1946 m. verslininkas Viljamas Rozenbergas įkūrė įmonę, kuri tiekė maistą ir užkandžius gamyklos darbuotojams Bostono rajone ir pavadino ją Industrial Luncheon Services. Pardavinėdamas maistą gamyklose ir statybų aikštelėse, Rosenbergas pastebėjo, kad dvi populiariausios jo kasdien parduodamos prekės yra kava ir spurgos.
Įsitikinęs, kad gali uždirbti daugiau pinigų sutelkdamas dėmesį tik į šiuos du dalykus, jis uždarė „Industrial Luncheon“. Paslaugas 1948 m. ir atidarė spurgų parduotuvę Quincy mieste, Masačusetso valstijoje, vadinamą „Open Kettle“, kurią jis pervadintas į „Dunkin' Donuts“. po metų.
Po lėto ir stabilaus augimo, visų pirma per franšizę, iki 1963 m. Dunkin' išaugo iki 100 vietų, kai Williamo sūnus Robertas perėmė vadovavimą įmonei, kurioje jis pasiliko kitus 35 metus metų.
Dunkin' Donuts augimas
Pagal Verslininko franšizė 500 2019 m, Dunkin Donuts šiuo metu užima antrąją vietą kaip greičiausiai auganti franšizė JAV ir Kanadoje. Bendrovė turi daugiau nei 11 300 Dunkin' Donuts visame pasaulyje, esančių daugiau nei 36 šalyse.
Vien Jungtinėse Valstijose yra daugiau nei 8 400 Dunkin' Donuts franšizių, esančių 36 valstijose, be to, daugiau nei 3 300 franšizės vietų tarptautiniu mastu. „Dunkin' Donuts“ pagrindinė įmonė, „Dunkin' Brands Inc., taip pat franšizės Baskinas-Robbinsas, o patronuojanti įmonė kartais bendrai naudoja šias dvi sąvokas.
Franšizės savininko pranašumai
Atpažįstamas prekės ženklas ir nusistovėjusi klientų bazė
Franšizės vykdymo palaikymo sistema, užtikrinanti verslo modelio laikymąsi
Laisvė kaip franšizės savininkas
Franšizės savininko trūkumai
Didelė pradinė investicija
Parduodamų produktų tipų ar kūrybiškumo apribojimai, susiję su prekės ženklo pakeitimais ar papildymais
Autorinio atlyginimo mokesčiai, mažinantys pelno potencialą
„Dunkin' Donuts“ franšizės privalumai
„Dunkin' Donuts“ turi stiprią lauko palaikymo ekspertų komandą franšizavimas, plėtra, statyba ir rinkodara. Įmonė turi gilią patirtį teikiant franšizės galimybes, siūlydama pagalbą nuo vietos parinkimo iki kūrimo proceso iki nuolatinių naujų produktų mokymų.
Įmonės mokymo ir palaikymo komandos teikia įrankius ir informaciją franšizės gavėjai reikia tokio palaikymo, kuris yra „vienas geriausių greito aptarnavimo restoranų (QSR) pramonėje“. Pavyzdžiui, nauji franšizės gavėjai dalyvauja išsamiuose šešių savaičių kursuose, kad sužinotų apie prekės ženklą ir kaip valdyti a restoranas. Vietinės parduotuvės taip pat turi nemokamą prieigą prie rinkodaros įrankių, kurie gali būti pritaikyti ir atsisiųsti per svetainę LSMNow.com.
Jei norint pradėti, jums reikia paskolos, „Dunkin' Donuts“ palaiko ryšius su skolintojais, kurie gali padėti gauti finansavimą.
„Dunkin' Donuts“ franšizės kaina
Dunkin' Donuts išaugo į labai gerai žinomą prekės ženklą visame pasaulyje, todėl kliūtys patekti į rinką yra gana didelės. Išlaikę kriminalinės būklės patikrinimą, kredito patikrinimą ir turto įrodymo patikrinimą, daugiausia dėmesio skirsite deramam patikrinimui ir verslo plano kūrimui. Šiai verslo galimybei reikia didelių išteklių, įskaitant bent 500 000 USD grynąją vertę ir 250 000 USD likvidumą.
Jei svarstote partnerystę, Dunkin' reikalauja, kad vienas kandidatas asmeniškai atitiktų finansines kvalifikacijas. Be to, pradinis franšizės mokestis yra 40 000–90 000 USD, o jei norite daugiau vienetų, bendrovė reikalauja, kad vienu metu plėstumėte penkias parduotuves.
„Dunkin' Donuts“ privalumai ir trūkumai
Apsvarstykite „Dunkin' Donuts“ franšizės pirkimo privalumus ir trūkumus, kad nustatytumėte, ar tai yra įmonė, kurios turėtumėte imtis.
Kai kurie privalumai:
- Vardo atpažinimas: Jei galite sau leisti franšizę, „Dunkin' Donuts“ siūlo puikų pelno potencialą verslininkams, norintiems įdėti pastangų.
- Savas bosas:Kaip franšizės savininkas, būsite atsakingas už savo parduotuvę ir jos darbuotojus, taip pat prireikus gausite patarimų ar pagalbos.
- Internetiniai kursai: Dunkin' Donuts Online University siūlo daugybę mokymosi programų, kursų ir išteklių franšizės gavėjams ir įgulai.
Kai kurie trūkumai apima:
- Kandidato profilis: Norint tapti „Dunkin' Donuts“ franšizės gavėju, reikia įgūdžių ir išteklių, dėl kurių ši franšizė daugeliui investuotojų gali tapti neįkainojama.
- Galimi ieškiniai: „Dunkin' Donuts“ dalyvavo daugelyje ieškinių su savo franšizės gavėjais. Bendrovė dalyvavo 10-15 kartų daugiau ieškinių nei vidutinė franšizė.
- Ribotas kūrybiškumas: Franšizės paprastai turi iš anksto nustatytą prekės ženklą, o tai riboja franšizės savininko laisvę keisti arba papildyti įmonės verslo modelį.
Išvada
Kaip ir bet kurios investicijos atveju, turėtumėte ištirti įmonę ir pasikalbėti su kitais franšizės gavėjais, kad išsiaiškintumėte, ar „Dunkin' Donuts“ pirkimas yra naudingas verslui. Turėdami reikiamą išteklių ir žinių kiekį, galite turėti „Dunkin' Donuts“, kuris yra naudingas ir pelningas.
