Darbuotojų atranka.
Jūsų darbuotojų atrankos procesas yra esminis jūsų verslo sėkmės komponentas. Jei jūsų įmonė vertina žmones kaip svarbiausią jūsų turtą, kuris išskiria jus iš konkurentų, jūsų atrankos procesas yra gyvybiškai svarbus. Jūsų atrankos procesas turi būti teisėtas, etiškas, skaidrus, dokumentuotas ir jame turi būti daug esamų darbuotojų.
Atrankos procese su šiais atributais atnaujinti peržiūrą, rimtas dėmesys motyvaciniams laiškams, ir darbo paraiškų peržiūros yra svarbesni nei bet kada. Taip pat telefonų ekranai pašalinti mažiau kvalifikuotus ar nekvalifikuotus kandidatus.
Veiksmingo darbuotojų atrankos procese vyksta pokalbiai su darbuotojų atrankos komanda. Todėl darbuotojo laikas, investuotas į kiekvieną kandidatą, kuris ateina į pokalbį, yra brangus.
Mūsų atrankos procese dalyvaujantys darbuotojai praleidžia daugiau laiko ne pokalbio metu, lygindami kandidatus ir teikdami žmogiškųjų išteklių darbuotojams atsiliepimus ir informaciją. Atsižvelgiama į jų nuomonę, kuriuos kandidatus pakviesti atgal į antrą pokalbį, kuris pareikalaus dar daugiau žmonių ir darbuotojų laiko.
Atrankos procese mes ne tik prašome darbuotojų dirbti atrankos komandose, bet ir apmokome juos teisėtai ir efektyviai apklausti. Galiausiai į galutinę darbuotojų atranką įtraukiame darbuotojus.
Kaip matote, kandidatų atranka brangiai kainuoja darbuotojo laiko ir energijos požiūriu. Taigi sprendimas, ką įtraukti į mūsų atrankos procesą pokalbiui, yra pagrindinis darbuotojų atrankos žingsnis.
Kodėl į darbuotojų atrankos procesą reikia įtraukti darbuotojus?
Ar purtote galvą ir galvojate, kodėl mes skiriame tiek laiko savo darbuotojų atrankos procesui? Jei taip, mano atsakymas paprastas. Norime sukurti skaidrią komunikaciją turinčią įmonę, kurioje darbuotojai žinotų, kas vyksta, ir darytų įtaką sprendimams, turintiems įtakos jų darbui.
Ar darbuotojui kas nors svarbiau už atranką, kai į darbą priimami darbuotojai, su kuriais jis dirbs kiekvieną dieną? Darbuotojai, su kuriais užmegs draugystę, leis laiką ir sėdės kiekvieną dieną darbe... Abejoju.
Kai į organizaciją įtraukiame naują darbuotoją, jo suderinamumas ir galimas bendradarbiavimas su kolegomis yra labai svarbus. Taip pat darbuotojui priklauso sprendimas priimti naują darbuotoją. Jei darbuotojas dalyvauja atrankos procese, renkantis naują kolegą, jis yra įsipareigojęs, kad tas bendradarbis būtų sėkmingas. Juk jie nenorėtų klysti, ar ne?
Pasitikėkite savo darbuotojų instinktais apie potencialą kultūrinis tinkamumas ir naujo žmogaus. Jie glaudžiausiai bendradarbiaus su naujuoju darbuotoju ir jo žarnyno reakcija vertas dėmesio potencialaus darbuotojo tinkamumas. Pavyzdžiui, neseniai priimtame sprendime dėl darbuotojų atrankos turėjome du vienodos kvalifikacijos kandidatus, kurie buvo atrinkti iš kelių šimtų kandidatų.
Kandidatų ataskaitiniame susirinkime, po antrojo pokalbio, nemažai darbuotojų pareiškė, kad iš vieno kandidato sulaukė neigiamos nuotaikos. Jos buvo sutelktos į kultūrinio tinkamumo problemas, dėl kurių ji gali žlugti kaip darbuotoja.
Matyt, per savo pokalbius kandidatė spinduliavo 9-5 mentalitetu, kuris nepasiteisins įmonėje, kuri daro viską, ko reikia, kad pradžiugintų klientus.
Darbuotojai taip pat pajuto aroganciją, kad jos nuomonė buvo svarbi nepaisant kitų darbuotojų indėlio. Toks požiūris neveiks įmonėje, kuri pabrėžia darbuotojų įsitraukimas. Ne visada sėkmingai, bet stengiamės paskatinti prasmingas konfliktas virš idėjų ir sprendimų. Mes neskatiname priimti konsensuso sprendimų, kurie gali paskatinti grupinį mąstymą.
Mūsų įmonės sėkmė lydi darbuotojus, kurie nori mąstyti plačiai, iškišti sprandą, pasisako už savo idėjas, daro apgalvotas klaidas, sunkiai dirba ir prisiima atsakomybę. (Ei, ar aš ką tik aprašiau tobulą darbuotoją?) Darbuotojai pasakė, kad ši kandidatė neatitiko sąskaitos, todėl ji nebuvo įdarbinta.
Ar atrankos komisija priėmė teisingą sprendimą? Mes niekada tiksliai nesužinosime. Tačiau atrinktas darbuotojas dirba puikiai. Tačiau aplenktas kandidatas yra tarsi nenueitas kelias.
Niekada nesužinosime, ir aš nežinau, kaip išmatuoti prarastos galimybės kainos: kai mūsų atrankos procese nepavyks pasirinkti konkretaus kandidato. Viskas, ką jums reikia tęsti, yra geriausias jūsų darbuotojų sprendimas atrankos procese. Kam švaistyti savo svarbiausius išteklius?
