Vadovai vadovauja. Mes visi tai žinome. Mes visada matome, kaip jie pakyla ir be pastangų prisiima atsakomybę. Pažvelkite šiek tiek atidžiau į gerą vadovą, kurį pažįstate, ir pastebėsite, kad kartais šie geri lyderiai nevadovauja; jie leidžia kitiems vadovauti. Jie tampa sekėjais. Jie tampa sekėjais, kurie taip pat gerai seka, kaip ir vadovauja, kai ateina laikas vadovauti.
Kai lyderiai vadovauja
Kai lyderiai vadovauja, jie dalijasi savo vizija ir jauduliu. Jie motyvuoti jų pasekėjai su savo aistra. Geri lyderiai rodo pavyzdį ir suteikia jiems pavaldiems vaizdą apie tai, kas įmanoma.
Kai matote, kad lyderis atsitraukia ir suteikia kažkam kitam galimybę vadovauti, dažniausiai tai yra viena iš kelių rimtų priežasčių: mokymas, delegacija, arba kompetencija.
Treniruotės
Lyderiai ugdo savo komandos narius. Jie padeda komandos nariams įgyti naujų įgūdžių, padedančių komandai padidinti gebėjimą pasiekti lyderio tikslą. Vienas iš svarbių įgūdžių, kurių lyderis moko komandoje, yra lyderystė. Ir, kaip bebūtų keista, kitas yra sekimas.
Vienas iš būdų, kaip suteikti kam nors galimybę mokytis ir tobulinti savo vadovavimo įgūdžius, yra leisti jiems vadovauti. Jei lyderis visada pirmauja, niekas kitas komandoje niekada neturės galimybės praktikuoti vadovavimo ir jie nepagerės šio pagrindinio įgūdžio. Taigi, kai lyderis atsitraukia ir leidžia kam nors kitam, tai padeda jiems abiem.
Galite paskambinti Bobui į savo biurą ir pasakyti jam: „Noriu, kad šią popietę surengtumėte susitikimą. Aš būsiu šalia, jei turėsi klausimų, bet tai tavo pasirodymas.“ Sunkioji vadovo dalis – leisti Bobui vadovauti susirinkimui. Jei susitikimo metu kyla klausimų, jie turėtų būti nukreipti Bobui, o ne bosui. Jei kas nors ko nors klausia viršininko, jis/ji turi atidėti Bobui. Vadovas turėtų atsakyti tik į Bobo klausimus. Tai rodo komandai, kad Bobas yra lyderis.
Arba paskambini Marijai ir pasakai jai: „Noriu, kad vadovautum naujam projektui. Štai jūsų ištekliai. Tai yra tvarkaraštis. Štai ko aš tikiuosi. Informuokite mane ir susisiekite su manimi, jei turite kokių nors problemų." Tada pasitraukite ir leiskite jai vadovauti projekto komandai.
Esu vadovavęs daugeliui bendruomenės paslaugų projektų ankstesniems darbdaviams, todėl kai mano naujasis darbdavys nagrinėjo tokį projektą, bandžiau išsiaiškinti, kaip galėčiau skirti laiko jam vadovauti. Kai vienas iš kitų darbuotojų, individualiai prisidėjęs asmuo, sustiprėjo ir pasisiūlė vadovauti pastangoms, man buvo malonu ir palengvėjo. Aš atradau žmogų, kuris gali turėti vadovavimo talentą, galėčiau padėti vystytis ir man nereikėtų skirti papildomų pastangų vadovauti projektui. Galėčiau būti komandos dalimi. Galėčiau būti geras sekėjas.
Ir tai yra antrasis pagrindinis įgūdis, kurio lyderis moko savo komandą: sekimas. Geras vadovas turi gerus pasekėjus. Kaip ir vadovas vedama pavyzdžiu ir parodė komandai savo viziją ir vaizdą apie tai, kas įmanoma, dabar vadovas savo pavyzdžiu parodo komandai, kas yra geras sekimas. Kiekviename iš trijų aukščiau pateiktų pavyzdžių lyderis turi galimybę įsitraukti ir „sutvarkyti“ dalykus, tačiau tai nėra lyderystė ir ne sekimas.
Vadovas turi žinoti, kada leisti komandos nariui susidurti su tam tikrais iššūkiais, kad jis augtų ir augtų pagerinti savo veiklą. Leisdamas vadovauti kitiems, lyderis yra puikus sekimo pavyzdys. Tai gali būti lyderio grupėje arba kitoje organizacijos dalyje. Vadovas moko komandos narius kiekvieną kartą, kai nevadovauja.
Delegacija
Kai vadovas deleguoja vieną iš savo komandos narių, tas asmuo turi galimybę atlikti lyderio vaidmenį. Jie gauna praktinės vadovavimo praktikos ir gali tobulinti savo įgūdžius. Jei lyderis visada yra lyderis, jie ne deleguoja. Jei jie nedeleguoja, jie praranda svarbią galimybę mokyti savo komandos narius.
Ekspertizė
Kitas laikas, kai lyderiai nevadovauja, yra tada, kai jie pripažįsta, kad kažkas kitas turi didesnę kompetenciją šiuo klausimu. Kad kažkas galėtų būti kitu organizacijos vadovu arba einantis pavaldžias pareigas.
Mums reikėjo muzikinių pramogų kasmetiniam įmonės piknikui. Mano komandoje yra du žmonės, kurie yra muzikantai ir anksčiau grojo profesionaliai. Su malonumu pasitraukiau į šoną ir leidau jiems pasirinkti, kokią muziką turėti, kokius muzikantus samdyti, kokios garso aparatūros reikia, kaip įrengti sceną ir pan.
Apatinė eilutė
Lyderiui kartais gali būti sunku nevadovauti, bet tai būtina. Tai leidžia lyderiui tobulinti savo komandą ir jos narius bei lengviau pasiekti tikslus. Tai nereiškia, kad pabėgate iš sudėtingos situacijos ir leiskite vadovauti kitam. Tai reiškia, kad kai esi atsakingas, leidžiate kam nors kitam būti lyderiu.
