Operatyvūs tiekimo grandinės sprendimai įmonėje kasdien priimami šimtus kartų. Tai verslo vietose priimami sprendimai, turintys įtakos tam, kaip Produktai yra kuriami, parduodami, perkeliami ir gaminami.
Operatyviniai sprendimai priimami žinant strateginius ir taktinius sprendimus, kurie buvo priimti įmonėje. Šie aukštesnio lygio sprendimai priimami siekiant sukurti sistemą įmonės viduje tiekimo grandinės veikimas ir pasiekti geriausią konkurencinį pranašumą. Kasdieniai operatyvūs tiekimo grandinės sprendimai užtikrina, kad produktai efektyviai judėtų tiekimo grandinėje ir būtų pasiekta didžiausia sąnaudų nauda. Gamyboje galima nustatyti daugybę operatyvinių sprendimų pavyzdžių, tiekėjas santykiai ir logistika.
Gamyba
Įmonės priima taktinius sprendimus, susijusius su gamyba, pavyzdžiui, kanban ir tinkamu laiku. Tačiau, jei vietinė gamybos vieta negali pasikliauti tam tikrais tiekėjo pristatymo terminais, „just-in-time“ metodas gali netikti kai kurioms produktų linijoms. Vietos gamyklos vadovybė gali priimti operatyvinį sprendimą laikyti tam tikras prekes sandėlyje, kad būtų užtikrinta, jog gamyba nebūtų sustabdyta. Šios atsargos padidins išlaidas, tačiau didesnės išlaidos būtų patirtos, jei gamybos linija būtų sustabdyta dėl prekių trūkumo iš tiekėjo.
Tiekėjai
Pasauliniai tiekėjai ir sutartys dėl derybų yra sprendimai, priimami įmonės lygiu, siekiant pasinaudoti įmonės pasauline perkamąja galia. Tai leidžia žymiai sutaupyti išlaidų, tačiau vietinėms įmonėms gali tekti priimti operatyvinius sprendimus su tiekėjais, kad būtų užtikrinta veiksminga tiekimo grandinė. Kai kuriais atvejais, siekiant užtikrinti produkto kokybę, reikalingos vietinės derybos su pasauliniais tiekėjais. Pavyzdžiui, kai kuriose šalyse tiekėjo gaminamo produkto kokybė nėra tokia pati kaip kitose šalyse. Vietos vadovybė turėtų priimti operatyvinį sprendimą derėtis su tiekėju, kad jie sukurtų aukštesnės kokybės produktą, kad būtų užtikrinta gatavo produkto kokybė.
Logistika
Priimant strateginius ir taktinius tiekimo grandinės sprendimus logistikos procese, dažnai dėmesys sutelkiamas į trečiųjų šalių logistikos įmonių (3PL) naudojimą. Daugelis įmonių nustatė šių 3PL įmonių sąnaudų naudą ir integravo jas į savo tiekimo grandinę. Tačiau kai kuriais atvejais šios 3PL įmonės gali veikti ne visuose regionuose, kur įmonei reikalinga logistika. Tokiais atvejais vietos vadovybė turi priimti operatyvinius sprendimus dėl vietinių sandėlių nuomos ir derėtis su regioninėmis logistikos įmonėmis.
Nors strateginiai ir taktiniai tiekimo grandinės sprendimai priimami siekiant didžiausio efektyvumo ir mažiausio sąnaudų, kasdienė tiekimo grandinės veikla reikalauja, kad vietinis valdymas veiktų šimtus sprendimus. Šie operatyviniai sprendimai priimami strateginių ir taktinių procesų sukurtose sistemose, o ne atskirai.
An optimizuota tiekimo grandinė yra tas, kuris leidžia organizacijai išsiųsti tai, ko klientas nori savo klientui, kai organizacijos klientai nori, kad jų užsakymai būtų išsiųsti. Ir tai pasiekti išleidžiant kuo mažiau pinigų – prekių savikainai, atsargų sąnaudoms, logistikos ir gamybos sąnaudoms.
Jei jūsų tiekimo grandinė nepristato jūsų klientams laiku, tuo pačiu padidindama pajamas ir sumažindama išlaidas – ji nėra optimizuota. Optimizuokite tiekimo grandinę valdydami tiekėjus, logistiką ir išlaidas.
Atnaujino Gary Marion, Logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.
