Jei esate smulkaus verslo savininkas ir įvardijote save kaip mikrovadybininką, žengėte pirmąjį žingsnį, kad pakeistumėte elgesį, kuris demoralizuoja personalą ir kenkia veiklai. Tačiau norėdami eiti toliau, turėsite pakeisti požiūrį į delegavimą, pareigas ir bendravimą su žmonėmis.
Nustatykite savo nesaugumą
Daugelis mikrovaldymo atvejų yra tiesiogiai susiję su nesaugumo jausmu. Jums gali trūkti pasitikėjimo ir užtikrintumo dėl savo sugebėjimo valdyti ar jūsų komandos gebėjimo atlikti darbą. Galite nerimauti, kad kontrolės atsisakymas sukels tik nelaimę, nes niekas negali atlikti darbo taip gerai, kaip jūs galite.
Norėdami nustatyti, ar tai yra problemos šaltinis, atidžiai pažiūrėkite į save ir savo verslą. Nors tokia savistaba gali būti sudėtinga, kita galimybė yra paprašyti nešališkos trečiosios šalies, pvz., mentoriaus ar trenerio, pažiūrėti, kas vyksta jūsų versle ir delegavimo procese. Sprendimas dažnai yra toks paprastas, kaip sukurti savo pasitikėjimo lygiu kad galėtumėte tapti geresniu lyderiu.
Pasamdykite tinkamus žmones
Taip pat galite ieškoti sprendimo suburdami geresnę komandą. Jei jūsų darbuotojus sudaro žmonės, kurie nekelia pasitikėjimo ir gali nepasitiki savo sugebėjimais, jūs jau esate mikrovadybos katastrofos kelyje.
Prieš įtraukdami narius į savo komandą, išanalizuokite jų kilmę, dabartinius poreikius ir komandos dinamiką, kad įsitikintumėte, jog jūsų galimi samdymai yra tinkami. Jei matote ką nors potencialo, apsvarstykite galimybę ją mokyti ir padėti įgyti įgūdžių bei pasitikėjimo savimi, kad delegavimo procesas taptų lengvesnis.
Galiausiai, jei negalite pasitikėti ir gerbti savo personalą, jie nesijaus galintys tobulėti, o jūs ir toliau abejosite jų darbu.
Sužinokite, kaip deleguoti
Dažnai ateina prisitaikymo laikotarpis, kai nauji smulkaus verslo savininkai supranta, kodėl jie turėtų deleguoti ir kaip efektyviai deleguoti. Šis iššūkis gali būti didžiulis, kai manote, kad dauguma smulkaus verslo savininkų yra įpratę daryti šiek tiek visko. Nors būti savarankiškam nėra problema, jūs negalite visko padaryti vienas ir niekada negalėsite plėsti savo verslo be pagalbos.
Deleguoti nėra lengva. Pirmasis jūsų žingsnis yra suprasti skirtumą tarp įsakymų davimo ir tikro delegavimo. Svarbiausias delegavimo proceso veiksnys yra dokumentuoti, ką norite pasiekti, o tada perduoti žinias, kurių reikia jūsų komandos nariams, kad tai padarytų.
Paleisk tobulumą
Išmokus ir įgalinus savo darbuotojus ateina pats sunkiausias metas: paleisti ir pasitikėti, kad komandos nariai paims kamuolį ir bėgs su juo. Turėsite susitaikyti ir suprasti, kad jie gali atlikti savo užduotis ne taip, kaip jūs.
Žinoma, tokį sutikimą lengviau pasakyti nei padaryti. Tačiau tai padės, jei galėsite susikoncentruoti į naudą, kurią suteikia laisvė atlikti kitas užduotis ir apskritai valdyti įmonę. Galbūt net nustebsite pastebėję, kad kai suteikiate savo komandos nariams šiek tiek laisvės, jie atranda naujų ir geresnių būdų, kaip atlikti reikalus ir spręsti problemas.
Sukurkite stiprią komandos dinamiką
Jei manote, kad jūsų komandos nariai yra atskiri palydovai, skriejantys aplink jūsų planetą, jūsų įmonė niekada neturės geros komandos dinamikos. Galinga komanda formuojasi aplinkoje, kurioje žmonės nori dirbti kartu, sujungti savo įgūdžius ir patirtį bei panaudoti vienas kito stipriąsias puses.
Galite paskatinti komandą nuoširdžiai domėdamasi savo komandos nariais, jų tobulėjimu ir jų pateikiamomis idėjomis. Įgalinkite savo komandą imtis iniciatyvos ir leiskite jai įgyvendinti savo idėjas. Dar labiau sumažinkite savo potraukį mikrovaldymui gerindami kolegialią atmosferą, leisdami kiekvienam prisidėti ir suteikdami pripažinimą už gerai atliktą darbą.
Pertraukti mikrovaldymo ciklą nėra lengva, ypač smulkaus verslo savininkams, įpratusiems nešioti daugybę kepurių. Bet jūs galite tai padaryti, ypač sutelkdami dėmesį į ilgalaikę protingos, savarankiškos ir atsidavusios komandos, kuri padės plėsti verslą, naudą.
