būtinai skirkite savo darbuotojams laiko sau – tapti tuo, kuo ir kuo jie nori tapti. Tai yra raktas į darbuotojo įsipareigojimas ir išlaikymas.
Tikra lyderė užtikrina, kad jos darbuotojai tobulėtų savo karjeroje ir gyvenime. Tai visada yra pagrindinė atsakomybė – šalia finansinių tikslų įgyvendinimo. Tuo jus išskiriate nuo paprasto viršininko.
Suzanne Lucas yra laisvai samdoma rašytoja, 10 metų praleidusi įmonės žmogiškųjų išteklių srityje, kur samdė, atleido, tvarkė skaičius ir dar kartą pasitikrino teisininkus.
