Įsivaizduokite vyresniųjų darbuotojų komiteto posėdį, kuriame neįtrauktas vienas asmuo, atsakingas už vertingiausią ir brangiausią įmonės turtą. Niekas prie vyresniojo personalo stalo neturi savo svarbiausios pareigos – organizacijos darbuotojų gerovės ir gerovės. Jums atrodytų ši situacija visiškai juokinga, tiesa?
Tačiau įmonės, kuriose žmogiškųjų išteklių (HR) vadovas neatsiskaito generaliniam direktoriui, daro būtent tai – iš lentelės neįtraukia darbuotojų balso, žmogiškųjų išteklių.
Žmonės yra svarbiausias jūsų verslo šaltinis. Jei nesate daug gamybos reikalaujanti organizacija, kuri investavo milijonus dolerių į sunkiąją įrangą, už savo darbuotojus mokate daugiau nei už bet ką kitą. Kodėl nenorite, kad asmuo, kuriam pavesta įdarbinti, plėtoti ir išlaikyti darbuotojus jūsų vykdomojoje komandoje?
Generaliniai direktoriai dažnai teigia, bet retai visiškai tiki, kad jų žmonės yra svarbiausias jų turtas. Vienas didžiausių jūsų iššūkių per ateinančius dvidešimt metų bus pritraukti ir išlaikyti pranašesnę darbo jėgą
Jie padeda jums suformuoti teigiamą darbuotoją ir į klientą orientuotą darbo vietą. Turėdami tiek daug atsakomybės ir galimo poveikio jūsų verslui, HR turėtų atsiskaityti jūsų įmonės generaliniam direktoriui arba prezidentui. Nėra geresnio pasirinkimo jūsų darbuotojų valdytojui.
Tai leidžia HR asmeniui tiesiogiai kalbėtis su asmeniu, kuris labiausiai formuojasi jūsų įmonės kultūra, prezidentas arba generalinis direktorius. Jūsų verslo sėkmei svarbus šis tiesioginis kontaktas, nereikalaujantis dirbti per kitų vadovų sluoksnius, kurie gali išreikšti arba nereikšti žmogiškųjų išteklių požiūrio.
Kai HR atsiskaito apskaitai
Ypač kai personalas atsiskaito apskaitai ar administracijai, jūs nesukuriate reikalingo čekio ir balanso savo organizacijai. Žmonių poreikiai vs. finansiniai poreikiai geriausiu atveju yra sunkus subalansavimo veiksmas.
Kai abiem atstovauja finansų skyriaus vadovas, užtikrinate, kad neišgirsite abiejų požiūrių – tik finansų vadovo išvados, kurios gali atspindėti arba neatspindėti personalo indėlio.
Įsivaizduokite susitikimą, kuriame finansų vadovas sako: „Turime biudžeto sunkumų. Siekdami įgyvendinti savo finansinius tikslus, šiais metais atsisakykime premijų. Darbuotojai supras, kad dabartinė finansinė padėtis paskatino mus priimti tokį sprendimą. Popieriuje toks sprendimas gali išspręsti visas biudžeto problemas ir poreikius.
Tačiau šiuo metu personalo skyriaus vadovas turėtų prabilti ir pasakyti: „Taip, ant popieriaus, tai veikia, bet jei sumažinsime priedus, greičiausiai prarasime geriausius darbuotojus prieš konkurentus. Šiuos žmones pakeisti mums kainuos nemažus turtus, o mūsų konkurentai taps stipresni. Žinau tai, nes darbuotojų pasitenkinimo tyrimai rodo, kad nuolat renkame premijas, kai darbuotojų klausiama, kodėl liekate pas dabartinį darbdavį.
Nors tai gali atrodyti logiška, daugelis įmonių nepastebi ilgalaikių savo trumpalaikių sprendimų poveikio. HR darbuotojas prie vyresniojo stalo padės išvengti blogų sprendimų, kurie neigiamai paveiks darbuotojus. HR asmuo reguliariai akcentuos jūsų organizacijos strateginio plano ir verslo tikslų žmonių aspektus.
HR atlieka strateginį vaidmenį
Strategiškai jūsų vyriausiasis personalo vadovas turėtų dalyvauti vadovų susitikimuose ir dalytis sprendimų priėmimu korporacijai. Tai leidžia personalo grupei geriau suprasti verslą ir dalyvauti jį valdant. Juk žinant, kaip padaryti žmones laimingesnius ir produktyvesnius yra jūsų verslo sėkmės raktas.
Nuodugniai išmanydami verslą ir suprasdami vyresnių komandų tikslus bei viziją, HR priims geresnius sprendimus ir rekomendacijas. Tai reiškia, kad labai svarbu, kad žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovė (taip pat ir jos darbuotojai) suprastų verslą ir galėtų kalbėti vykdomosios komandos kalba.
Kai samdote personalo skyriaus vadovą, jums reikia žmogaus, galinčio mąstyti. Jūsų įdarbinimas, išlaikymas, mokymas, organizacijos plėtra ir kultūra yra rekomenduojami ir formuojami šiam asmeniui gerai suprantant jūsų verslo poreikius.
Ir atvirkščiai, sprendimai dėl verslo priimami visiškai suprantant jų poveikį žmonėms, kultūrai ir darbo aplinkai. Jūs leidžiate savo personalo darbuotojams daryti įtaką jūsų strateginiams rezultatams. Ir tai yra teigiamas jūsų verslo sėkmės veiksnys.
Jūsų personalo darbuotojai negali padaryti jūsų įmonės geresne vieta, jei nesupranta, kas vyksta versle. Jei jie nesupranta bendrų įmonės tikslų ir taip dažnai nutinka, kai jie gauna informaciją iš antrosios pusės, jūsų įmonė nebus tokia sėkminga, kokia galėtų būti. Suteikite savo personalo specialistui galimybę daryti įtaką jūsų verslo sprendimams – nepasigailėsite, o jūsų verslo sprendimų priėmimas pagerės jų indėliu.
Jūsų žmonės yra labai svarbūs jūsų sėkmei. Įsitikinkite, kad žmonėms skirtas asmuo yra tiesiogiai atskaitingas generaliniam direktoriui.
