Bendraujant su komandos nariais nekyla abejonių dėl jūsų vadovavimo praktikos. Pagarba su žmonėmis ir sąžiningas bei atviras elgesys su visais yra tik du iš daugelio esminių vadovo sėkmės reikalavimų.
Sąžiningo vadovo bruožai
Teisingas vadovas yra tas, kuris su kiekvienu sutiktu žmogumi elgiasi pagarbiai ir sąžiningai. Egzistuoja daugybė elgsenų, kurias galite laikytis, kad būtumėte laikomas sąžiningu ir nešališku vadovu.
Laikykitės auksinės taisyklės
Elkitės su kiekvienu, su kuriuo susiduriate, taip, kaip norėtumėte, kad elgtųsi su jumis. Jei jums nepatiko, kaip su jumis elgėsi vadovas, stenkitės nesielgti taip, kaip jie.
Modeliuokite taisykles ir elgesį
Kai laikotės taisyklių ir taikote jas visiems vienodai, elgiatės sąžiningai. Įsitikinkite, kad taikote juos ir sau. Jūsų „darymas“ turi atitikti jūsų „pasakyti“, kitaip žmonės praras pasitikėjimą jumis. Kaip vadovas ir lyderis, jūsų darbuotojai arba mėgdžios jūsų elgesį, arba jo nekeis.
Daugelis darbuotojų praleido savo laiką totemo stulpo apačioje, stebėdami savo vadovų veiksmus. Yra per daug vadovų, kurie pasinaudoja savo padėtimi dėl mažų papildomų išmokų, kurių darbuotojai negauna. Kai tie darbuotojai gauna galimybę vadovauti, jie linkę atspindėti tuos veiksmus.
Papildomos kavos ir rūkymo pertraukėlės arba per daug kartų išėjimas iš darbo, norint sutvarkyti „šeimos situacijas“, gali sukelti pasipiktinimą. Laikykitės tų pačių taisyklių ir leiskite sau gauti tas pačias privilegijas, kurias gauna jūsų darbuotojai, arba leiskite jiems tas pačias, kurias naudojate. Tai siųs lygybės signalus visai jūsų darbo jėgai.
Kai reikia, pakeiskite taisykles
Jei jaučiate, kad taisyklės yra nesąžiningos asmenims ar grupėms, ugdykite drąsą keisti taisykles. Tiesiog įsitikinkite, kad priežastis, dėl kurios tai keičiate, yra teisingumo didinimas, o ne vien tam, kad pagrįstų rezultatą, kuris gali būti geresnis keliems asmenims. Įsitikinkite, kad naujoji taisyklė visiems taikoma vienodai.
Būkite dėmesingi kitiems
Skirdami darbą pagalvokite ne tik apie tai, ar tai darote sąžiningai, bet ir pagalvokite, kaip darbuotojai tai suvoks. Jei vienam darbuotojui visada paskiriate mažiau pageidaujamą darbą, nes jis tuo nesiskundžia, pagalvokite, kaip tai gali juos paveikti. Galbūt geriau būtų pakeisti mažiau pageidaujamą darbą, kad visi galėtų prisijungti prie linksmybių.
Sąžiningumas yra geriausia politika
Turėtumėte stengtis būti sąžiningi su savo darbuotojais. Pasakykite jiems, kodėl jų darbas atliekamas taip, kaip yra. Paaiškinkite, kodėl buvo nustatyta konkreti procedūra.
Praneškite jiems, kad negalite su jais kalbėtis apie kai kuriuos darbo aspektus, bet tik tuo atveju, jei iš tikrųjų yra priežastis, kodėl negalite.
Kai vadovai yra sąžiningi, tai sukuria sąžiningumo kultūrą darbo vietoje. Tai yra esminė darbuotojo ir vadovo santykių dalis. Jei nė vienas netiki kitu, tarp judviejų užsimezga toksiški darbo santykiai.
Žaisti mėgstamiausius
Jei kada nors dirbote vadovui, kuris grojo mėgstamiausius ar gydė žmones su skirtingais standartais Jūs suprantate, kaip toks elgesys kenkia moralei.
Vadovai turėtų stengtis nevadinti darbuotojo kaip grupės žvaigžde, kitaip elgtis su juo ir nuolat girti. Daugelis vadovų naudoja savo darbuotoją kaip pavyzdį kitiems, kad galėtų mėgdžioti kitus darbuotojus, kad jie jaustųsi svetimi ir pasipiktinę.
Viešai girti yra naudos. Tačiau jei atrodo, kad nuolat giriate tą patį darbuotoją, gali tekti sutelkti dėmesį į likusių darbuotojų mokymą ir patarimą. Taip padidinsite dėmesį, kurį rodote visiems savo darbuotojams, ir jie taip pat jaučiasi vertingi.
Politika
Darbo vietos politika yra dar viena duobė, į kurią patenka daugelis vadovų. Turėtumėte stengtis numalšinti bet kokius darbuotojų bandymus sulaukti jūsų palankumo. Yra darbuotojų, kurie elgsis taip, kad bandytų jums įtikti, dažniausiai bandydami nuslėpti trūkumus arba gauti geresnių atsiliepimų.
Yra darbuotojų, kurie apie bendradarbius apkalbinės savo vadovams, o apie savo vadovą – bendradarbiams. Būkite atsargūs dėl šių tipų, nes jie linkę pasėti nesantaiką tarp darbuotojų.
Sąžiningumas darbo vietoje
Kai elgiatės sąžiningai su darbuotojais, jie sutelkia dėmesį į jiems kylančius iššūkius. Jie jaučiasi gerbiami, globojami, ir jie ugdyti pasitikėjimą tavyje kaip vadove. Užuot sutelkę dėmesį į žaidimo meistriškumą ar individualumą, darbuotojai sutelkia dėmesį į darbą siekdami individualių ir grupinių tikslų.
Kai elgiesi su kitais sąžiningai, nutinka du dalykai. Jūsų darbuotojai jus už tai pastebi ir gerbia. Jūsų sąžiningo žaidimo reputacija sustiprina jų tikėjimą jumis. Antra, žmonės, su kuriais elgiesi teisingai, atsakys tuo pačiu. Jūs mokote savo veiksmais ir modeliuojate „sąžiningą“ elgesį darbo vietoje.
Paskutinės mintys
Patikimumas yra labai svarbus jūsų, kaip vadovo, sėkmei. Niekas nesugriauna patikimumo greičiau nei reputacija, kad vaidinate mėgstamiausius ar nenuosekliai bendraujate su žmonėmis.
Būkite apgalvotas ir sąžiningas, kaip paskirstote darbą, pagirkite ir dalinkitės atsiliepimais. Neįmanoma lengvai įvertinti vadovo, kuris sąžiningai ir sąžiningai bendrauja su žmonėmis, reputacijos puoselėjimo naudą.
Visada bus tų, kurie nėra patenkinti, kad ir koks teisingas bandytumėte būti. Jei kiekvieną vakarą gali pažvelgti į veidrodį ir pasakyti sau, kad tą dieną buvai sąžiningas ir nešališkas vadovas, tau pasisekė.
