Norite sužinoti, kaip efektyviai apmokyti darbuotojus? Geriausias darbo mokymas vyksta darbe. Jei esate įsipareigojęs tobulinti darbuotojus ir yra rimtų priežasčių, kodėl darbuotojų tobulėjimas yra labai svarbus,darbo apmokymuose gali pateikti geriausią atsakymą.
Darbuotojai vertina galimybę tobulinti žinias ir įgūdžius neišeinant iš darbo. Be to, galite pritaikyti darbuotojų mokymus darbo vietoje pagal savo darbo vietos poreikius, normų, ir kultūra. Ypatingą pliusą suteikia vidinis darbo mokymas ir darbuotojų tobulinimas. Skirtingai nuo išorinio darbo mokymo, pavyzdžiai, terminija ir galimybės gali atspindėti jūsų darbo vietos kultūrą, aplinką ir poreikius.
Galite pasiūlyti galingas mokymas darbo vietoje darbuotojams, kaip organizacijai ir paslaugų ar produktų teikėjui. Čia yra dvylika būdų, kaip organizuoti mokymą darbo vietoje ir reikšmingą darbuotojų tobulėjimą. Ar naudojate visas šias vidinio darbo mokymo ir darbuotojų tobulinimo galimybes? Jei ne, turėtumėte būti.
Mentorystės santykiai yra naudingi visoms šalims: darbuotojui, kuris ieško mentoriaus, mentoriui ir organizacijoms, kuriose dirba mentorių pora. Mentorystė taip pat yra galinga darbo mokymo forma ir gali padėti kuruojančiam darbuotojui įgyti patirties, įgūdžių ir išminties, kad padidėtų ir plėstų darbuotojų tobulėjimą.
Mentorystė, nesvarbu, ar su viršininku, ar su kitu patyrusiu darbuotoju, yra labai svarbus darbuotojų tobulėjimui jūsų organizacijoje.
Periodiškai mokykite savo viduje iš vidinių arba išorinių išteklių
Jei ieškote būdo, kaip tobulinti savo vidinius darbuotojus, įtraukiant išorinį konsultantą ar net vidinį konsultantą vadovas ar personalo personalas, vidinis darbo mokymas yra veiksmingas būdas pasiūlyti mokymus ir kartu suburti komandą laikas.
Darbuotojų tobulinimas, siūlomas per trumpus užsiėmimus, viduje, reguliariai, leidžia atlikti darbą mokymai su konsultantu ar vidiniu paslaugų teikėju, kuris žino jūsų tikslus, kalbą, kultūrą ir darbo vietą normų. Šios darbo mokymo sesijos taip pat formuoja komandą ir padeda darbuotojams plėtoti pokalbius apie tobulėjimą, augimą ir pokyčius.
Norėdami surengti šias trumpas sesijas, kas savaitę susitikite su grupėmis dviejų valandų mokymo sesijoje. Šios sesijos gali trukti keletą metų, nors laikui bėgant jūs linkę apriboti dažnumą.
Mokymų sėkmės raktas yra tai, kad laikas kartu, diskusija, bendros mokymų temos, nauja informacija ir bendras skaitymas ugdo ir formuoja komandą.
Be to, mokymasis yra pakankamai mažas, kad būtų galima praktikuotis, o dalyviai nėra perpildyti informacija. Jie taip pat turi galimybę aptarti, kas pavyko kitoje treniruotėje.
Nuolatinis grįžtamasis ryšys iš planuojamos sąveikos rodo, kad dalyviai jautė, kad procesas, kurio metu dalyviai sukūrė stiprią, efektyvią komandą, buvo neįkainojamas.
Taigi, jei ieškote būdo, kaip tobulinti savo vidinius darbuotojus, pasitelkiant išorinį konsultantą ar net vidinis vadovas arba personalo personalo darbuotojas, tai yra efektyvus būdas pasiūlyti mokymus ir kartu suburti komandą laikas.
Ieškote paprasto būdo dalytis informacija apie darbuotojų tobulėjimą darbe? Sukurkite knygų klubą, kuriame grupė darbuotojų savanoriškai skaito tą pačią knygą. Sujunkite knygos skaitymą su reguliariai suplanuotu diskusijų susitikimu, kad padvigubintumėte knygos poveikį darbo mokymui.
Paprašykite vieno darbuotojo vesti diskusiją apie savaitei priskirtą skyrių ar du. Paprašykite antrojo darbuotojo vesti diskusiją apie knygos mokymų svarbą jūsų organizacijai. Su knygų klubu padidinsite darbuotojų tobulėjimą.
Kai darbuotojas dalyvauja išoriniame seminare, mokymuose ar konferencijoje, įkurkite įmonę norma, kad iš darbuotojo tikimasi padidinti patirtį įmonei mokydamas kitus darbuotojų. Tai efektyvus darbuotojų ugdymas, nes jis pristato jūsų organizacijai naujų idėjų.
Tai ekonomiška tuo, kad dalyvaujantis darbuotojas teikia darbuotojo tobulėjimą kitiems darbuotojams. Šie pristatymai skatina darbuotojų tobulėjimą, naujų idėjų sklaidą, plečia darbo mokymo žinias.
Reikalavimas ugdo ir išoriniame renginyje dalyvavusio darbuotojo įgūdžius. Jis arba ji praktikuoja dalijimąsi idėjomis ir pristatymą, kurie yra svarbūs darbuotojų tobulėjimui.
A skatinimas yra galinga darbo mokymo forma. Paaukštinimas verčia darbuotoją augti arba paskęsti. Su atitinkamu mentoriavimu ir instruktavimu paaukštinimas yra teigiama darbuotojo tobulėjimo forma. Darbo mokymui paaukštinimas yra ilgas ir pilnavertis.
Perdavimas
Perkėlimas – tai požiūris į darbuotojų tobulėjimą, kuris taip pat padeda darbuotojams susikurti karjeros kelią. Perkėlimas suteikia patirties kitose darbuotojo dabartinio skyriaus srityse arba naujame įmonės padalinyje. Šis darbo mokymas praplečia darbuotojo akiratį ir suteikia darbuotojui galimybę įgyti vis platesnės patirties versle. Perkėlimas užtikrina veiksmingą darbo mokymą.
Šoninis judėjimas
Persikėlus į šoną, darbuotojas perkeliamas į lygiavertį vaidmenį organizacijoje, kad būtų mokomasi ir tobulinama karjera. Nors naujasis vaidmuo paprastai suteikia panašų atlyginimų diapazoną ir to paties lygio pareigų pavadinimą, šoniniai judesiai yra labai svarbūs darbuotojų tobulėjimui. Judant į šoną, darbuotojo darbo pareigos pokytis, taip suteikiant darbuotojui darbo mokymą ir naujų galimybių.
Laikykite rudų maišelių pietus
Rudos maišelio pietūs arba pietūs ir mokymasis, kaip jie dažnai vadinami, yra dar viena darbuotojų tobulėjimo forma, prieinama viduje. Nesvarbu, ar apie darbą, ar apie asmeninį gyvenimą, rudų maišelių pietūs suteikti darbuotojams informacijos, kurios jiems reikia norint sukurti puikų gyvenimą. Kaip tai gali būti nenaudinga darbdaviui?
Naudokite rudus maišelius arba pirkite pietus darbuotojams, kad atkreiptumėte dėmesį į savo įmonės projektus ir iniciatyvas. Suteikite darbo mokymus, kurie pagerintų darbuotojų žinias apie jūsų sritį, pramonę, konkurenciją ar klientus.
Arba tiesiog padėkite darbuotojams susitvarkyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir jų individualius poreikius kasdieniame gyvenime. Nepriklausomai nuo temos, rudų maišelių pietūs, arba pietūs ir mokosi, sustiprinkite darbuotojų tobulėjimą ir jų įsipareigojimą jūsų verslui.
Mokymas darbo vietoje paprastai akcentuojamas bet kurio naujo darbuotojo mokymui. Nesvarbu, ar tai būtų struktūrizuota, su rašytiniais procesais ir procedūromis, ar neformali, mokymo darbe galios darbuotojų tobulėjimui negalima per daug pabrėžti.
Ankstyvas ir savalaikis darbo mokymas užtikrina, kad darbuotojas efektyviai atliks savo darbą. Sukuriama kompetencija darbuotojų moralė ir motyvaciją bei užtikrina darbuotojų įsipareigojimą ir išlaikymą.
Darbuotojo įdarbinimas arba naujo darbuotojo orientacija taip pat yra labai svarbi šiame darbo mokymo derinyje. Taip pat galite kurti vidinius darbo mokymo vaizdo įrašus ir kitus išteklius, kurie suteikia darbuotojams neribotą prieigą prie darbo mokymo.
Vadovai, vadovaio kiti, besidomintys karjeros augimu ir darbuotojų tobulėjimu, vis dažniau kreipiasi į verslo trenerį, tiek viduje, tiek išorėje, asmeniškai pritaikytam kūrimo procesui arba atsiskaitymui darbuotojų.
Boso ar kito suinteresuoto vadovo mokymas visada yra naudingas darbo mokymas. Koučingas taip pat yra skirtinga mokymo sistema, nes mokymai, ypač su ilgalaikiais vadovais ir žmonėmis, kurie yra toliau savo karjeroje, neveikia. Treneris dirba su vadovu, kad pritaikytų darbo mokymo programą įgūdžių srityse, kurioms reikia įtakos.
Darbo šešėliavimas
Darbo šešėlis leidžia darbuotojui sužinoti apie trumpus darbo mokymo etapus ir gauti naudos iš to, kai darbuotojas stebi kito darbuotojo darbą ir dalyvauja jame. Darbo šešėlis, nesvarbu, ar tai dienai, mėnesiui ar kitam tam tikram laikotarpiui, yra mažai naudojama darbuotojo tobulėjimo forma.
Naudojamas kolegijose ir universitetuose, taip pat studentų karjeros tyrinėjimo stažuotėje, darbo šešėlis taip pat gali suteikti darbo mokymą. „Job shadowing“ taip pat yra puikus būdas mokyti darbuotojus, kurie padeda dirbti, pavyzdžiui, darbo užmokestį. „Job shadowing“ taip pat puikiai tinka darbuotojui, turinčiam laikiną užduotį darbuotojo atleidimas.
Pateikite internetinių, intraneto ir internetinių seminarų mokymo kursus ir išteklius
Jei jūsų įmonė nerengia internetinių mokymų jūsų wiki, intranete ar kitame internetiniame darbuotojo šaltinyje, prarandate puikią galimybę tobulėti. Porcijos darbuotojo priėmimas, prieiga prie įmonės ir skyrių informacijos, netgi jūsų darbuotojo žinynas, yra geriau pasiekiami internetu. Viskas, ką bet kuris darbuotojas turi žinoti apie jūsų įmonę, darbuotojams turėtų būti prieinama internete.
Daugybė interneto išteklių beveik bet kokia darbo mokymo tema, kurią galite įsivaizduoti, taip pat yra internete. Tiekėjai nuo universitetų iki konsultacinių įmonių varžosi dėl jūsų darbuotojų darbo mokymo dolerių internete.
Investuosite laiko tikrindami paslaugų teikėjus, tačiau internetinis mokymas šiandien yra svarbus darbuotojų mokymo šaltinis – teikiamas darbe. Nuo internetinių seminarų iki pranešėjų iki kursų, pristatomų telefonu, darbuotojai ar darbuotojų grupės gali pasiekti internetinį darbo mokymą.
