Atsižvelgiant į ilgą franšizės istoriją Jungtinėse Valstijose ir jos svarbą visai mūsų ekonomikai, stebėtina, kaip visuomenė ir vyriausybės pareigūnai nesupranta franšizės. Franšizė yra tik prekės ženklo pasidalijimas tarp dviejų nepriklausomų įmonių: Viena įmonė turi galimybę pasiūlyti, o kitas investuoja į šią galimybę, plėtodamas savo vietinę nuosavybę verslui.
Franšizė Jungtinėse Valstijose tęsiasi iki Benjamino Franklino. Benas įkūrė spaustuvių ir laikraščių tinklą kolonijose ir 1731 m. rugsėjo 13 d. pasirašė savo pirmąją franšizės sutartį, su Thomasu Whitmarshu spaustuvei Čarlstone, Pietų Karolinoje. Trečioji Beno franšizė buvo su Elizabeth Timothy, kuri išleido South Carolina Gazette ir yra pripažinta mūsų pirmąja moterimi laikraščio leidėja, nepaprasta tais laikais.
Tai, ką Benas darė anuomet, niekuo nesiskyrė nuo to, ką šiandien daro franšizės davėjai. Jis suteikė savo mokiniams ir kitiems galimybę turėti savo verslą, suteikdamas jiems mokymus, įrangą ir reikiamus įrankius, reikalingus sėkmingam verslo savininkui. Kaip ir šiandien, už kasdienį franšizės verslo valdymą buvo atsakinga tik vietos verslo savininkas, kaip atsispindėjo Franklino susitarime su Whitmarsh:
Franšizė sukuria patikimą klientų patirtį
Po Antrojo pasaulinio karo franšizavimas Amerikos ekonomikoje smarkiai išaugo po to, kai buvo priimtas puikus federalinis įstatymas, vadinamas „Lanhamo aktas“, kuris leido dalytis prekės ženklu tol, kol prekės ženklo savininkas kontroliavo visuomenei teikiamų produktų ir paslaugų kokybę. Vartotojams mažai svarbu, kaip franšizės sistemos pasiekia nuoseklumą; priimdami sprendimą dėl pirkimo jie nori, kad produktas ar paslauga, kurią jie perka iš bet kurios prekės ženklo vietos, būtų vienodi, nepaisant to, iš kur jie juos perka. Vartotojui nesvarbu, kam priklauso vieta arba kas kasdien vadovauja įmonei, tačiau vietinė nuosavybė yra esminis faktas, skiriantis franšizės sistemą nuo įmonės nuosavybės pusbrolis.
Franšizės sistemų galimybė pasiekti itin aukštą vartotojų pasitenkinimo lygį, nepaisant to, kur klientas apsiperka ir neatsižvelgiant į tai, kam priklauso verslas, tikriausiai daugelis žmonių klaidina manydami, kad vietiniai franšizės gavėjai yra tik grandinės vadovai. vietos. Nuo 1731 m. franšizės davėjai ir gavėjai mokėsi nuoseklaus ir ekonomiško kūrimo meno tvarų vietinį verslą iki tokio lygio, kad galbūt mes padarėme per daug gerą darbą dalindamiesi a prekės ženklas. Kitą kartą, kai būsite prekės ženklo vietoje, ieškokite ženklo, kuriame parašyta „vietos nuosavybė ir valdoma“. Galbūt apsiperkate kaimyno versle.
Kokia yra franšizė?
Yra beveik 800 000 franšizės įstaigų daugiau nei 120 pramonės šakų, kuriose JAV dirba daugiau nei 9 mln. Franšizė yra dominuojanti mažų savarankiškai valdomų įmonių kūrėja Jungtinėse Amerikos Valstijose ir buvo jau dešimtmečius. Net ir pastarojo nuosmukio metu, kai kiti verslo modeliai mažėjo, franšizavimas tęsėsi plėsti – sukurti ekonomines galimybes naujiems verslo savininkams ir vadovauti tautai darbo rinkoje kūryba.
Franšizė neišmatuojamai pagerino mūsų gyvenimo kokybę ir tikriausiai nepraeis nė dienos, kai vidutinis amerikietis neras galimybės apsipirkti vietinėje franšizėje. Vartotojai vertina, kad nors jų perkami produktai ir paslaugos yra prekės ženklo kokybės, vietiniai verslo savininkai yra jų kaimynai, dalyvaujantys toje pačioje vietoje. maldos namai, remti tuos pačius vietinius renginius, turėti vaikų tose pačiose mokyklose ir kaip bet kuris gyventojas rūpintis savo gyvenimo kokybe. bendruomenė.
Kaip verslas tampa franšize?
Įprastas franšizės davėjas prasideda kaip mažas vietinis verslas, pasiekęs tam tikros sėkmės savo kaimynystėje. Paprastai jie pradeda franšizės kelią, kai klientas paklausia, kaip jie gali atidaryti panašų verslą; Šis klausimas dažnai sukelia naujų franšizės sistemų atsiradimą. Per ateinančius kelis mėnesius vietos verslo savininkai dirbs su teisininkais, konsultantais, buhalteriais, bankininkai, interneto dizaineriai ir kiti specialistai, kurie kuria ir plėtoja franšizės sistemą – nemaža investicija. Ši investicija taip pat gali būti rizikinga, nes besikuriančiam franšizės davėjui niekas negali garantuoti, kad tai padarys kada nors nuspręs tapti jų franšizės gavėju, nepaisant to, kiek jie investavo į plėtrą sistema. Bet kokio verslo atidarymas yra rizikingas, o franšizės davėjas ir gavėjas prisiima riziką.
Kai franšizės sistema bus paruošta, besiformuojantis franšizės davėjas paprastai praleis mėnesius investuodamas į reklamą ir rinkodarą, kad įdarbintų savo pirmąjį franšizės gavėją. Jei jiems pasiseks, praėjus trims ar keturiems mėnesiams nuo tada, kai jie pradės siūlyti franšizes, bus pasirašyta pirmoji franšizės sutartis. Ir jei viskas bus gerai, praeis dar devyni mėnesiai, kol pirmasis franšizės gavėjas atidarys savo vietą ir pradės mokėti franšizės davėjui bet kokį licencijos mokestį.
Kaip kas nors tampa franšizės gavėju?
Franšizės gavėjui franšizės sutarties pasirašymas yra tik pradžia. Tada jie pradeda pinigų skolinimosi procesą (dažnai imdami antrą hipoteką savo būstui), ieško tinkamos vietos, derasi dėl nuomos, samdo architektus ir statybininkus. Procesas taip pat apima jų vietos aprūpinimą reikalinga įranga ir įranga, reikalingų produktų ir ingredientų pirkimu bei dalyvauti mokymuose franšizės davėjo biuruose, pritraukti darbuotojų, mokyti savo vadovus ir darbuotojus bei reklamuoti savo naują verslą kaimynystėje. Jie visa tai daro tikėdamiesi ir tikėdamiesi, kad klientai ateis pro jų duris. Laimei, prekės ženklo dalijimasis su pripažintu franšizės davėju reiškia, kad jie dažnai turės klientų, kurie jau ieško to tikslaus prekės ženklo produkto ar paslaugos dar prieš pradedant verslą. Būtent prekės ženklo pasidalijimas tarp dviejų nepriklausomų įmonių, kurių kaimynystėje esanti vieta priklauso franšizės gavėjui ir kurią kontroliuoja franšizės gavėjas, daro franšizę tokią sėkmingą.
Franšizės yra nepriklausomos įmonės
Mano pirmasis darbas buvo vietinėje įmonėje, o dauguma vadovų pagrindinių darbo ir valdymo įgūdžių mokosi panašiose pirmosiose pareigose. Franšizė tapo didžiausiu verslumo įgūdžių mokytoju Jungtinėse Valstijose, todėl šiandien daugelis franšizių priklauso asmenims, kurie savo karjerą pradėjo dirbdami pradinio lygio pareigose, už rinkos atlyginimą, vietinėje franšizėje operacijos.
Šiandien girdite apie sąjungas, įstatymų leidėjus ir vyriausybės biurokratus, tvirtinančius, kad franšizės gavėjai ir jų franšizės davėjai yra tas pats verslas. ir todėl mažas nepriklausomas franšizės gavėjas turėtų būti laikomas didesnės įmonės dalimi dėl sąjungos ir užimtumo praktikos. Tai tarsi sakymas, kad buto nuomininkas ir pastato savininkas yra tos pačios šeimos nariai, nes jie turi bendrą adresą. Profesinės sąjungos arba įstatymų leidėjai nesupranta franšizės, arba labiau tikėtina, kad jie žaidžia dėl visuomenės ir žiniasklaidos nesupratimo, kad galėtų tobulinti savo darbotvarkes. Kadangi sąjungos narių skaičius mažėja dešimtmečius, sukuriant suvokimą, kad franšizės gavėjai ir franšizės davėjai yra vienas subjektas, skatinantis sąjungų organizacines iniciatyvas (ir tapo pagrindine jų išlikimo dalimi strategija). Aukšto darbo užmokesčio darbo vietų kūrimas Jungtinėse Valstijose buvo apsunkintas dėl pernelyg didelio reguliavimo, dėl kurio žemos kvalifikacijos darbuotojams kilo ekonominė krizė. Profesinės sąjungos, organizuojančios ir remiančios „kovą dėl 15 USD“, tikslas yra užmaskuoti per didelio reguliavimo problemas ir yra politinis pakaitalas ieškant praktinių sprendimų. Kad ir kokias priežastis sąjungos, įstatymų leidėjai ir reguliuotojai naudotų bandydami iš naujo apibrėžti franšizę, jų argumentai nėra prasmingi, atsižvelgiant į pagrindinius franšizės santykių faktus.
Franšizės davėjai ir franšizės gavėjai yra nepriklausomos įmonės, kurios dalijasi prekės ženklu pagal licencijos sutartį. Praktiniu požiūriu franšizės davėjo vaidmuo yra didinti franšizių skaičių ir remti tuos franšizės pagrindu veikiančius verslus prieš ir po jų atidarymo. Franšizės gavėjo vaidmuo – aptarnauti visuomeninius prekės ženklu pažymėtus produktus ir paslaugas jų vietinėse rinkose pagal franšizės davėjo nustatytus kokybės standartus; franšizės gavėjas gali kontroliuoti kasdienį savo verslo valdymą, įskaitant savo darbuotojus.
Tiek franšizės davėjas, tiek franšizės gavėjas yra nepriklausomos įmonės – vienintelė reali franšizės davėjo kontrolė savo franšizės gavėjams yra užtikrinti, kad sistemos bendra prekės ženklo patirtis būtų tokia pat kokybiška, kokios tikisi vartotojai ir įstatymai reikalauja. Franšizės galia yra ta, kad per pastaruosius 230 metų išmokome dalytis prekės ženklu ir pasiekti nuoseklaus tvarumo tikslą. leisti nepriklausomiems verslininkams turėti ir valdyti verslą, o kartu sukurti sau gerovę ir gyvybiškai svarbų vietos užimtumą galimybes.
Šiandien klestinčios vietinės įmonės sukūrė sėkmingiausią viduriniosios klasės augimą nei bet kada istorijoje. Dėl franšizės bendruomenėse kuriamas vietinis turtas; tvirtos karjeros gimsta dėl įgūdžių, įgytų einant pirmos eilės pareigas, kurie gali peraugti į valdymą ar net franšizės nuosavybę. Apsvarstykite, kad jei dirbate franšizės neturinčioje įmonėje, tikimybė, kad kada nors turėsite vietą su šiuo prekės ženklu, yra lygi nuliui. Tačiau darbuotojams, dirbantiems pagal franšizę, šis nuosavybės tikslas Jungtinėse Valstijose pasiekiamas kiekvieną dieną.
Kas yra Franšizė?
Tai neįtikėtina galimybė, kai tai daroma gerai. Asmeniui, norinčiam patekti į viduriniąją klasę, tai yra galimybė susikurti gerovę per nuosavą verslą. Mūsų jaunimui tai galimybė įsidarbinti pirmą kartą, įgyti patirties darbo vietoje ir savarankiškai užsidirbti pinigų kišenėje. Vyresnio amžiaus ar labiau patyrusiems darbuotojams tai galimybė tobulinti savo valdymo įgūdžius ir galbūt pakankamai išmokti pradėti savo verslą. Vartotojui tai yra užtikrinimas, kad priimdamas sprendimą pirkti jis gali tai daryti drąsiai, žinodamas, kad verslas priklauso jų kaimynui.
Taigi pasinaudokite galimybe suprasti, kas yra franšizė. Taip Jungtinėse Valstijose kiekvieną dieną įgyvendinama Didžioji amerikietiška svajonė apie nepriklausomą verslą.
