Domina, kaip atleisti iš darbo su užuojauta?
Ar domitės geriausios praktikos patarimais, kaip atleisti iš darbo su užuojauta, empatija ir klasėje? Skaitytojas uždavė šiuos klausimus, kaip atleisti darbuotojus taip, kad darbuotojai jaustų empatiją ir profesionalumą.
Ar yra kokių nors standartų įmonei, kuri susiduria su darbo sulėtėjimu? Paskutinis pasamdytas/pirmas išvykęs? Taip pat koks nors protokolas, susijęs su laiku, pvz., penktadienis ir bet kuri kita savaitės diena? Mokėjimo laikotarpio pabaiga? Dviejų savaičių išeitinė? Ką rekomenduotumėte įmonės atleidimui?
Atleidimas iš darbo niekada nėra lengvas ir visada sukelia netikrumą ir baimę darbo vietoje. Tačiau jūs galite atleisti iš darbo taip, kad laimėtumėte viešosios nuomonės teisme. Galite atleisti darbuotojus taip, kad likę darbuotojai būtų paskatinti jūsų efektyvaus ir rūpestingo reikalingų atleidimo atvejų.
Taip pat norite, kad darbuotojai, kuriuos atleidžiate, jaustųsi taip, lyg būtų gerai aptarnaujami. Pasirinktas darbdavys žino visų suinteresuotųjų šalių poreikius ir daro viską, kad juos patenkintų.
Jūsų pastangos išvengti atleidimų yra nesėkmingos. Naudokite šiuos šešis patarimus, kad sumažintumėte žalą, kurią jūsų organizacijoje gali sukelti atleidimai.
Pateikite informaciją – daugiau, nei manote, kad žmonėms reikia
Pirma, pateikite savo darbuotojams informaciją apie verslo problemas ir supraskite, kad gali prireikti atleisti iš darbo, kai tik manote, kad jų gali prireikti. Tai padidins likusių darbuotojų pasitikėjimą. Pasirinktas darbdavys ne visada gali išvengti atleidimo iš darbo. Tačiau jie visada atsižvelgia į darbuotojų jausmus ir baimes demonstruodami pagarbą ir ankstyvą informaciją.
Prieš atleisdami iš darbo, apsvarstykite visas kitas galimybes, kurias darbdavys turi taupyti ir efektyviai gaminti. Praneškite savo darbuotojams, kad ieškote galimybių, ir pasidalykite savo išvadomis. Jūsų darbuotojai įvertins jūsų pastangas, net jei jos bus nesėkmingos.
Tačiau jūs turite pranešti apie tai, ką svarstote ir įgyvendinate, kitaip darbuotojai niekada to nedarys žinokite, kad apgalvotai ieškojote kitų galimybių, prieš nuspręsdami dėl tinkamo atleidimo alternatyva.
Prieš atleisdami iš darbo, galite apsvarstyti šias aštuonias pagrindines alternatyvas. Pavyzdžiui, anksčiau įmonės prašydavo visų darbuotojų kas dvi savaites užimti neapmokamą darbo dieną, pašalindavo ne visą darbo dieną dirbančius ir laikinus darbuotojus bei sumažindavo kiekvieno darbuotojo atlyginimą 5 proc.
Būk kūrybingas; atleidimai gali būti ne vienintelis jūsų atsakymas. Tačiau, kai svarstote alternatyvas, pasikalbėkite su pagrindiniais darbuotojais. Jūs nenorite matyti masinio savo geriausių žmonių, kurie mato geresnes perspektyvas kitur, išvykimo, kai jaučia susirūpinimą, kad jie bus atleisti.
Pasikalbėkite su darbo teisės advokatu ir išmokite sąžiningos, teisinės atleidimo praktikos
Pasikalbėkite su kvalifikuotu darbo teisės advokatu, turinčiu atleidimo iš darbo patirties. Kadangi dauguma personalo specialistų tik retais atvejais gali atleisti iš darbo, jūs norėsite pradėti procesą, kalbėdami su advokatu, kad įsitikintumėte, jog įmonės veiksmai yra teisėti, etiški ir gailestingas. Tai yra žmogiškųjų išteklių specialisto mokymosi patirtis, o konsultuotis su advokatu rekomenduojama visiems, kurie pirmą kartą susiduria su atleidimu iš darbo.
Atminkite, kad keli valstijos, federaliniai ir tarptautiniai įstatymai reglamentuoja, kaip darbdavys atleidžia iš darbo. Kad išliktumėte teisėti ir etiški, turite žinoti, kas tinka jūsų situacijoje. Žr. puikią Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos santrauką taikomi įstatymai, taikomi atleidžiant iš darbo.
Su advokato pagalba sudarykite atleidimo planą
Darant prielaidą, kad apsvarstėte visas kitas galimas galimybes, kaip išvengti atleidimo iš darbo, ir padarėte išvadą kad atleidimai iš darbo yra jūsų vienintelė galimybė išspręsti jūsų problemas, norėsite parengti atleidimo planą. Planas turi išlaikyti jus etinėje, teisinėje, moralinėje ir profesinėje teritorijoje. Turi būti atsižvelgta į darbuotojų, kuriuos atleidžiate, poreikius, išgyvenusių darbuotojų poreikius ir darbdavio poreikius toliau efektyviai gaminti ir aptarnauti klientus.
Jūsų atleidimo planas turėtų atsakyti į šiuos klausimus.
- Į ką bus atsižvelgta atrenkant darbuotojus atleisti? (Svarstydami, ką atleisti, turite atsižvelgti į įvairovės koncepcijas.)
- Kokie jūsų, kaip darbdavio, poreikiai, kad būtų įmokėtos tam tikros įmokos ir atliktų darbus po sprendimo atleisti iš darbo?
- Kas bus atleistas?
- Kada planuosite atleidimus?
- Kaip informuosite visas suinteresuotas šalis apie atleidimus? (Suinteresuotosios šalys apima jūsų esamus ir buvusius darbuotojus, pardavėjus, klientus ir kt.)
- Kokias išeitines išmokas ir kitas išmokas skirsite atleistiems darbuotojams?
- Kaip spręsite likusios darbo jėgos moralines problemas ir baimę?
- Kaip spręsite savo atleistų darbuotojų poreikius tokiais klausimais kaip pašalpos, vyriausybės ataskaitos, rekomendacijos dėl darbo ir kt.?
Užtikrinkite, kad jūsų atleidimo praktika nebūtų diskriminacinė
Atleidžiant iš darbo būtina laikytis nediskriminacinės praktikos, todėl reikia kruopščiai nustatyti, ką atleisti. Tai, ką atleisite, priklauso nuo jūsų įmonės praeityje naudotos praktikos ir nuo įvairių teisinių bei etinių gairių. Pavyzdžiui, jūsų interesams geriausia būtų pašalinti visą skyrių. Tada visi darbuotojai atleidžiami.
Tada padaliniuose, kurių negalite pašalinti, vadovai turės nuspręsti, ką jie galėtų lengviausia prarasti pagal darbuotojo pareigybės aprašymą.
Turite būti atsargūs, kad nediskriminuotumėte jokios saugomos darbuotojų klasifikacijos ir kad atleidimo kriterijai būtų vienodai taikomi visuose skyriuose.
Kai kurios įmonės taiko paskutinio pasamdyto/pirmojo kriterijus. Taip išvengiama galimų kaltinimų dėl diskriminacijos, bet nerekomenduojama. Jūs atsisakote visų savo patyrusių neseniai samdomų darbuotojų arba savo jaunų, įvairių talentų. Tai vienas iš blogiausių būdų atleisti iš darbo. Vietoj to paprašykite savo vadovų pateikti verslo argumentus dėl kiekvieno rekomenduojamo atleidimo.
Kai kurios įmonės panaikina visas pamainas. Kitos įmonės pašalina pareigas, pavyzdžiui, visus raštvedybos darbuotojus, o raštvedybos darbą perkelia vadovams ir darbuotojams.
Kai kurios įmonės taiko visuotinį atleidimą iš darbo, pagal kurį kiekvienam skyriui nurodoma, kad jie turi sumažinti darbuotojų skaičių 10%. Nors ir paviršutiniškai teisinga, tai kenkia verslui, nes galite panaikinti esmines pareigas. Tiesą sakant, atleidimai iš darbo yra blogiausias būdas sumažinti darbuotojų skaičių.
Galiausiai, profesinės sąjungos organizuojamoje darbo vietoje sutartyje greičiausiai bus nurodyta, ką turite atleisti ir kokia tvarka, todėl dirbkite su savo profesinės sąjungos atstovais, be advokato.
Atleisti iš darbo anksčiau nei vėliau
Atleiskite iš darbo, kai tik verslo poreikis to privers. Atleidimai iš darbo nėra tinkamas laikas; pasirengimas padarys atleidimus visiems mažiau skausmingus. Tikėtina, kad jei jūsų įmonė patiria problemų, darbuotojai vis tiek žinos ir nerimauja. Taigi, priimkite sprendimą ir atlikite būtinus atleidimus.
Kai nustatote, kad reikia atleisti iš darbo, darykite viską, ką galite sau leisti netrukus būsimiems darbuotojams. Sveikas išeitinių kompensacijų paketas, galimos perkėlimo paslaugos ir kita ekonominė pagalba gali padėti darbuotojams lengviau valdyti atleidimus.
Prieš atleisdami iš darbo, paruoškite išeitinę kompensaciją ir parašykite teisinį dokumentą, kuris atleidžia darbdavį nuo atsakomybės, kad darbuotojas pasirašytų mainais už išeitinę. Įstatymai, susiję su pretenzijų panaikinimu, skiriasi įvairiose valstijose, todėl turite pasitarti su savo valstybės darbo departamentu ir advokatu. (Darbuotojas paprastai turi tam tikrą dienų skaičių atsakyti į jūsų pasiūlymą ir tam tikrą dienų skaičių, per kurį darbuotojas gali persigalvoti dėl pretenzijų panaikinimo.)
Kai svarstote išeitinę išmoką, norėsite sukurti formulę, pagal kurią būtų mokama nuo vienos iki dviejų savaičių atlyginimo už kiekvienus metus, kuriuos darbuotojas dirbo jums. Taip pat galite apsvarstyti galimybę teikti pagalbą įsidarbinimui arba perkėlimo paslaugas. Kuo dosnesnė išeitinė išmoka, tuo didesnė tikimybė, kad darbuotojas jį priims ir pasirašys atleidimo nuo atsakomybės.
Atsižvelgiant į jūsų verslą ir planuojamų atleisti iš darbo skaičių, WARN akte pateikiamos teisinės gairės, kada darbuotojams turi būti pranešta apie būsimą atleidimą.
Darbuotojai prisimins, kaip su jais buvo elgiamasi
Atminkite, kad jūsų darbuotojai ir buvę darbuotojai gali neprisiminti, kodėl buvote priversti atleisti iš darbo, bet jie prisimins, kaip buvo elgiamasi su jais. Elkis su žmonėmis oriai.
Esmė
Atleidimus atlikite individualiai, dalyvaujant žmogiškųjų išteklių skyriui ir darbuotojo vadovui. Procedūrą užbaikite tą pačią dieną. Net negalvokite apie masinį susirinkimą, telefoninį konferencinį pokalbį ar el. laišką, kad atleistumėte žmones. Jie nusipelno daugiau nei iš jūsų.
Atkreipkite dėmesį, kad pateikta informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o darbo įstatymai ir taisyklės įvairiose valstijose ir šalyse skiriasi. Kreipkitės teisinės pagalbos arba pagalbos iš valstijos, federalinių ar tarptautinių vyriausybinių išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai atitinka jūsų vietą. Ši informacija skirta gairėms, idėjoms ir pagalbai.
