Darbuotojų motyvacija apibūdina vidinį darbuotojo entuziazmą dėl to, kas skatina juos atlikti darbą. Kiekvienas darbuotojas yra motyvuotas dėl kažko savo gyvenime. Jūsų, kaip vadovo arba viršininko, tikslas yra padėti darbuotojams ir kitiems vadovams rasti darbo veiksnius ir darbo aplinką, kuri padėtų juos motyvuoti dirbti sunkiau ir daugiau prisidėti prie darbo vietos.
Kaip motyvuoti savo darbuotojus
Kai kurios strategijos veikia geriau nei kitos. Žemiau pateikti patarimai pabrėžia greičiausius ir dažnai paprasčiausius būdus suprasti ir įgyvendinti darbuotojų motyvaciją.
Supraskite, kad kiekvienas žmogus yra motyvuotas: Nesvarbu, ar ta motyvacija sukasi apie darbą, hobį, šeimą, dvasinę gyvenimo pusę ar maistą, kiekvienas žmogus turi tam tikrų dalykų ar problemų, dėl kurių jis jaučiasi motyvuotas imtis veiksmų gyvenimą.
Supraskite, kad jūsų darbo jėgos motyvavimas nebūtinai turi būti brangus. Tiesą sakant, tai visai neturi kainuoti pinigų: Jums nereikia įtraukti įmonės finansuojamų renginių ar įmonės remiamų vakarėlių, dovanų ar piniginių apdovanojimų. Pinigus kainuojančią veiklą ir pripažinimą darbuotojai sveikina kaip motyvacijos ir pripažinimo derinio dalį, tačiau jų poveikį
Suvokti, kad daug darbo vietos aplinkos skatina darbuotojų motyvaciją apima aukščiausios vadovybės laiko įsipareigojimą: Nuoširdus susidomėjimas, rūpestingumas, į darbuotojus orientuota politika ir procedūros bei vyresniųjų vadovų ir tiesioginių vadovų dėmesys yra vertinami ir vertinami. Gali atrodyti, kad tai motyvuoja tik žemesnio lygio darbuotojus, tačiau pasitenkinimas motyvuojant kitus dažnai motyvuoja savaime, o tai skatina vadovybę į didesnį produktyvumą ir laimę.
Supraskite, kad motyvacija vyrauja darbo vietose, kur žmonės traktuojami kaip vertinami žmonės. Pasitikėk, pagarba, darbuotojų motyvaciją skatinančioje darbo vietoje vyrauja pilietiškas pokalbis ir susiklausymas. Praėjo tie laikai, kai neigiamas pastiprinimas lėmė rezultatus. Kadangi daugelis darbuotojų įmonėje dirba tik kelerius metus, labai svarbu, kad jie būtų laimingi. Tai užtikrina, kad jie būtų motyvuoti dirbti, bet ir sugrįžti, jei naujoji padėtis nėra tokia, kokia buvo.
Supraskite aiškios, glaustos krypties pasiūlymo galią: Kai atliekamos apklausos apie tai, koks priežiūros elgesys verčia vadovą a blogas bosas, aiškios krypties trūkumas nuolat užima pirmąją vietą. Darbuotojai nori tiksliai žinoti, ko iš jų tikitės. Kai jie užtikrina aiškią kryptį, motyvuoti darbuotojus tampa lengviau, nes jūs ir jie sukūrėte savo laukiamų rezultatų pagrindą.
Supraskite, kad dažnai jūsų darbuotojai seka jūsų pavyzdžiu, o tai reiškia, kad jūs turite būti savo žaidimo viršuje: Prižiūrėtojai gali sukurti aplinką kurioje darbuotojai pasirenka motyvaciją. Taigi, teisingas atsakymas yra toks, kad paprastai žinote, ką turėtumėte daryti; tu žinai, kas tave motyvuoja. Jūs tiesiog nesilaikote nuosekliai, disciplinuotai to, kas, jūsų nuomone, yra veiksminga motyvuojant darbuotojus.
Supraskite, kad darbuotojų motyvacija yra individualus iššūkis: Kas motyvuoja vieną darbuotoją, nemotyvuoja kitą. Tyrimai rodo, kad nors geras elgesys su darbuotojais yra motyvacijos veiksnys, o laimingi darbuotojai taip pat yra darbuotojų motyvacijos veiksnys, sėkmingai organizacijai reikia daugiau. Juk a darbo vieta laimingų darbuotojų skaičius yra puikus, tačiau tai negarantuoja kokybiškų produktų, pristatytų laiku, patenkintų klientų ar pelningumo. Visa tai būtina norint suteikti tiems laimingiems darbuotojams darbo vietas. Tokie veiksniai kaip reiklūs tikslai, sėkmės matavimai ir kritinis grįžtamasis ryšys užtikrina organizacijos sėkmę.
Supraskite, kad negalite tiesiogiai motyvuoti kito žmogaus: Galite pateikti tik an aplinka darbe kuri yra palanki ir parama darbuotojams, pasirenkantiems būti motyvuotiems su darbu susijusiais klausimais. Jūsų veiksmai darbo vietoje arba skatina motyvuotą elgesį, arba atgraso nuo darbuotojų motyvacijos. Kai kuriose darbo vietose įmonės politika ir vadovų elgesys iš tikrųjų slopina motyvaciją.
Supraskite, kad turite aktyviai prašyti informacijos iš darbuotojų, kurie jums atsiskaito, ir iš jūsų bendradarbių apie tai, kas juos motyvuoja: Darbuotojai žino, kas jiems atrodo motyvuojanti, ir gali pasakyti, jei paklausite. Labai svarbu sekti jums pateiktą informaciją, nes darbuotojai nuolat tikrina, ar jūsų žodis yra geras. Paklausti, žmonės tikisi, kad dėl jų atsakymo kažkas pasikeis. Jei nepasikeis ir nepasakysite kodėl – rizikuojate eikvoti savo pastangas motyvuodami darbuotojus. Atsakant į darbuotojų poreikiai ir skundai yra svarbiausia motyvuojant darbuotojus.
