Vienas iš vertingiausių įgūdžių, kuriuos galite patobulinti kaip smulkaus verslo vadovas, yra gebėjimas sudominti žmones, kuriuos įdarbinate, ir iššūkį. Kai pasamdote tinkamą komandą ir gerai jai vadovaujate, rezultatas yra darbo jėga, pasižyminti puikiais rezultatais ir augimu. Kita vertus, nesugebėjimas motyvuoti savo darbuotojų gali sukelti nepageidaujamą apyvartą, o jūsų verslas paprastai yra nuolatinio srauto ir chaoso būsenoje.
Kad visi būtų motyvuoti, smulkaus verslo savininkai gali paskatinti darbuotojus dalyvauti verslo partneriais. Tai nereiškia, kad jie turi bendrą nuosavybę įmonėje, tačiau tai reiškia, kad kiekvienas, kuris dirba jums, yra asmeniškai investuojamas į įmonės sėkmę ir augimą.
Kai darbuotojai gerbiami už talentus ir įgūdžius, kuriuos jie suteikia verslui, tai turi motyvuojantį poveikį, kuris gali būti užkrečiamas. Tai sukuria partnerystės jausmą tarp bendradarbių. Kiti motyvuojančio vadovo bruožai yra pasitikėjimo kūrimas tarp visų lygių darbuotojų, įskaitant darbuotojai priima sprendimus (ypač sprendimus, kurie reikalauja pokyčių, turinčių tiesioginės įtakos darbo pareigoms), ir išlaikant
Iššūkis darbuotojams prasideda nuo skirtingų veiksnių, turinčių įtakos kiekvieno asmens darbo dienai, supratimas. Kai tai padarysite, galėsite būti viršininku, kuris meta iššūkius visiems, niekam nesukeldamas streso. Štai penki būdai, kaip pradėti.
Pateikite nuoseklų atsiliepimą
Pradėkite pranešdami savo darbuotojams, kaip jaučiatės dėl jų darbo rezultatų. Pagyros yra puikus motyvatorius, tačiau konstruktyvi kritika taip pat skatina darbuotojus tobulėti tose srityse, kurioms reikėtų skirti šiek tiek daugiau dėmesio.
Nelaukite metinės peržiūros. Dažnai girkite ir kritikuokite, nes tai reiškia, kad jums rūpi verslas, paskirtos užduotys ir darbuotojai.
Bendraukite apie problemas ir problemas, turinčias įtakos bendrovei
Kartais geriausi sprendimai ateina ne iš vadovų ir savininkų. Daug kartų jie ateina iš darbuotojų, kurie dirba apkasuose. Dėl šios priežasties verta informuoti visus, kai iškyla problemų ir problemų.
ir vėl pasitikėjimas yra raktas. Kartais jūs turite atsispirti norui apsaugoti darbuotojus nuo sunkumų, susijusių su smulkaus verslo nuosavybe. Nors jums gali kilti pagunda tai daryti su geriausiais ketinimais, svarbios informacijos slėpimas gali turėti demoralizuojantį poveikį darbuotojams.
Klauskite pasiūlymų ir sprendimų
Jei pateikiate atsiliepimą, taip pat turėtumėte būti pasirengę jį gauti. Leiskite darbuotojams pasiūlyti savo idėjas, kaip sutvarkyti neveikiančias sistemas ir kurti naujas programas, kurių jums reikia verslui įsibėgėjus. Meskite jiems iššūkį, kad smulkusis verslas būtų dar geresnis.
Kai tik įmanoma, leiskite darbuotojams apibrėžti savo pareigas
Iš pradžių tai gali atrodyti baisu, bet taip nėra. Kai įdarbinate naują darbuotoją, jie supranta, kad tam tikros esminės užduotys turi būti atliktos (ir gerai atliktos), kad jie liktų dirbantys.
Bet kaip su tomis specialiomis užduotimis, kurios pasirodo? Reikia kam nors savanoris labdaros renginiui, suprojektuoti vitriną ar piešti? Paprašykite savanorių ir tada deleguokite. Žmonės bus laimingesni imdamiesi neįprastų užduočių, kai tai jiems įdomu.
Nesinaudokite darbuotojų pranašumais
Meskite iššūkį savo darbuotojams be jokio atlygio ar skatinimo, ir jie tikriausiai ilgai neišsilaikys. Tai nereiškia, kad pinigai yra jūsų vienintelė galimybė. Naudodami nepinigines paskatas, pvz., lankstų darbo laiką, nuolaidas darbuotojams ir pripažinimo programas (pvz., mėnesio darbuotojo) galite apdovanoti už gerai atliktą darbą.
Galiausiai darbuotojai prisiima tam tikrą atsakomybę išlaikyti motyvaciją ir iššūkius savo pareigose. Jūsų, kaip viršininko, darbas yra sukurti aplinką, kuri skatintų ir atlygintų už sunkų darbą ir naujoves žmonėms, kurie užtikrina, kad jūsų verslas veiktų kasdien.
