Kaip besiformuojanti pramonė, sutelktinis finansavimas išgyvena nemažai pakilimų ir nuosmukių. Tūkstančiai verslininkų ir toliau pradeda lėšų rinkimo kampanijas tokiose svetainėse kaip Kickstarter ir Indiegogo, siekdami pritraukti pinigų savo projektams finansuoti. Tai paskatino sutelktinį finansavimą tapti kelių milijardų pramone, nes daugeliui įmonių tai yra būdas pradėti kurti naujus projektus ir produktus.
Nors mėgstame skaityti apie sutelktinio finansavimo sėkmę, kai verslininkas surenka milijonus dolerių, siekdamas sukurti savo svajonių produktą, ne visi projektai baigiasi sėkmingai. Kai kurie projektai nepasiekia savo finansavimo tikslų, o kiti, net ir surinkę lėšas, kurias numatė surinkti, sunkiai pristato produktą.
Jau anksčiau rašėme, kad kai kurios didžiausios ir sėkmingiausios kada nors pradėtos sutelktinio finansavimo kampanijos kenčia. Kadangi kai kurios didelio atgarsio kampanijos labai vėluoja. „Kickstarter“ neseniai kreipėsi į sutelktinio finansavimo ekspertą Ethaną Mollicką iš Pensilvanijos universiteto, kad nustatytų, kiek sutelktinio finansavimo įmonių nepristato prekių.
Iš Kickstarter:
2015 m. kovo mėn. pakvietėme mokslininką iš Pensilvanijos universiteto Wharton mokyklos padėti atsakyti į šį klausimą. Profesorius Ethanas Mollickas yra verslumo ir inovacijų ekspertas, parengęs nepriklausomą tyrimą, kuriame dalyvavo beveik 500 000 rėmėjų apie projekto rezultatus ir rėmėjų nuotaikas.
Ką rado „Kickstarter“.
Prof Mollickas yra a pasirinkti keletą tyrinėtojų kurie atliko didelį darbą sutelktinio finansavimo srityje. „Kickstarter“ pabrėžė, kad šis tyrimas, atliktas kartu su „Wharton School of Business“, buvo atliktas savarankiškai ir abi šalys įsipareigojo skelbti savo rezultatus. kad ir kokie jie būtų. Štai ką nustatė tyrimas, kai kalbama apie sutelktinio finansavimo kampanijas, kurios nepasiteisino:
- 9% „Kickstarter“ projektų nesuteikė naudos
- 8% pažadėtų dolerių buvo skirti žlugusiems projektams
- 7% rėmėjų negavo pasirinkto atlygio
- 65% rėmėjų sutiko arba visiškai sutiko su teiginiu, kad „atlygis buvo pristatytas laiku
Štai kaip profesorius Mollickas apibendrino savo apklausos rezultatus:
„Projektų rėmėjai turėtų tikėtis, kad nepavyks maždaug 1 iš 10 projektų, o 13 % laiko susigrąžins pinigus. Kadangi nesėkmės gali nutikti bet kam, kūrėjai turi apgalvoti ir suplanuoti, kaip dirbs su rėmėjais, jei projektas žlugtų, palaikydami atviras komunikacijos linijas ir paaiškindami, kaip buvo gauti pinigai išleista. Galiausiai neatrodo, kad būtų sistemingos problemos, susijusios su „Kickstarter“ gedimu (ar sukčiavimu), ir atrodo, kad didžioji dauguma projektų pasiteisina.
Tam tikrų kategorijų gedimų procentas didesnis
Dauguma sutelktinio finansavimo kampanijų, kurias rasite „Kickstarter“ arba „Indiegogo“, priklauso technologijų ir žaidimų kategorijoms. Kai kurios iš šių kampanijų savo projektams pritraukė milijonus dolerių sutelktinio kapitalo. Tyrimo metu buvo nagrinėjami nesėkmių rodikliai įvairiose sutelktinio finansavimo kategorijose, siekiant išsiaiškinti, ar ten galima pasimokyti.
Tyrimas parodė, kad projektų nesėkmių rodikliai visose 15 kūrybinių kategorijų svyruoja siaurame diapazone, apie 9%. Kai kurių kategorijų projektai dažniausiai žlunga rečiau nei kiti, tačiau didelių nuokrypių nėra. Mollickas taip pat ištyrė, kiek pinigų surinko kiekviena iš šių kampanijų ir nustatė, kad tai projektuoja surinkta mažiau nei 1000 USD, paprastai žlunga dažniau (apie 14 proc.) nei vidutiniškai (9 proc. norma).
Galiausiai, Mollickas apklausė apklausos respondentus, kad sužinotų, kokią įtaką jiems paveikė jų patirtis negavus produkto, kurį jie finansavo. Nesėkmės nepakako, kad rėmėjai visiškai atgrasytų nuo sutelktinio finansavimo (73 % teigė, kad paremtų kitą projektą). Tačiau tai, kaip kampanijos kūrėjai susidorojo su nesėkme, turėjo didelę įtaką respondentams.
- 15–20 % atvejų rėmėjai pranešė, kad kūrėjai gerai išsprendė nesėkmes.
- Maždaug 13 % nesėkmingų projektų rėmėjų pranešė, kad iš kūrėjo gavo pinigų grąžinimą ar kitą kompensaciją
- O 17% sutiko arba tvirtai sutiko, kad suprato, kodėl projektas žlugo
Buvo atvejų, kurie nepavyko, tačiau respondentai buvo palankiai nusiteikę kampanijai, atsižvelgiant į tai, kaip kūrėjas tvarkėsi su nesėkme.
