Tai, kaip išeinate iš darbo, tikrai svarbu jūsų ateičiai

click fraud protection

Jei nesate 16 metų ir dirbate pirmame darbe, tam tikru savo karjeros momentu turėjote patirties mesti darbą. Ir neabejotinai išeisite iš darbo, kurį dabar dirbate (nebent būsite atleistas ar atleistas). Nors milijardai žmonių dirba milijarduose skirtingų darbų, nauji tyrimai rodo, kad ten yra yra tik septyni būdai mesti darbą.

Tyrėjai Anthony Klots ir Mark Bolina apklausė žmones, kurie metė visą darbo dieną, ir suskirstė juos į skirtingus stilius. Šitie yra:

  • Pagal knygą atsistatydino 31 proc. Tai reiškia, kad jie pasakė savo viršininkams akis į akį, pateikė atsistatydinimo laišką ir laikėsi standartinių pasitraukimo iš darbo protokolų, įskaitant išankstinio įspėjimo pateikimą. Šie žmonės taip pat nurodė išvykimo priežastį.
  • 29 procentai pateikė tuos pačius pasiūlymus, kaip ir aukščiau, bet nepasidalijo tuo, kas paskatino juos palikti organizaciją.
  • 9 procentai sunkiai dirbo, kad palengvintų savo perėjimą.
  • 8 procentai iš anksto pranešė vadovams, kad ketina palikti savo organizaciją.
  • 9 procentai nebuvo atviri dėl darbo paieškos su savo viršininkais. Kartais jie išeina per HR arba savaitgalį išsiuntė el. laišką ar tekstinį pranešimą.
  • 4 procentai metė rūkyti impulsyviai. Dažniausiai tai atsitikdavo po to, kai darbe atsitiko kažkas erzinančio ar baisaus.
  • 10 procentų buvo tilto degikliai. Šiems žmonėms nerūpėjo, ką žmonės galvoja apie juos jiems išvykus. Nenuostabu, kad tiltų degikliai numatė trumpus įspėjimo terminus.

Ką visa tai reiškia? Na, tai priklauso nuo to, ar esate vadovas, ar asmuo, kuris pasitraukia iš darbo. Abi grupės gali pasimokyti iš šios analizės.

Vadovai gali išmokti

Dauguma impulsyvaus metimo ir tiltų degintojų pranešė apie piktnaudžiaujančius viršininkus. Jei jūsų darbuotojai dažnai išeina iš darbo be įspėjimo arba elgiasi taip, lyg jiems nerūpėtų, ką jūs apie juos galvojate, tai gali reikšti, kad jūs, viršininkas, esate problema.

Nors baisių darbuotojų visada bus, jei jūsų organizacijoje tai vyksta reguliariai, laikas permąstyti savo elgesį. Užduokite sau šiuos klausimus:

Ar aš rėkiu? Balso pakėlimas gali atrodyti kaip veiksmingas būdas perduoti informaciją, tačiau dėl to jūsų darbuotojai jaučiasi nepatogiai.

Ar sąžiningai elgiuosi su žmonėmis? Ar jūsų geriausias draugas yra vienas iš jūsų tiesioginių pranešimų? Tada tikriausiai elgiatės su ja kitaip nei su kitais darbuotojais.

Kaip aš elgiausi su paskutiniu pasitraukusiu žmogumi? Ar padarėte gyvenimą pragaru darbuotojui, įspėjusį prieš dvi savaites? Ar sutrumpinote jos darbo valandas, ar skyrėte jai blogiausias pamainas? O kaip su nuorodomis? Ar pasakėte būsimoms kompanijoms, kokia ji buvo baisi, kad atkeršytumėte už tai, kad paliko jus bėdoje? Kiti jūsų darbuotojai pastebi, kaip elgiatės su kitais žmonėmis, kai jie išeina iš darbo.

Ar teikiu nuoseklius patarimus ir nurodymus? Ar skirdamas užduotį grįšite vėliau ir liepiate žmogui ją atlikti kitaip? Ar apleidžiate darbuotojus ir atsisakote atsakyti į klausimus, kol projektas žlugs?

Jei į kurį nors iš aukščiau pateiktų klausimų atsakėte teigiamai, pradėkite nuo to. Jūs blogai elgiatės su savo darbuotojais, todėl jie ne tik labiau linkę išeiti iš darbo, bet ir palikę jus bėdoje.

Jūsų verslas veikia sklandžiau, kai gausite išankstinį pranešimą apie pasitraukiantį darbuotoją, todėl apdovanokite žmones už tai, kad pranešate apie tai. Ir visą laiką elkitės su visais sąžiningai. Nuo to priklauso jūsų nuolatinė sėkmė.

Darbuotojai gali mokytis

Jei esate darbuotojas, kuris nori išeiti iš darbo, geriausias jūsų profesinės ateities elgesys yra iš anksto įspėti savo viršininką ir sunkiai dirbti iki darbo pabaigos. Jei jūsų sveikatai (psichinei ar fizinei) negresia pavojus, impulsyviai mesti rūkyti ar deginti tiltus nėra gera idėja.

Galite manyti, kad galite deginti tiltus viską, ko norite, nes nenorite daugiau bendrauti su buvusiu viršininku. Bet jūs ne visada galite tai pasirinkti. Kai kreipiatės dėl naujo darbo, įdarbintojas gali susisiekti su jūsų buvusiu viršininku su jūsų leidimu arba be jo.

Daugelis įmonių nori pasikalbėti bent su personalo skyriumi apie kiekvieną darbą, kurį dirbote pastaruoju metu. Jei išėjote iš darbo be įspėjimo arba padarėte ką nors kita, kad sudegintumėte tiltus, HR asmuo ar jūsų vadovas greičiausiai nepasakys: „Taip, ji išėjo be įspėjimo, bet taip buvo todėl, kad aš ant jos rėkiau“. Ne, jie tiesiog pasakys: „Baik be pastebėti. Netinkama pakartotinai įdarbinti. Ir jie tai paliks.

Žinoma, kiek pranešite savo vadovui ir kiek jam pasakysite, kodėl išeinate, priklauso nuo jūsų vadovo ir įmonės kultūros. Jei jūsų vadovas yra durnas, pasakymas: „Aš pasitraukiu, nes tu esi niekšelis“, jums visiškai nepadės.

Jeigu jūsų vadovas yra puikus vadovas, bet susaistytas įmonės politikos, sakydamas: „Išeinu, nes esu sėkmingas, ir įmonė neleis man duoti padorų atlyginimą“, yra puikus dalykas, nes tai suteikia jūsų vadovui sverto padėti buvusiems bendradarbiams, kai jūs išvykstate. Šį sprendimą turite priimti remdamiesi savo vadovo ir organizacijos patirtimi.

Nepamirškite, kad net jei esate pasipiktinęs vadovu, įspėjate prieš dvi savaites, kad padėtumėte savo ateičiai ir palengvintumėte perėjimą savo kolegoms.

Kad ir kokį būdą pasirinktumėte išeiti iš darbo, atminkite, kad tai, kaip šiandien išeinate pro duris, gali turėti įtakos jūsų darbo paieškai po penkerių metų. Atidžiai rinkitės.

Suzanne Lucas yra laisvai samdoma rašytoja, 10 metų praleidusi įmonės žmogiškųjų išteklių srityje, kur samdė, atleido, tvarkė skaičius ir dar kartą pasitikrino teisininkus.

Kaip sukurti didelio našumo projekto komandą

Projekto komandos spontaniškai neatsiranda kaip produktyvios, didelio našumo grupės. Atvirkščiai, tai yra sąmoningų vadovų ir komandos narių veiksmų rezultatas, siekiant sukurti pasitikėjimo ir bendradarbiavimo aplinką. Komandoms paprastai reikia...

Skaityti daugiau

Patarimai, kaip siųsti el. laišką, kai ieškote darbo

Norite, kad jūsų el. laiškus skaitytų būsimi darbdaviai ir įdarbintojai? Jūsų žinutė turės išsiskirti tarp potencialiai tūkstančių el. laiškų perpildytoje gautuosiuose. Tai reiškia, kad reikia pasirinkti tinkamą el. pašto paskyrą, suformatuoti el...

Skaityti daugiau

Gaukite patarimų, kaip padėti savo vadovui pirmą kartą

Sunkus darbas kuriant a naujas vadovas prasideda paaukštinimo metu. Deja, per daug vyresniųjų vadovų tai supranta visiškai neteisingai. Jie identifikuoja asmenį, turintį „lyderio potencialą“, pratęsia paaukštinimą, finansuoja mokymo kursą, o pask...

Skaityti daugiau