Vaidmuo Pirmas kartas vadovas yra pavojinga teritorija daugeliui, kurie yra pašaukti arba paaukštinti į šį sunkų vaidmenį, bet jiems mažai remiamas mokymų ar instruktavimo forma. Yra daug galimybių suklysti ir suklysti, nes naujokas vadovas susiduria su naujais iššūkiais – būti atsakingam už kitų darbą.
Nors ankstesnė neoficialaus vadovo darbo patirtis, pavyzdžiui, gaminio ar projekto vadovas yra naudinga, yra daug naujas vadovas mokytis ir atlikti pradiniame vaidmens etape. Perspėjimas yra ginkluotas, čia pateikiama 10 dažniausiai pasitaikančių klaidų, kurias nauji vadovai daro savo kadencijos pradžioje, ir patarimai, kaip jų išvengti.
Jauskite spaudimą įrodyti, kad jie „viską žino“
Galbūt patraukėte vyresniosios vadovybės dėmesį savo techninėmis ar funkcinėmis savybėmis patirties, tačiau dabar, kai esate valdymo srityje, laikas sutelkti dėmesį į pagalbą kuriant kitus funkciniai ekspertai. Taip, įgūdžiai, kurie atvedė jus į šį vaidmenį, nėra tie įgūdžiai, kurie padės jums pasisekti.
Jūsų darbas yra remti kitų pastangas ir remti jų tobulėjimą bei vadovauti bendrai darbo veiklai, o ne būti de facto ekspertu. Dėmesys ekspertų kūrimui, o ne eksperto tvirtinimui.
Parodykite visiems, kad jie yra atsakingi
Tie, kurie naujokai užima galios pozicijas, dažnai jaučiasi priversti įsitikinti, kad visi žino, kad jie turi galią. Jūsų instinktas yra pasakyti: „Aš esu atsakingas“. Jūsų instinktas klaidingas.
Žmonės supranta, kad esate naujasis viršininkas. Jie ieško patarimų, nurodymų ir pagalbos, o ne jūsų valdžios patvirtinimo.
Tiesą sakant, prievarta leisti žmonėms žinoti, kad esate viršininkas, iš tikrųjų susilpnina jūsų autoritetą ir patikimumą jūsų komandos akyse. Atsispirkite pagundai paskelbti: „Aš esu atsakingas“, o vietoj to sutelkite dėmesį į naujų komandos narių pasitikėjimo pelnymą.
Viską pakeisk per naktį
Jūsų prielaida, kad viskas, kas buvo padaryta anksčiau, buvo neteisinga, sukels jūsų patikimumą į koją. Atminkite, kad jūsų komandos nariai dalyvavo kuriant praeities procesus ir metodus, o jūsų kaltinimas šiais metodais yra nepagarbus ir netgi įžeidžiantis juos.
Užuot sutelkę dėmesį į tai, kas gali būti negerai, įtraukite savo naujus komandos narius į tai, kur jie nori atlikti pakeitimus, kurie padėtų jiems efektyviau ir efektyviau atlikti savo darbą.
Ugdykite baimę imtis bet kokių pakeitimų
Naujojo vadovo priešingybė su klaidingu siekiu viską pakeisti – naujasis vadovas bijo ką nors pakeisti. Šis vadovas vaikšto ant kiaušinių lukštų aplink komandos narius ir procesus bei per daug susirūpinęs dėl plunksnų raukšlių siūlydamas pakeitimus.
Būkite atsakingas už laiku priimtus sprendimus. Įtraukite savo komandos narius, kad jie nustatytų tobulinimo sritis ir pasiūlytų paramą jų idėjoms.
Neskirkite laiko susipažinti su jų naujais komandos nariais
Jei esate naujokas komandoje, tai būtina ugdyti pasitikėjimą greitai su nariais. Geriausias būdas tai padaryti – atkreipti į juos dėmesį kaip į asmenis. Susėskite su kiekvienu komandos nariu ir paklauskite jų idėjų bei norimų pokyčių.
Jei įmanoma, palaikykite arba įgalinkite juos atlikti šiuos pakeitimus. Tinkamu metu aptarkite jų karjeros siekius ir norimus tolesnius žingsnius ir dirbkite kartu kurdami plėtros planą, kuris nukreiptų juos ilgesnių tikslų link.
Jei buvote komandos narys, o dabar esate vadovas, taip pat svarbu surengti šias atradimo diskusijas. Nemanykite, kad vien todėl, kad pažįstate žmones kaip komandos narius ir bendraamžius, suprantate jų karjeros siekius ir trumpalaikio tobulėjimo idėjas.
Skirkite tiek pat laiko šioms pradinėms diskusijoms ir susitelkite į savo komandos narių pažinimą iš naujos perspektyvos. Atkreipkite dėmesį į savo žmones ir jie atsakys atkreipdami dėmesį į jus.
Pamirškite įtraukti bosą į jų darbą
Galbūt manote, kad jūsų viršininkas paskatino jus rūpintis darbu ir nevarginti jo / jos kasdieniniais reikalais. Tiesą sakant, jūsų tiesioginis viršininkas yra nepaprastai svarbus jūsų sėkmės dalyvis ir nori galimybių jus palaikyti bei treniruoti.
Užuot pademonstravę savo gebėjimą dirbti savarankiškai, būtinai informuokite savo viršininką tinkamu lygiu. Žinoma, jūs turite įvertinti, koks gali būti tinkamas lygis.
Kai kurie viršininkai nori kasdieninio kontakto. Kiti renkasi išimties tvarka, kai jums reikia jų pagalbos sprendžiant konkrečią problemą. Kiti nori turėti galimybę stebėti jus veikiant. Būtinai įvertinkite savo viršininko poreikius įsitraukti į jūsų darbą ir atitinkamai atlikite darbą.
Venkite bendrauti su probleminiais darbuotojais
Nauji vadovai beveik visur bėga nuo sudėtingų žmonių problemų savo komandose. daugeliu atvejų jie nebuvo apmokyti, kaip pateikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ir jie pernelyg nerimauja, kad bet kokie kritiški pokalbiai nukreips žmones prieš juos.
Tiesą sakant, visi atidžiai stebi naująją vadovę, kad pamatytų, ar ji susidoros su sunkiais žmonių iššūkiais komandoje. Šių problemų ignoravimas kenkia vadovo patikimumui. Priešingai, savalaikis ir profesionalus elgesys su jais padeda sustiprinti naujojo vadovo patikimumą.
Neleiskite, kad sudėtingos žmonių problemos užsitęstų. Išmokite ir praktikuokite meną ir efektyvaus pristatymo procesą, konstruktyvus grįžtamasis ryšys ir pirmyn. Atminkite, kad visi žiūri.
Bijo leisti visiems pamatyti, kad jie yra žmonės
Naujų vadovų tendencija klaidingai manyti, kad bet koks silpnumo požymis pakenks jų autoritetui. Iš tikrųjų jūsų komandos nariai ieško ženklų, rodančių, kad esate autentiškas kaip lyderis.
Užuot slėpę ar vengę savo klaidų, pripažinkite jas iš anksto ir naudokite jas kaip mokymo akimirkas. Jūsų parodytas nuolankumas sulauks jūsų, kaip vadovo, palaikymo.
Pamirškite apsaugoti savo žmones
Niekas nesulaukia palaikymo ir patikimumo, kaip tik pasitikėjimas, gautas užtikrinant komandos nario saugumą. Kiekvieną dieną yra daug galimybių apsaugoti savo komandos narius nuo nepageidaujamo blaškymosi ir kai kurių kitų grupių politinių machinacijų. Kai komanda supras, kad esate už nugaros, jie susiburs aplink jus kaip vadybininką.
„Trenerio kredo“ nesilaikymas
Kai viskas klostosi puikiai, tai lemia komanda. Kai jie suklysta, taip yra todėl, kad jums nepavyko. Laikykitės šio kredo ir jūsų pasitikėjimas komandos nariais išaugs.
Esmė
Dauguma naujų vadovų daro vieną ar daugiau iš aukščiau išvardytų klaidų. Ir nors jūs negalite išmokti valdyti ar vadovauti iš knygos ar tinklaraščio, galite gauti kritinį kontekstą, ko vengti ir ką daryti. Iš anksto įspėtas yra ginkluotas!
