Norite praleisti savo laiką lyderystės veikloje, kuri įkvepia motyvaciją, pasitikėti, ir tikrumo, kartu išsklaidant darbuotojų baimę, negatyvumą ir skepticizmą? Per Permainų laikais jokie veiksmai nėra galingesni nei tada, kai lyderiai skiria laiko bendrauti ir kurti santykius su savo komanda.
Kada vadovybė dalijasi vizija, optimizmas ir tikslūs tikslai užtikrinama darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimas. Jonas Gordonas, knygos „Sriuba: receptas, kaip maitinti savo komandą ir kultūrą“ autorius, dalyvavęs ankstesniame interviu apie vadovai ir motyvacija, rekomenduoja šiuos šešis lyderystės veiksmus, kad įkvėptų darbuotojų motyvaciją.
Kasdien bendraukite su darbuotojais
Bendravimas yra galingas įrankis, kurį vadovybė gali naudoti kurdama aplinką, kuri skatina darbuotojų motyvaciją. Bendravimas suteikia informacijos, leidžia darbuotojams pasijusti svarbiais ir pripažintais, ir suteikia klijų, kurie sujungia darbo jėgą su jų vadovybe ir organizacija. Jei norite, būtina skaidriai informuoti tikslus, finansinius rezultatus ir gerinti klientų aptarnavimą
„Bendraukite skaidriai, autentiškai ir aiškiai. Nesvarbu, ar kiekvieną dieną turite suplanuotą rytinį susitikimą, po pietų eikite į biurą, ar pasiimkite savo komanda pietų, skirkite laiko nuolatiniam pokalbiui su kiekvienu komandos nariu pagrindu. Galbūt esate užsiėmęs, bet tiesa ta, kad jūs tikrai negalite sau leisti dažnai nebendrauti su savo darbuotojais“, – rekomenduoja Gordonas.
Perkelkite lyderystės optimizmą
„Kaip lyderiui, svarbiausias jūsų ginklas prieš pesimizmą (vyraujantis pastaraisiais metais) yra perduoti savo optimizmą ir viziją kitiems. Tai įkvepia kitus mąstyti ir veikti taip, kad būtų pasiekti rezultatai.
„Lyderystė yra tikėjimo perdavimas ir puikūs lyderiai įkvėpti savo komandas tikėti, kad gali pasisekti. Kaip vadovas ir vadovas, jūs ne tik vadovaujate ir valdyti žmones, bet jūs taip pat vadovaujate ir valdote jų įsitikinimus. Turite išnaudoti visas galimybes, kad perkeltumėte savo optimizmą“, – sako Gordonas.
„Nuo rotušės posėdžių, kasdienių el. laiškų iki individualių pokalbių iki savaitinių telekonferencijų – būtina, kad savo optimizmu pasidalintumėte su savo komanda. Optimizmas yra konkurencinis pranašumas, ir jūs turite jį perteikti viskuo, ką sakote ir darote. Kaip sakė vienas didžiausių Amerikos novatorių Henry Fordas: „Galvok, kad gali, arba galvok, kad negali – bet kuriuo atveju esi teisus“.
Lyderystė dalijasi vizija
Gordonas rekomenduoja tai įkvėpti darbuotojų motyvacija, vadovybė turi: „Pasidalinti vizija. Neužtenka vien būti optimistu. Turite duoti savo komandai ir organizacijai ką nors, kas būtų optimistiška. Kalbėkite apie tai, kur buvote, kur esate ir kur eini.
„Pasidalinkite savo planu dėl šviesesnės ir geresnės ateities, kalbėkite apie veiksmus, kurių turite imtis, ir nuolat kartokite priežastis, kodėl jums pasiseks. Sukurti idėjos pareiškimas kuri įkvepia ir suburia jūsų komandą ir organizaciją“.
Lyderystė kuria santykius
„Santykiai sukuria tikrą motyvaciją. Daug lengviau ką nors motyvuoti, jei jį pažįstate, o jie pažįsta jus ir sukūrė pasitikėjimo lygį. Galų gale, jei neskiriate laiko susipažinti su žmonėmis, kurie dirba jums, kaip jūs iš tikrųjų žinosite geriausią būdą jiems vadovauti, treniruoti ir veiksmingai motyvuoti? Ir kaip tu gali tikėtis, kad jie pasitikės tavimi ir seks tave, jei tavęs taip pat nepažįsta?
„Santykiai yra pagrindas, ant kurio kuriamos laimėjusios komandos ir organizacijos“, – sako Gordonas. „Vadovams patariu, kad santykiai su darbuotojais būtų prioritetas.
„Tiesą sakant, aš dirbau su daugybe NFL trenerių ir pats mačiau, kaip sėkmingiausi treneriai ir geriausi motyvatoriai yra tie, kurie užmezga prasmingus santykius su savo žaidėjais. Ta pati strategija, kuri veikia žaidimo lauke, veikia ir biure“.
Lyderystė kuria tikslingus tikslus
Gordonas rekomenduoja: „Kurkite tikslus orientuotus tikslus. Kalbant apie tai, tikroji motyvacijos jėga neturi nieko bendra su pinigais ar skaičiais nulemtais tikslais. Tikrą darbuotojų motyvaciją skatina tikslas ir noras ką nors pakeisti.
„Tiesą sakant, žmonės yra labiausiai energingi, kai išnaudoja savo jėgas kitiems tikslams. Kai darbuotojai jaučia, kad jų atliekamas darbas vaidina esminį vaidmenį bendrai įmonės ir pasaulio sėkmei, jie yra motyvuoti dirbti daugiau.
„Panašiai, kai jie jaučiasi taip, lyg dirbtų dėl kažko daugiau nei tik dėl esminių dalykų, jie jaučiasi gerai atlikdami savo darbą. Taigi, kaip lyderis, norėsite motyvuoti savo komandą, mažiau skirdami dėmesio skaičiaus tikslams ir daugiau dėmesio tikslams“, - aiškina Gordonas.
„Ne skaičiai lemia jūsų žmones, o jūsų žmonės ir tikslas. Atsisėskite su kiekvienu savo komandos nariu ir pasikalbėkite Asmeniniai tikslai ir kaip, jūsų nuomone, šie tikslai dera į didesnį vaizdą. Suteikite jiems tikslo jausmą, kuris paskatins jų ugnį imtis veiksmų.
Lyderystė maitina komandą
Tai gali atrodyti kaip keisti žodžiai, tinkantys darbo vietai. Bet Gordonas tikina, kad jie yra tiesioginiai. Jis sako: „Pagrindinis klausimas, kurį nori žinoti kiekvienas darbuotojas kiekvienoje organizacijoje, yra: „Ar tu man rūpi; ar galiu tavimi pasitikėti?'
„Jei jūsų atsakymas yra teigiamas, jie greičiausiai liks autobuse ir dirbs su jumis. Darbuotojai, kurie jaučiasi rūpestingi, pagerbti ir maitinami, yra labiau įsitraukę į tai, ką daro, ir dirbs išnaudodami didžiausią potencialą.
Pagalvokite apie tai: „Gallup“ tyrimai rodo, kad darbuotojai, manantys, kad jų vadovai jiems rūpi, yra lojalesni ir produktyvesni nei tie, kurie taip nemano. Jei tu maitinkite savo komandą ir skirkite laiko investuoti juose jie jums atsipirks produktyvumu, kūrybiškumu ir lojalumu. Jei jūsų darbuotojai žinos, kad jums rūpi, jie norės padaryti gerą darbą už jus. Tai didžiausias motyvatorius iš visų.
„Prisiminkite šią paprastą formulę“, – daro išvadą Gordonas. „Tikėjimas ir veiksmas yra lygūs rezultatams. Jei netikite, kad kažkas gali nutikti, tada nesiimsite veiksmų, reikalingų tai sukurti.
„Jei tikite, kad jūsų komanda gali padaryti didelių dalykų, jie patikės, taip pat. Ir šis tikėjimas kurstys veiksmų ugnį ir suteiks jums rezultatų, kurių ieškote.
Esmė
Niekur šie šeši lyderystės veiksmai nėra svarbesni nei šiandieninėse organizacijose. Lyderystė siekia atskleisti geriausią, ką darbuotojai gali pasiūlyti, jų vidinę motyvaciją ir diskrecinė energija. Aktyvus jūsų organizacijos lyderio vaidmuo šiose šešiose svarbiose veiklose užtikrina darbuotojų motyvaciją ir įsipareigojimą.
