Valdymas kitiems gali būti įkvepiantis, pilnavertis arba panašus į suaugusiųjų dienos priežiūrą. Įmonėse žmogiškųjų išteklių skyriai pastebėjo modelius, kurie laikui bėgant atsiranda apie sunkiausias situacijas, kurios vyksta organizacijose.
Tai skaitytojams dažnai keliami klausimai, į kuriuos reikia įtikinamų atsakymų, jei norite efektyviai valdyti darbuotojus ir sukurti darnią darbo aplinką.
Toliau pateikiami dešimties sunkiausių, bet dažniausiai kylančių klausimų aprašymai ir nuorodos į instrukcijas, kurios atsako į kiekvieną klausimą. Spustelėkite kiekvieno skyriaus pavadinime esančias nuorodas, kad sužinotumėte, kaip galite išspręsti šias dažnai kylančias darbo vietoje problemas.
Kai kurie žmonės išsiskiria negatyvumu, nes jiems nepatinka jų darbas ir jų kompanija. Jų vadovai visada yra trūkčiojantys ir dažniausiai blogi, blogi, blogi viršininkai. Jų viršininkas ir jų organizacija visada su jais elgiasi nesąžiningai.
Jie mano, kad įmonė visada eina žemyn ir kad jos klientai yra beverčiai. Jūs žinote šiuos neigiamus Nedus ir Nellies – jų turi kiekviena organizacija – ir
Žmonės dažnai klausia: „Kaip iš tikrųjų padaryti strateginį planavimą mano organizacijoje? Ir kaip organizacija užtikrina, kad jei laikas buvo skirtas planavimui, planavimas turėtų poveikį?" Galite gauti pagalbos kuriant savo organizacijos strateginę struktūrą.
Šis strateginio planavimo klausimas yra svarbiausias dalykas kaip padaryti bet kokius pakeitimus jūsų organizacijoje. Tu gali. Sužinokite, kaip.
Išgyvenusi seną dilemą, vadovai nuolat klausia, kodėl darbuotojai darbe nedaro to, ką turėtų daryti. Nors dalis atsakomybės tenka atskirų darbuotojų pasirinkimams darbo vietoje, vadovai taip pat turi prisiimti dalį kaltės.
Darbuotojai nori, kad darbe pasisektų, o vadovai yra atsakingi už tokios darbo aplinkos, kurioje jiems sekasi, sukūrimą.
Daugelis priežasčių, dėl kurių darbuotojų atsakomybė žlunga, kyla dėl darbuotojų valdymo sistemų gedimo. Pradėkite nuo vadovo nesugebėjimas pateikti aiškios krypties.
Užduokite sau šią klausimų seriją:
Ar jaučiatės vis nepatenkintas savo darbu? Ar kasdien vis labiau klausotės savęs skundžiantis? Ar jūsų draugai darbe jūsų vengia dėl jūsų skundų? O kaip tavo šeima? Darbuotojai retai palieka nelaimę darbe.
Ar manote, kad svajojate apie kitus dalykus, kuriuos galėtumėte nuveikti su šiuo metu išeikvotu laiku ir energija? Ar baisu mintis pirmadienio rytais eiti į darbą taip, kad sekmadienio vakarus sugadintum baimės jausmais?
Jei taip, tikriausiai laikas mesti darbą. Pažvelkite į dešimt galimų priežasčių, kodėl laikas mesti darbą.
Asmeninės drąsos lavinimas yra būtinas, jei norite išspręsti konfliktus darbe. Kodėl darbe dažniau nepavyksta sėkmingai išspręsti konfliktų?
Daugelis žmonių yra bijo konflikto sprendimo. Jie jaučia grėsmę dėl konfliktų sprendimo, nes gali negauti to, ko nori, jei kita šalis gaus tai, ko nori.
Net ir geriausiomis aplinkybėmis konfliktų sprendimas yra nepatogus, nes žmonės dažniausiai yra nekvalifikuoti ir nepraktikuoti. Jie bijo įskaudinti antrosios pusės jausmus, taip pat bijo, kad susižeis. Pažiūrėkite, kaip galite įgyti daugiau asmeninės ir profesinės drąsos.
Kaip organizacijos vadovas, vadovas ar prižiūrėtojas esate atsakingas už sukurti darbo aplinką, kuri įgalintų žmones klestėti. Jei velėnos karai, konfliktai, nesutarimai ir nuomonių skirtumai perauga į tarpasmeninį konfliktą, turite nedelsdami įsikišti.
Konfliktai neišsisprendžia savaime ir retai išnyksta be tam tikro įsikišimo. Konfliktų sprendimas, su tavimi kaip tarpininku, yra būtinas. Konfliktų sprendimas yra neatidėliotinas jūsų organizacijos prioritetas.
Pasiekite savo svajones: šeši žingsniai: įgyvendinkite savo tikslus ir ryžtas
Neleiskite, kad jūsų tikslai ir pasiryžimai nukristų į šalį. Tikėtina, kad norint įgyvendinti savo svajones ir gyventi mėgstamą gyvenimą, šie tikslai ir pasiryžimai yra labai svarbūs. Galite sutelkti dėmesį į tikslų įgyvendinimą.
Tikslų išsikėlimas ir tikslo pasiekimas bus lengviau, jei atliksite šiuos šešis veiksmus, kad užtikrintumėte veiksmingumą ir sėkmingas tikslo nustatymas ir įvykdyti savo sprendimus.
Pakilkite virš ginčo: kaip elgtis su sunkiais darbe žmonėmis
Sunkių žmonių yra kiekvienoje darbo vietoje. Sunkių žmonių yra šimtai variantų, ir jokia darbo vieta negali teigti, kad sunkių žmonių nėra. Tai, kaip sunku susidoroti su žmogumi, priklauso nuo jūsų: jūsų savigarbos, pasitikėjimo savimi, ir profesinės drąsos, kurią norite panaudoti, kad susidorotumėte su problemomis ir vargšais elgesį.
Susitvarkyti su sunkiais žmonėmis yra lengviau, kai asmuo paprastai yra nemalonus arba kai elgesys paveikia daugiau nei vieną asmenį. Sprendžiant su sunkiais žmonėmis yra daug griežtesnis, kai jie puola jus arba bando sumenkinti jūsų profesinį indėlį ir gerą vardą.
Blogas iki kaulų smegenų: reikalai su blogu viršininku ar blogais vadovais
Tu pavargęs. Tu nusivylęs. Tu nelaimingas. Tu esi demotyvuotas. Jūsų bendravimas su viršininku yra nepakeliamas. Jūsų viršininkas yra priekabiautojas, kontroliuojantis, išrankus ir smulkmeniškas arba lengvai manipuliuojamas geras senas žmogus.
Viršininkas prisiima nuopelnus už jūsų sunkų darbą ir niekada neteikia teigiami atsiliepimai. Be to, vadovas praleidžia kiekvieną su jumis suplanuotą susitikimą, todėl niekada neturėsite galimybės pasidalinti savo mintimis.
Jūsų viršininkas yra blogas viršininkas. Bendrauti su neveiksmingais vadovais arba tiesiog blogais vadovais yra iššūkis, su kuriuo kasdien susiduria per daug darbuotojų. Šios idėjos padės susitvarkyti su blogu viršininku.
Žmonės darbo vietose kalba apie tai, kaip sukurti komandą, kaip priversti grupę dirbti kaip komandą ir mano komandą. Tačiau problema ta, kad dauguma jų nesupranta, kaip susikurti komandinio darbo patirtį ar sukurti efektyvią komandą.
Šie dvylika patarimų apima sąvokas, būtinas norint sukurti sėkmingą darbo komandą. Pasinaudokite šiais dvylika patarimų, kad sukurtumėte sėkmingas darbo komandas.
