Drausminės priemonės kartais būtinos, kai darbuotojo elgesys neigiamai veikia jo ar jo bendradarbių darbą. Apskritai, darbo vietos pavertimas mažiau efektyvia, harmoninga ar produktyvia yra pakankama priežastis darbdaviui imtis laipsniškų drausminių priemonių.
The įspėjimas dėl drausmės yra priemonė kuriuos darbdavys naudoja siekdamas atkreipti darbuotojo dėmesį. Prieš pradedant taikyti drausminės nuobaudos formą, paprastai buvo surengti darbuotojo ir jo vadovo susitikimai. Šių susitikimų metu vadovas mokė ir konsultavo darbuotoją, siekdamas padėti darbuotojui pagerinti savo veiklą.
The imamasi drausminių nuobaudų kai šių susitikimų rezultatas nėra pagerėjęs darbuotojų darbas. Darbdaviai tikisi, kad iki dokumentuojant prastą našumą ir siūlymus tobulinti, kad jie atkreiptų darbuotojo dėmesį taip, kaip nebuvo pasiekta konsultuojant.
Darbdaviai turi atsiminti, kad nors kiti darbuotojai gali žinoti, kad darbuotojas, gaunantis a dėl drausminio įspėjimo kyla problemų – dažniausiai todėl, kad darbuotojas jiems sako – jie turi pagerbti darbuotoją konfidencialumą. Žvelgiant iš darbdavio perspektyvos, negali būti jokio bendravimo su personalu.
Drausminių veiksmų formos parengimas
Drausminio įspėjimo forma rengiama prieš vadovo ir darbuotojų susirinkimą. Paprastai jis rašomas padedant žmogiškųjų išteklių personalui, turinčiam darbuotojų veiklos dokumentavimo patirties. Naudojama panaši į šį pavyzdį forma arba darbuotojui rašomas oficialus laiškas. Arba dirbti.
Vadovams gali tekti tik kas kelerius metus rašyti drausminį įspėjimą, todėl jie yra nepatyrę. Kita vertus, HR stebi visas darbuotojų drausmines nuobaudas. Personalo personalas užtikrina, kad su darbuotojais būtų elgiamasi sąžiningai, etiškai ir panašiai už tuos pačius pažeidimus. Jie užtikrina įrašų teisėtumą ir dažnai juos konsultuoja darbo teisės advokatas.
Kai vadovas suplanuoja drausminių veiksmų posėdį, taip pat įprasta, kad jame dalyvauja personalo personalas. HR tarnauja kaip liudytojas ir taip pat dalyvauja, kai vadovas pasimeta. Tai normalu, kai vadovams trūksta formalių drausminių procedūrų patirties.
Galite išmokyti savo vadovus padėti jiems geriau tvarkyti šiuos susitikimus. Tačiau geresnėse, gerai valdomose darbo vietose, kuriose taikoma veiksminga samdymo praktika, vadovams vis tiek reikės retai praktikuoti šį įgūdį.
Šioje drausminio įspėjimo formoje dokumentuojamas įspėjimas dėl drausmės. Šioje drausminio įspėjimo formoje taip pat dokumentuojama ir įrašoma instruktavimo ar konsultavimo diskusija, kuri buvo kartu su įspėjimu dėl drausmės.
Po drausminės nuobaudos turite suteikti darbuotojui galimybę raštu atsakyti į taikytas drausmines nuobaudas. Tai įtraukiama į darbuotojo bylą su šia forma. Jei jūsų vadovas veiksmingai informavo apie darbuotojų drausmės progresą, darbuotojas tai retai siūlo.
Progresyvios disciplinos pavyzdžio įspėjimo forma
Darbuotojo vardas: _____________________________.
Data: _______________________________.
Skyrius: _________________________.
Drausminių veiksmų priežastis: (Pažymėkite visus tinkamus variantus.)
___ Kokybė ___Produktyvumas ___ Sauga ____Elgesys ___ Dalyvavimas.
____ Nepaklusnumas ___ Namų tvarkymas ___ Įvairūs dalykai.
Jūs gaunate šį drausminį įspėjimą dėl toliau nurodytų veiksmų. (Išsamiai aprašykite elgesio terminais.)
Jei ši problema nebus išspręsta, bus taikomos tolesnės drausminės priemonės iki darbo sutarties nutraukimo imtinai. (Patikrinkite atitinkamą progresyvios drausmės politikos žingsnį.)
_____ Parašyta Žodinis įspėjimas
_____ Rašytinis įspėjimas.
_____ 1 dienos sustabdymas ARBA.
_____ 3 dienų sustabdymas ARBA.
_____ 5 dienų sustabdymas ARBA.
_____ Darbo nutraukimas.
Prižiūrėtojo parašas: ___________________________________________.
Data: _______________.
Gavau šią drausminę nuobaudą ir suprantu, kad jei ši problema nebus ištaisyta, bus taikomos tolesnės drausminės nuobaudos iki darbo sutarties nutraukimo imtinai.
Darbuotojo parašas: ________________________________________.
Data: _______________.
Žmogiškųjų išteklių atstovo parašas: _____________________.
Data: _______________.
Konsultavimo diskusijų planas
Apibūdinkite elgesį, dėl kurio prireikė šios drausminės priemonės.
Apibūdinkite šio elgesio rezultatą arba rezultatą. (Kaip paveikiamas produktyvumas; paveiktas darbas; nukentėję ar patirti nepatogumų darbuotojai; išlaidos, paveiktos dėl elgesio ir pan.)
Apibūdinkite norimą ir laukiamą elgesį.
Darbuotojo pareiškimas. (Apibūdinkite bet kokią pagalbą, kurią darbuotojui reikia tobulinti.)
Atkreipkite dėmesį, kad pateikta informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o darbo įstatymai ir taisyklės įvairiose valstijose ir šalyse skiriasi. Kreipkitės teisinės pagalbos arba pagalbos iš valstijos, federalinių ar tarptautinių vyriausybinių išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai atitinka jūsų vietą. Ši informacija skirta gairėms, idėjoms ir pagalbai.
