Kokie yra jūsų dotacijos pasiūlymo metodai?
Viena iš svarbiausių jūsų dotacijos pasiūlymo dalių bus jūsų metodų skyrius. Šis skyrius yra tiltas tarp didelės jūsų pasiūlymo idėjos ir tikrovės, kaip jūs tai įgyvendinsite. Čia sužinosite savo plano detales ir veiksmus, kaip jį pasiekti.
Beverly Browning, dotacijų pasiūlymų ekspertas, šį skyrių vadina „puolimo planu, sakydamas:
Kaip jūsų „puolimo planas“, jūsų siūloma metodika rodo finansavimo agentūrai, kad turite logišką požiūrį ir gerai apgalvotas planas vykdyti pagrįstą projektinę veiklą, kuri leis pasiekti norimą rezultatas.
Metodų pasirinkimas ir pagrindimas
Gali būti be galo daug būdų pasiekti savo tikslus, taigi, kaip pasirinkti tinkamą požiūrį ir, be to, pagrįsti, kodėl pasirinkote tuos metodus?
Barbara Floersch, The Grantsmanship Center, leidinyje NonProfit Times pasiūlė, kad dotacijos autorius:
„Suorientuokite skaitytoją ir sutvarkykite informaciją į lengvai suprantamą formatą, kad skaitytojas įsisavintų planą.
Kai kurie standartiniai kriterijai, kuriuos specialistai rekomenduoja naudoti renkantis konkretų metodą, yra šie:
- Šis metodas puikiai tinka problemos, kurią bandysite taisyti, priežastis. Pagalvokite, kaip jūsų požiūris atitinka problemos pobūdį. Ar tai nutrauks, pavyzdžiui, užburtą elgesio ratą?
- Jau pasisekė. Galbūt jūsų organizacija anksčiau naudojo šį metodą arba žinote ir turite prieigą prie informacijos iš kitos agentūros, kad šis metodas veikė su panašia problema.
- Metodas puikiai tinka dalyvaujantiems žmonėms. Galbūt planuojate naudoti „geriausią praktiką“, bet nusprendėte ją pakeisti, kad ji atitiktų jūsų auditoriją ir jos specifinius bruožus ar poreikius.
- Jūsų požiūris yra ekonomiškas. Tik ekonomiškumas tikriausiai nebus pakankamai geras, bet jei žinote, kad metodas veikia ir yra prieinama, tai yra rimta priežastis jį naudoti.
Suprasdami, kodėl jūsų siūlomas metodas yra kaip tik tinkamas problemai, kurią sprendžiate, ir gerai suformulavęs šį pagrindimą gali suteikti jūsų pasiūlymo dėl dotacijos galios.
Kaip apibūdinti savo metodus
Carlson ir O'Neal-McElrath, autoriai Laimėti dotacijas: žingsnis po žingsnio, pasiūlykite vadovautis šiomis gairėmis aprašydami savo projekto metodus.
- Tvirtai susiekite savo metodus su siūlomos programos tikslais ir reikia pareiškimo.
- Susiekite juos su ištekliais, kurių prašote pasiūlymo biudžetas.
- Paaiškinkite, kodėl pasirinkote šiuos metodus, įtraukdami tyrimus, ekspertų nuomonę ir savo patirtį.
- Išvardykite patalpas ir kapitalinę įrangą, kurią naudosite projekte.
- Kruopščiai susisteminkite veiklą taip, kad programa judėtų norimų rezultatų link. Įtraukite laiko juostą.
- Įtraukite informaciją apie tai, kam programa bus skirta ir kaip jie bus pasirinkti
- Rašykite šį skyrių taip, lyg skaitytojas nieko nežinotų apie jūsų ne pelno organizaciją arba siūlomą programą. Nemanykite, kad tai yra „nutildymas“, o veikiau kaip aiškus.
Kai parašysite metodų skyrių, peržiūrėkite jį dar kartą ir užduokite šiuos klausimus:
- Ar metodai logiškai išplaukia iš poreikio teiginio ir jūsų tikslų bei uždavinių?
- Ar tiksliai pristatėte programos veiklą, kurią vystysite?
- Ar paaiškinote, kodėl pasirinkote šiuos konkrečius metodus ar veiklą?
- Ar yra prasminga laiko juosta?
- Ar aiškiai nurodėte, kas atliks konkrečią veiklą?
- Ar ši veikla įmanoma, atsižvelgiant į išteklius, kurių tikitės turėti?
Pateikę išsamų, skaidrų ir naudingų metodų komponentą savo pasiūlyme dėl dotacijos, turėtumėte pereiti prie vertinimo komponentas.
Metodų skyriaus pavyzdys
Yra keletas būdų, kaip parašyti metodų skyrių, tačiau po kiekvieno tikslo esantis sąrašas su ženkleliais veikia gerai. Štai pavyzdys:
Kad pasiektų mūsų vyresniųjų Latino bendruomenės informavimo bandomojo projekto tikslus, kai kurie miesto vyresniųjų centrai naudos toliau nurodytus metodus. Mes pasitikime šiais metodais, nes juos išbandė ir įrodė, kad jie sėkmingi dviejų mūsų kolegų ne pelno organizacijos, kurių klientų populiacija yra lotynų tautybės: Health Access Latinos in Some City ir XYZ Community Clinic in Valley Vista.
Kuriant šį bandomąjį projektą, mūsų patarėjais dirbo abiejų organizacijų atstovai. Taip pat parengėme išsamų terminą, įtrauktą į šio pasiūlymo priedus.
Tikslas Vienas
Įsitikinkite, kad mažiausiai 75 ispaniškai kalbantys vyresnio amžiaus žmonės, sergantys II tipo cukriniu diabetu, kurie baigia mūsų ligos valdymo kursus, tris mėnesius iš eilės išlaikytų stabilizuotą cukraus kiekį kraujyje.
Metodai
- Kai kurie miesto senjorų centrai pasamdys programos padėjėją ir visą darbo dieną dirbančią dvikalbę slaugytoją, kuri specializuojasi lėtinių ligų valdymo srityje. Sukurkite informavimo komitetą, kuriam bendrai pirmininkaus dvi mūsų lotyniškai ir (arba) ispaniškai kalbančios valdybos nariai nariai, kurie apima įvairius bendruomenės atstovus (geografiją, rasę, etninę kilmę, lytį ir užsiėmimas).
- Dvikalbė slaugytoja ir programos asistentė pritaikys dabartines centro diabeto savitvarkos klases, įskaitant klasės įrankius ir medžiagas, kad jie kalbiniu ir kultūriniu požiūriu būtų tinkami ispanakalbiams senjorai.
- Dvikalbiai slaugytoja ir programos asistentė sudarys programos dalyvių testavimo ir sekimo protokolus tris mėnesius iš eilės po užsiėmimų.
- Darbuotojai sukurs oficialią siuntimo sistemą ir grįžtamojo ryšio tarp mūsų centro ir visų atitinkamų bendruomenės agentūrų mechanizmą, kad galėtų nukreipti į ispaniškai kalbančius diabeto valdymo kursus.
- Darbuotojai kas savaitę ves diabeto savivaldos užsiėmimus ispanų kalba.
- Darbuotojai kas savaitę stebės dalyvių pažangą tris mėnesius po užsiėmimų pabaigos.
- Programos asistentas oficialiai suplanuos kiekvieno dalyvio pažangą.
* Modifikuota ir perspausdinta gavus „Winning Grants“, „Žingsnis po žingsnio“, trečiasis leidimas, Mim Carlson ir Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, leidimą, 2009 m.
Ištekliai
Pasakojimai Grantseekers, antrasis leidimas, Cheryl A. Clarke'as, Jossey-Bass, 2009 m.
Laimėkite dotacijas žingsnis po žingsnio, trečiasis leidimas, Mim Carlson ir Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013 m.
Dotacijų rašymas manekenams, 4-asis leidimas, Beverly A. Browningas, Wiley, 2014 m.
Pasiūlymų metodų skyriaus pagrindimas, „The NonProfit Times“, 2015 m.
