Vadovo pokalbio klausimai, kuriuos užduodate, o pokalbio klausimas atsako į jūsų kandidato reikmenis, yra labai svarbūs vertinant kandidato žinias, patirtį ir potencialą. kultūrinis tinkamumas jūsų organizacijoje. Vadovo ar prižiūrėtojo samdymas yra ypatingas iššūkis. Idealiu atveju norite, kad būsimas darbuotojas turėtų ir valdymo įgūdžių, ir dalykinių žinių apie sritį, kurią prižiūrės.
Dalyko patirtį lengviau įvertinti žiūrint į kandidato ankstesnius darbus, pasiekimus ir laipsnius. Valdymo įgūdžiai, patirtis ir požiūris vertinami pokalbio metu ir kruopščiai fono patikrinimas. The vadovybės interviu klausimai Jūs klausiate ir pokalbio klausimų atsakymai, kuriuos gaunate iš savo kandidatų, padeda įvertinti kandidato valdymo įgūdžius ir patirtį.
Valdymo įgūdžių ir požiūrio vertinimas yra bauginantis. Kandidatas gali pateikti geresnius atsakymus į interviu klausimus, tačiau aprašytas metodas gali netikti jūsų organizacijai. Pavyzdžiui, vadovas, kuris išpažįsta dalyvaujamąjį ir įgalinantį požiūrį į valdymą, gali netikti organizacijoje, kuri yra hierarchiška ir vadovaujama aukščiausioje lygio valdymo sprendimais.
Bet kokia jūsų viltis, kad naujasis vadovas padės pakeisti valdymo stilius jūsų organizacijoje, nebent jau yra tvirtas įsipareigojimas tai padaryti, yra netinkama. Labiau tikėtina, kad naujasis vadovas niekada nepritaps ir nepaliks nesėkmingų santykių.
Pokalbyje su vadovo pareigomis kandidato atsakymai į pokalbio klausimus taip pat turi išsklaidyti jūsų baimes, kad naujasis vadovas nesulauks pritarimo iš darbuotojų, kurie privalo pasirinkti sekti. Darbuotojus, kurie greičiausiai buvo vidiniai kandidatai – ar norėjo būti – sunku laimėti, nebent vadovas būtų kvalifikuotas ir patyręs.
Bendri tinkami vadovo interviu atsakymai į klausimus
Kai vertinate savo kandidato atsakymus į vadovo darbo pokalbio klausimus, atkreipkite dėmesį į kaip jūsų kandidatas atsako į jūsų klausimus. Ar jis ar ji jaučiasi patogiai reaguodamas į kiekvieną iš jūsų aprašytų ir klausimų? Jei ne, kandidatas gali būti nepatyręs kaip vadovas ir gali klaidingai pateikti savo įgaliojimus. Visada užduokite šiuos klausimus. Šie vadovo interviu klausimų atsakymai suteikia vertingų žinių apie kandidato patirtį. Klauskite:
- Kiek laiko kandidatas dirbo vadovu
- Darbuotojų, kurie jam buvo tiesiogiai atskaitingi, skaičius (darbuotojų, kuriems jis tiesiogiai vadovavo vykdydamas veiklos vertinimo ir atlyginimų skyrimo pareigas, skaičius)
- Apibūdinti tikslias šių darbuotojų pareigas ir veiklą, kurią jis ar ji prižiūrėjo
Be valdymo patirties, kuri atsispindi interviu klausimų atsakymuose, jūs ieškote atsakymų, kurie atspindėtų vertybes ir požiūrius, kurie yra priimtini ir skatinami. savo darbo vietos kultūrą. Jūs ieškote teisingų, tikrų atsakymų, kurie tiksliai apibūdintų valdymo stilių ir požiūrį, tinkantį jūsų aplinkai.
Saugokitės kandidato, kuris atkakliai sako teisingus dalykus, bet nesugeba pagrįsti teiginių tvirtomis istorijomis, kurios parodo prašomą vertę ar požiūrį. Siekiate įrodomos patirties, atitinkančios jūsų kultūrą, ir tvirtai suvokiate vadovo pareigas bei reikalavimus.
Interviu klausimų atsakymai potencialiems vadovams
Tai yra atsakymų į interviu klausimus, kurių ieškote vertindami kandidatus į vadovo pareigas savo organizacijoje. Jei jūsų pokalbio procesas yra gerai suplanuota, o jūsų kandidato profilis yra aiškiai aprašytas, jūsų vertinami įgūdžiai jau nustatyti. Kandidato pokalbio klausimų atsakymai patvirtina jo gebėjimą sėkmingai atlikti darbą.
Norint nustatyti kandidato įgūdžius kiekvienoje srityje, reikia iliustruoti kandidato pavyzdžius ir istorijas kaip jis ar ji veiksmingai kreipiasi į kiekvieną iš šių vadovo įgūdžių sričių ir parodo savo kompetenciją. Atsakymuose į pokalbio klausimus kandidatas turi įrodyti savo kompetenciją:
- Vadovauti žmonėms ir motyvuoti darbuotojus sekti jo vadovavimą
- Pateikite veiksmingą procesą veiklos valdymas kuris suteikia išmatuojamus tikslus ir tvirtą kryptį kiekvieno asmens darbui ir aiškiai apibrėžia vadovybės lūkesčius
- Dažnai teikite grįžtamąjį ryšį ir instruktuokite, kad galėtumėte nuolat tobulinti kiekvieno darbuotojo veiklą
- Perduokite informaciją, kurią darbuotojai turi veiksmingai atlikti
- Apdovanokite ir pripažinkite darbuotojų veiklą ir indėlį
- Prisiimkite atsakomybę už nepatenkinamų darbuotojų veiklos rezultatų pašalinimą ir drausminimą
- Planuoti, organizuoti išteklius, vadovauti, paskirti ir deleguoti, kontroliuoti ir tikrinti darbo ir padalinio tikslų įgyvendinimą, kad atitiktų įmonės lūkesčius
Vadovo interviu klausimų atsakymų išvada
Atrinkti potencialiai sėkmingus kandidatus galite klausydami ir pastebėdami kandidatų į darbą atsakymų turinį. Niekada nenuvertinkite savo gebėjimo įvertinti jų atsakymus ir skaityti jų žodinius bei neverbalinė komunikacija signalus.
Neseniai įdarbindama bendrovė susiaurino kandidatų atranką iki dviejų kandidatų. Susitikime dalyvavo keturi skirtingi nariai antra interviu komanda kažkaip patys padarė išvadą, kad vienas iš pareiškėjų buvo 9–5 metų amžiaus, nelankstus darbo valandų atžvilgiu.
Įmonėje, kuri gerbia darbuotojus darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą poreikių, tačiau tikisi, kad kiekvienas darbuotojas ekstremaliu atveju atiduos visas jėgas arba pateisins kliento lūkesčius, tai buvo susirūpinę komanda. Ir taip, kitas asmuo gavo darbą.
Komanda niekada nesužinos, ar teisingai įvertino – pasirinktas darbuotojas dirba gerai – tačiau pašnekovo atsakymų, tiek žodinių, tiek žodinių, turinio galia. neverbalinis, turėtų būti atsižvelgta priimant sprendimą dėl įdarbinimo.
